提升的領導力的三個維度，我們都知道，在職場中對於領導來說非常重要，要加強我們的管理，提高領導的能力，才能保證下屬服從我們的安排，認真完成工作，使得整個企業穩定運行，下面就一起來學習一下提升的領導力的三個維度。
提升的領導力的三個維度1
一、怎麼樣才能領導好業務呢？
1、對方向的判斷要正確。
比如同一個行業有兩家實力相當的企業，一位領導聽說過：上ERP是找死，爲了規避風險，遲遲不推動，只做一些小改小革，公司“十年如一日”的沒長進。
另一位領導堅忍不拔的推動ERP，雖然上馬過程中搞砸過事情，吃過苦頭，被下屬抱怨過，被同僚嘲諷過，被老闆批評指正過，但最終成功了，他所領導的業務成了國內細分市場的領導者。
2、眼光要長遠。
經理人至少要看三年，業務是否可持續，需要打造什麼樣的核心競爭力才能與競爭對手抗衡，提升客戶的滿意度。不能業績一好就飄飄然，業績一差就惶惶不可終日。
二、怎麼樣才能領導好自己呢？
1、首先給自己樹立高目標。
如果自己沒有一個高目標，就會被瑣碎的眼前事務迷惑，看不到高遠，員工也不願意追隨你。
2、重要的是自律。
“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，一個人如果沒有一定的人格魅力，那當領導人家是不信服的。那麼什麼是人格魅力呢？
首先是把團隊的利益看得高於個人利益，不能讓私慾膨脹，矇蔽了智慧；其次要會“推功攬過”，榮譽多給下屬一些，責任自己多擔一些；第三要心胸開闊，遇到一些不理解，要受得起委屈；第四要關愛下屬，不僅從生活上關心，還要從學習和成長上關心。
領導好自己，還要能夠一分爲二的看待自己。自己的優點、不足的缺點都要全面看清楚。要發揮自身優點，用團隊補不足，防止缺點成爲毀掉團隊大廈的“那根火柴”。不能一聽優點就開心，一聽缺點就跳起來。
三、怎麼樣領導好下屬呢？
1、首先要有一個高遠的目標，一個大家共同認可的目標。
我女兒當上了幼兒園的小組長，我問她，怎麼才能當好小組長。她說：首先要立規矩，立規矩當然重要，但同時我們要看到，立規矩可以讓下屬守紀律、聽話，卻很難調動他們對事業的激情，很難讓他們創造性的去發展業務、解決問題。
2、領導好下屬，要保持高頻的溝通。
爲什麼在管理學裏，有個管理幅度的概念，一個人管的人不能超過7個？因爲超過了七個，你就溝通不過來的。不能想着讓下屬主動找你溝通，力距離感比較強，一般下屬不願意主動找上級溝通。經常主動找上級溝通的同事呢，又會被扣一個不大不小的帽子。所以作爲領導者，要主動溝通、善於溝通。
3、領導好下屬，還要善於給下屬搭平臺，建通道，並在此基礎上，嚴格要求。
我們很多領導者，都是在一線苦幹，憑業績做上領導的，所以自己苦幹沒問題，嚴格要求下屬感覺拉不下臉。其實作爲領導者，你到最後一定會發現:地位、薪資都是員工自己努力拼搏而來的，我們能給他們的，其實只有兩個：一是有挑戰性的工作任務，二是各個方面的嚴格要求。
提升的領導力的三個維度2
第一個維度：美感度Creativity。
很多人都問我，爲什麼會選擇美度感？其實在我不斷研究的過程中發現，能夠跨時代、跨地域、跨文化，把萬千差異統和的東西只有一個——就是美。
我們常常說女性企業家有一個很重要的特徵是傳遞美，商業因爲女性而美麗，但是我請各位一定要記住，商業本身的價值就在於它足夠美，真正能夠影響歷史和推動進步的產品一定是非常美的。我們想要統和萬千的差異就必須得有能力，這個能力就是對美的感應能力。
所以從美的概念來講，就要求我們有三方面的訓練。
第一就是能審美。審美沒有我們想象那麼難，最重要的是你願不願意關注和體驗，如果你願意，這個美就能感受得到。第二是能不能有創意。蘋果到底以什麼來做創意？喬布斯曾說：“蘋果要做的事情，其實也是產品要做的事情，那就是我們要克服什麼，克服人類自己的弱點。”
喬布斯之所以要做出一個iPhone，是發現全世界不能用鍵盤輸入的人遠大於能用鍵盤輸入的，所以他認爲應該解決這一問題，甚至他把手機做成了一個智能終端。
他的理念就來源於克服人類自己的弱點，所以他覺得當你可以克服人類自己弱點的時候，你的新空間會變得越來越大，這是蘋果的設計理念，也是喬布斯自己的理念。而我認爲，創意的核心恰恰在這個地方，這是美構成的第二個部分。
構成美的第三個部分是人文精神，我們爲什麼會覺得互聯網非常不同？就是因爲它更具人文性，而人文的核心概念是人，有人才有機會散發美的`秉性，這個時候恰恰是美感度最重要的部分。
第二個維度：開放度Open-minded。
開放度是什麼？就是企業可不可以存續的最重要的條件，這是熱力學的定理——你必須跟外界充分交流能量、物質和信息的時候，纔可以得以存在和發展。如果不能與外界充分交流能量、信息、物質的時候，沒辦法永續化存在。我們對於企業領導的要求也是一樣的，你必須要從這個角度去做纔可以做得到。
我常常跟大家講一個例子，我自己去敦煌，第一次給我印象最深的是玉門關。如果你不懂得什麼叫做封閉和開放，你走到玉門關就一定會懂，敦煌原來是絲綢之路，閉關之後變成荒蕪之地，這就是封閉的代價。
所以我希望領導人開放，可以交換能量、信息、物質，這就是我們對領導人面向未來的第二個要求，你不能沒有存續的可能性。
第三個維度：內定力Dedication。
其實今天是更強調內定力的。
我前面說過外面是“動”的，你就應該“定”，因爲只有你有足夠“定”纔可以真正和外面的“動”合作，“動、靜”之間不是對立而是融合。其實當你內在力量足夠的時候，你對“動”的包容性也是更強的，所以我們要求企業傢俱備的第三個維度是內定力。
你一定要有相信的力量。我特別喜歡泰戈爾的詩，後來我看馬雲也常常引用，泰戈爾說愛情是因爲相信所以看見，愛情並不是因爲看見所以相信。其實這就是相信的力量，你的定力就是要來源於相信。
內定力來自於長期主義，長期主義就是你一定要有普適的價值，普適價值可以穿越週期、抗波動，所以商業並沒有終點，只要人們希望有愛、只要你能傳達愛，商業就會一直在。
所以我一直認爲商業真正的驅動力量是人們對生活的嚮往，問題是你是否對他的生活推動、讓他的生活更美好。這個就叫長期主義。
最後就是你一定要堅持。
