從三隻老鼠的教訓看團隊建設的重要性，生活中我們不缺乏的是一個人單擋獨自面對的優秀的人，但是在團隊中也是更加需要我們的一個主要行動的，那麼從三隻老鼠的教訓看團隊建設的重要性，下面瞭解一下。
從三隻老鼠的教訓看團隊建設的重要性1
團隊建設至關重要。何爲團隊？爲了一個共同的、積極的、正義的目的、利益或娛樂而聯合或正式組織起來的一羣人叫團隊，反之叫團伙，如：刑事犯罪小團伙。團隊是一羣人創造更多。
基於“你贏、我贏、大家贏”的共贏心態組建的團隊至少有兩個功能：一是可以做一個人不能做的事情。“獨木不成林。”一個人的精力和能力是有限的，不可能“包打天下”，承擔、完成所有的工作。“衆人劃漿力無邊”，團隊的力量大如天。二是團隊的創造力大過其中的任何個人，團隊的一致行動，產生1+1大於2的合力，使企業/組織的“蛋糕”越做越大。
建立團隊的好處很明顯：每個人都站在團隊成員共同搭建的統一體這個巨人的肩膀上，視野將更開闊，洞察力得到增強，知識能夠有效地傳播，個人力量得到放大等。
只要有活動，任何人都在團隊之中。企業領導者在反映員工的信念和心態時，要幫助對方看到他們生活在團隊之中，他的信念與心態影響着他個人的行爲，更影響着他與團隊的.關係，影響到團隊的創造力和成果。企業領導者反映員工在團隊中的表現和位置以幫助員工看清楚自己真實的情況，消除信念上的盲點。企業領導者還要反映員工與團隊成員的關係，包括如何看待團隊，如何看待他人，如何看待合作的意義和形式等等。
團隊要衆人不斷維護和建設，“衆人拾柴火焰高，”團隊建設也是一樣的道理。否則，團隊內部會產生干擾，使1+1不但不能大於2、等於2，甚至可能小於2，內耗是品格低下的產物，內耗將極大地破壞團隊的凝聚力，降低團隊的影響力，減少團隊的品績力和戰鬥力，損害團隊的生產力。
比爾·蓋茨曾再三對微軟員工強調：“如果有一個天才，但其團隊精神比較差，這樣的人微軟堅決不要。微軟需要的不是某個人鶴立雞羣，而是攜手前進。”這段話充分闡明瞭團隊協作精神的重要性。事實也是如此。有一則寓言說：有三隻老鼠一起去偷油喝，可是油缸非常深，油少，在缸底，它們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞愈垂涎三尺。喝不到油的痛苦令它們十分焦急，但焦急也解決不了問題，所以它們靜下心來集思廣益，終於想到了一個聰明的辦法，就是一隻老鼠咬着另一隻老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油。它們取得了一致的共識：大家輪流喝油，有福同享，誰都不準有私自獨享的想法。
第一隻老鼠最先被吊下去喝油，它想：“油就只有這麼一點點，大家輪流喝一點也不過癮，今天我運氣好，不如先自己喝個痛快。”夾在中間的第二隻老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一隻老鼠喝光了，我豈不是隻有喝西北風了？我幹嗎這麼辛苦地吊在中間讓第一隻老鼠獨自享受一切呢？我看還是把它放下，乾脆自己跳下去喝個夠！”第三隻老鼠也在暗自嘀咕：“油那麼少，等它們兩個喝飽喝足，哪裏還有我的份，不如趁這個時候把它們放下，自己跳到缸底飽喝一通。”
於是第二隻狠心地放了第一隻的尾巴，第三隻也迅速放了第二隻的尾巴，它們都爭先恐後地跳到缸裏去了。等它們吃飽喝足後，才突然發現自己已經渾身溼透，加上腳滑缸深，它們再也逃不出這個美味的油缸。最後，三隻老鼠都被困死在這個油缸裏。
團隊精神至關重要，而學習是加強團隊建沒的法寶，學習型團隊是勇往直前、無往而不勝的。教育擁有90萬人天的經典團隊熔鍊課程實施經驗。團隊發展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉正常，在任何困難下都能創造性地實現突破。
從三隻老鼠的教訓看團隊建設的重要性2
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
團隊精神簡單來說就是大局意識協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
團隊精神與羣體集體主義有何區別：團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區別如下：
1：在領導方面：羣體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
2：目標方面：羣體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3：協作方面：羣體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
4：責任方面：羣體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5：技能方面 ：體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6：結果方面：羣體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
團隊建設的好壞，象徵着一個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心裏始終要裝着員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示範性的引導，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融爲一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭裏面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想並不難。
