企業文化的力量，我們都知道，每一個成立的公司，都有自己的企業文化。而企業文化是代表公司的價值觀、信念、最高目標的一種精神力量。下面是關於企業文化的力量內容，希望對大家有幫助！
企業文化的力量1
文化是一個國家和民族進步的本源，也是一個企業發展的核心力量。同樣質量的產品，卻因品牌的不同而在市場表現上大相徑庭。品牌的背後是文化，正是品牌文化的力量推動着品牌的成長。
沒人能否認，古希臘神話點燃了歐洲文明之光，構建了西方的精神家園；也沒人能否定中國幾千年的文化傳承，支撐了泱泱古國的文化骨骼。葡萄酒是一個有着深厚文化基礎的行業。甚至可以說，葡萄酒是伴隨着人類文明的發展而發展的。我們身邊之所以有那麼多品牌廣告促銷一停銷量馬上下滑，有那麼多品牌曇花一現，主要是因爲我們沒有打造出高價值感、高美譽度、個性鮮明、能產生豐富聯想的強勢的文化品牌。
世界知名品牌無一不是都有着深厚的品牌文化內涵，這不是簡單地理解成時間的積累。中國葡萄酒未來發展一定是要形成屬於自己的文化大系統才能屹立於世界葡萄酒殿堂，而不是單純的消費量大來成就的。我們很多企業與品牌之所以沒有做好，主要是沒有真正認清文化之於品牌的重要。大量的模仿甚至抄襲，產品開發的草率，不顧行業本質，以次充好，虛假釀造等等，這些都是難以成就真正好品牌的根源，這是一個企業特別是企業領導者思想的認知問題。
企業的發展的有三個層次：三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化。文化纔是一個企業真正的核心競爭力。企業文化、品牌文化有着時代的烙印。法國葡萄酒之所以在全球擁有至高無上的地位，並不在於單純的產區及產品質量多麼優秀，也不僅是技術多麼領先，更深層次的在於葡萄酒文化的全球性影響。這種深厚的文化沉澱所折射出來的地位與影響力，纔是法國葡萄酒成長的真正力量。以法國知名酒莊爲主的世界級名莊，之所以能夠傲視全球，也並不在於質量本身，更多的是品牌背後的文化價值。
文化的誕生像硬幣的兩面，當企業或品牌誕生的時候，文化便隨之誕生。只不過在後天的演變中發生了巨大的變化。在某種意義上，產品只是一種載體，消費者是通過購買產品來獲取直接的價值回報。但消費者選擇併購買某一產品是出於對該品牌理念的認同後的抉擇，這展現的是一種生活理念和生活態度。品牌文化的重點是如何將其轉化成爲消費者的消費文化，也可以理解成消費者的購買理由。很多品牌做了很多年還做不起來，這不僅是時間的積累沉澱問題，更重要的是品牌文化的打造不能支撐品牌的長期發展。文化對消費者的影響是全方位的，文化差異帶來的消費態度和消費行爲是不同的，跨文化消費的心理及各方面因素影響着對品牌選擇。東西方文化有很大的差異，當企業進行跨文化品牌宣傳時，所面對的是與其母文化差異巨大甚至完全不同的文化。這種不同文化背景的人們因價值取向、思維方式和行爲等的不同往往會對品牌作出不同的選擇。例如飲食文化對葡萄酒有着很大的影響。不同區域的人對於單寧的容忍度差異很大。例如習慣喝茶的人往往比較能忍受酒裏的單寧。中國民族衆多，地廣人多，各地口味差異性很大，例如吃火鍋到底要喝什麼酒等等。
由於當前中國市場是渠道驅動市場、甚至驅動品牌，導致很多企業更關注的是渠道的建設；由於品牌的培育需要更長時間，也需要更高超的策略，導致很多企業更願意將注意力放到產品的開發上，而忽略了品牌的建設，帶來的直接後果是市場成長的不穩定。所以，即使近些年迅速崛起的品牌或者企業，也可能很快便衰落甚至消亡。表現在市場產品銷量上，主要是：沒有直接而現實的利益誘惑，便難以產生銷量，依靠品牌力的支撐難以維持企業成長，從而導致企業進入一個“非良性循環”。這種情況在中國葡萄酒瘋狂發展的初期是可以被掩蓋的，然而，隨着競爭的加劇，沒有依託文化競爭力的企業或品牌，是難以維持長久發展的競爭優勢的。
文化的力量雖很強大，但由於傳統人們對文化的理解比較偏激，會認爲很虛、很宏觀，其實一切文化的都是實在的，一切文化的都是看得見、摸得着的。因爲一切現實的表現都是文化的表現。例如一個企業員工的一言一行都是公司文化的表現。以品牌塑造來看，當前企業老總存在這樣一個誤區：以爲只要做了一套VI的視覺識別形象就可以充分發揮品牌的作用了。然而，真正決定品牌價值的是理念系統。它決定着品牌的內涵與深度，它賦予了品牌靈魂，讓品牌具有生命力和獨特的價值。
對於企業來說，想讓品牌文化發揮真正的作用，最重要的便在於用品牌核心價值指導營銷傳播的全過程。營銷傳播過程包括從種植到釀造，從生產到銷售，從設計到宣傳，從渠道到推廣，從溝通到服務的全過程。企業在這個過程中的每一行爲，都應不折不扣地體現其品牌的核心價值。這就意味着經營活動的每一分錢都要花在爲品牌“做加法”上，這樣，既可避免營銷傳播偏離品牌核心價值，又可形成品牌價值滾動提升的良性循環。很多企業每天資金都在浪費但老闆可能渾然不知，主要問題便在這裏。例如包裝設計，到底什麼是好的包裝設計？是老闆喜歡的還是消費者喜歡的？是我們認爲漂亮的還是和品牌價值、品牌個性相吻合的？是一年一換不斷花樣翻新的.，還是堅持核心形象不變的？是用材料工藝來體現檔次的還是注重內在文化價值的？等等。雖然沒有絕對的對錯，但有一點可以肯定：品牌之爭真正“爭”的便是文化。
文化不能簡單地模仿，更多是學習、繼承與發揚。中國葡萄酒未來一定會逐漸地形成屬於自己的大文化，包括種植文化、釀造文化、生產文化、消費文化等。只有這樣，才能在未來世界葡萄酒舞臺上擁有重要的一席之地，甚至獨佔鰲頭。
文化的力量是品牌成長的真正力量。
企業文化的力量2
前兩天，我與企業界的朋友聊天，朋友發問，企業人力資源管理選用育留哪個方面最爲重要？我答曰選人。選人最重要的評價標準是什麼？ 我答曰價值觀。因爲在價值觀層面如果出現衝突，對個人而言是不幸，對企業而言那就是災難。後來，我們的話題很快就轉到了企業文化。因爲企業文化是人心工程，企業育人，重在育心，貴在育德。
人因夢想而偉大，企業因文化而繁榮
在我服務企業的十多年裏，關於企業文化經常遇到兩類問題讓我印象深刻，一類是企業文化真的很重要嗎？另一類則是感覺企業文化總是很虛，真的能發揮作用嗎？關於第一類問題，我經常對客戶講，關於企業文化的重要意義和價值已經通過無數優秀企業的成長壯大回答了這個問題。企業文化可以構成企業的核心競爭力，而且我發現越是優秀的企業越重視企業文化，越重視企業文化的企業越優秀，這是一種良性循環，甚至有的企業通過文化管理企業並且積累了豐富的實踐經驗，已經從優秀走向卓越，從卓越走向了偉大。關於另一種說法認爲企業文化很虛就對其作用產生質疑的說法我也進行了如此的迴應。我說其實空氣也很虛，我們看不見、摸不着，但是能夠感受得到它的存在而且無時無刻也離不開它。
企業文化就是一家企業的價值準則和行爲規範，也可以說是價值主張，最爲核心的就是核心價值觀，其實企業文化實際也是一個管理系統。例如最近關於小米上市，無數“米粉”爲之振奮，有人說是這是小米文化的勝利，也有人說這是小米價值觀的勝利。華爲公司從小到大，由弱變強，直到今天已經基本實現行業領先。公司創始人任正非先生認爲，資源終會枯竭，唯有文化生生不息。通過以上的闡述再次印證了企業文化對於企業的非凡價值和重要意義。此外，如果沒有阿里巴巴的“六脈神劍”，十八羅漢可能僅僅就是一個傳說。
文化是企業的靈魂，文化是組織的信仰。因此，文化不僅影響到企業的當下，更能決勝企業的未來。
據資料顯示，富士康與海底撈兩家公司的員工來源相同，受教育的程度相當，爲何在一段時間裏富士康的員工頻頻跳樓，而海底撈的員工加班到深夜卻臉上洋溢着幸福的微笑？員工是否被尊重？員工是否在工作中源於自動自發？員工是否被當成勞動工具？員工是否願意奮鬥？員工內心對於公司的要求是否真正認同？不同的企業對此有着不同的做法，但其結果卻大相徑庭。
思源企業使命是幫助客戶“創造幸福“，幫助員工”創造幸福“。對此，我非常讚賞。因爲追求幸福是人的天性，萬物之中成長最美，成長變化總是與幸福、美好相伴相生，那些優秀、卓越及偉大的公司，無一不在企業文化當中清晰地闡述了對於真善美的追求。因爲真善美距離幸福最近。然而，許多企業發展到最後，卻出現企業家不堪重負，員工極其痛苦，與幸福背道而馳，我認爲這是不應該倡導的現象和做法，相反應該引以爲戒。因此，從某種意義上來說，企業文化就是對於普世真理的遵從，管理就是對於管理常識的堅守，企業發展就是自然萬物規律的遵循。
正如順豐速運創始人王衛在公司上市時表示，自己是一個佛教信徒，佛教對於自己的事業幫助很大，最爲受用的就是因果定律。對於企業而言，種善因，得善果不但適用，而且必須心存敬畏，嚴格遵守。此外，在文化層面上還應該倡導奮鬥是因，幸福是果，學習是因，成長是果，付出是因，成功是果等方面的價值觀。其實，企業文化就是企業宗教，通過價值導向潛移默化地影響着全體員工，從行爲到習慣。
那麼，企業文化如何在公司當中發揮作用呢？有的公司牆上到處是文化標語，員工整天都在喊口號，結果企業文化仍然停留在虛假繁榮層面。何故？因其文化浮於表面而未深入人心固化爲習慣也。
我認爲，企業文化要發揮力量，必須要圍繞以下三個步驟進行系統規劃和科學管理。
知：讓員工知道應該如何做。公司的核心價值觀及文化理念體系要非常清楚、旗幟鮮明地告訴員工公司反對什麼，倡導什麼。此外，公司不僅要有文化理念體系，還要有員工易於遵從的行爲規範。如果價值準則沒有細化爲行爲規範，那麼只能說明這家公司企業文化處在務虛層面。
信：讓員工相信應該這樣做，這樣做是對的，這樣做對自己、對公司都有好處。這樣做符合公司的要求，能夠獲得認可和稱讚。讓員工對於企業的核心價值觀產生信任、認同感極其重要。
行：讓員工在規則的約束及榜樣的鼓舞下能夠自動自發地將文化理念變成行動，進而長期日積月累內化成爲一種習慣。文化落地需要企業家及管理者率先垂範、身體力行。
如果嚴格按照以上步驟加強文化建設與文化落地，那麼企業文化最終就能夠落地生根、開花結果，真正實現外化於形、內化於心，固化於制。
真正的企業文化不但強調內外協調、上下同欲、天人合一、知行合一，而且能夠集聚個體綿薄之力形成磅礴之勢，助推企業發展，實現基業長青。因此，關於企業文化的力量，我認爲如同《易經》當中所述：“道生一，一生二，三生萬物。“
