生產管理工作計劃怎麼寫？一些生產線上的管理者，對於每年的工作都要做出一個生產管理工作計劃，以提高工作效率。下面是由小編爲大家精心整理的“生產管理工作計劃範文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產管理工作計劃1
xx年，城市化的擴大與提高，建築業在新一輪週期中發展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經過不懈的努力，是建築行業中的一員。做好安全生產，文明施工，是公司發展宗旨和計劃和目標要求，結合建築施工管理的實際，現將安全生產，文明施工管理計劃安排如下：
一、指導思想與基本原則
今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人爲本”和“安全第一，預防爲主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標爲重點，控制和減少各類安全事故爲目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，羣防羣治與專業管理相結合的基本原則，通過不斷強化建築安全體系建設和監督管理力度，推進公司施工現場安全生產，文明施工管理水平上臺階。
二、主要工作目標
1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破，通過標準，規範化管理，安全生產合格率達到90%以上，優良率達到50%以上。
2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的範圍內，通過監管監控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發生，事故結案率達100%。
3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現場文施工，達標率要達到80%以上，其中優良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
三、措施
爲確保目標實現，重點做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽，安全是企業生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本着誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理（項目負責人）對施工現場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現安全生產管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。
3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，並履行審覈審批程序，嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底，責任書籤訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建築施工安全管理有關規定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招僱老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格後上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”爲主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計劃實現。
生產管理工作計劃2
爲認真貫徹落實市政府、市安全生產監督管理局、公用事業與房產局安全生產工作會議精神、文件精神，結合xx市“環境建設年”的具體要求，切實做好20xx年安全生產工作，防止和杜絕各類事故的發生，保障公司、市場業戶及顧客的生命財產安全，確保公司安全生產形勢穩定，和全年安全無事故，促進經濟發展，結合局安全生產工作要求，制定公司20xx年安全生產管理工作要點。
一、指導思想
深入學習貫徹落實黨和國家領導人關於安全生產的一系列重要講話精神和市安全生產監督管理局、消防局、公用事業與房產局安全生產和消防安全文件精神，用科學發展觀統領公司安全生產工作，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關於加強安全生產工作的一系列政策措施，真正落到實處，以人爲本嚴格紀律，嚴加防範消除隱患，調動一切積極因素，堅決遏制各類事故發生，鞏固和發展公司安全生產的`平穩局面。
二、工作目標
1、杜絕市場火災事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
3、杜絕高層樓房燙油作業中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。
4、杜絕變壓器、變電櫃、鍋爐及消防報警系統和消防噴淋系統等出現設備事故。
5、杜絕車輛交通責任事故。
6、各類隱患整改率達到100%。
7、職工安全教育培訓率達到100%。
三、主要工作
1、確保安全生產工作責任落實到位
全體職工特別是各級領導要認真貫徹落實國家、盛市局安全生產工作會議精神，站在維護社會穩定，保護人民羣衆生命財產安全，促進社會經濟全面發展的戰略高度，充分認識安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產經營雙贏的安全觀念，層層明確安全責任，堅持一級抓一級、逐級負責，把安全生產工作任務責任落實到每個崗位、每個人頭，把安全生產工作任務完成情況納入年終評優評先、各部門負責人政績考覈中，特別是公司主要領導、分管領導更要高度重視，經常部署檢查，解決安全生產工作的重點難點問題、隱患整改問題，強化事故責任追究，對失職瀆職引發事故的，要嚴格追究黨紀、政紀、刑事和經濟責任。
2、建立健全組織機構和崗位責任制
今年按照局裏要求，嚴格按照安全自查、隱患自處、責任自負、接受監督的原則，切實負起安全生產主體責任，公司在原有的安全生產管理工作領導小組與消防安全管理工作領導小組基礎上，調整人員結構，成立百業市場聯防義務xx，吸收市場業戶爲聯防義務x隊員，加強白天營業期間的消防安全防範，遇到突發事件時，能在第一時間快速反應應急救援，聯防義務x在市場一、二、三樓各設一個組，變電所設一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統、消防報警系統設備，建立規章制度和操作規範，並且張貼上牆。在安全生產管理工作中，堅持以防爲主，消防結合的方針，堅持誰主管誰負責的原則，使安全生產管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實處。
3、加強培訓，提高安全生產意識
進一步貫徹落實國家、盛市局安全生產的各項法規政策，及時傳達上級部門的安全文件精神，積極參加市裏組織的安全生產活動。在安全生產管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產工作，不定期召開安全生產工作專題會議研究安全生產工作，強化各級領導對安全生產工作的監管。對職工的培訓和教育，今年重點進行消防報警系統和消防噴淋系統的設備原理、操作使用的學習培訓，讓職工全面瞭解這些設備的使用功能和用處，通過培訓加強預防意識和提高應急救援能力；對市場業戶要用廣播進行安全生產宣傳、教育、培訓；對聯防義務xx實行專項培訓，所有聯防義務xx成員全都要學會使用滅火器材、消火栓，學會自救，提高應急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，並進一步完善應急救援預案，在適當的時候在百業市場進行消防應急預案演練，進一步提高突發事件的應急處理能力；對工程維修人員進行技術交底、安全教育培訓工作，把施工現場安全管理工作當做重中之重，做到安全第一，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發事件的應急處理搶修救援工作，進一步完善應急搶修預案，在全公司、在市場中努力營造出關注安全、關愛生命的良好氛圍。
4、突出重點，落實措施。
公司的安全生產管理工作領導小組和消防安全管理工作領導小組對百業市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進行檢查，特別是節假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛科、市場所、變電所、清場科室要經常進行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。
生產管理工作計劃3
從企劃部組建到現在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作着。當中，雖然有經過市場部的'轉型和職責的延伸，但本質工作並沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網絡傳播的實施，現就企劃部在20xx年度的工作計劃進行發佈：
一、企業文化
1、 期刊
這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點項目，在今後的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考覈中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考覈中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、oa或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行彙總，並由期刊的主編、總經理祕書、兼職顧問（魏婷）進行審覈。在25號前完成期刊電子圖稿的製作，並由總顧問查閱，然後安排印刷製作。
在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應商和客戶等對象，採用郵件投遞方式，節約成本，並由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回覆10月底前可以拿到黨公章。
2、 公司文化宣傳
a、 黑板報
每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣爲主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。
b、 車間規劃
車間7s標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的製作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利於更換。
c、 各部門文化建設
各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板爲模版，設計直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質進行製作。模版的完成時間在10月12日前。
3、 黨團工委文化建設
a、 黨團工委組織的活動策劃
積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環榴島最高峯---田螺山，位於古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息和人文精神。
b、 黨團建設中企業文化的形象宣傳
配合沃爾達黨支部進行企業文化的宣傳和形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨 積極 份子進行統一的形象拍照，並製作黨員形象牌，置入黨員活動中心，並制定相關的黨員活動規章制度。完成時間11月11日。
4、 公司形象建設
a、 廠區文化牆的形象噴繪
b、 辦公大樓一樓會議室的改進設計
辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進爲多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。框架模型
正在繪製，完成時間預定在10月30日。
c、 工作服、制服的設計製作
工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與採購部協調，進行人員的定作。車間人員製作工作服（廠服），辦公樓行政人員着統一制服。由採購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。
5、 文化活動籌備及實施
配合行政部（總經理祕書）進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地佈置，名單表製作、主持手冊製作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。
二、產品策劃
1、 細化vi形象
a、 名片設計：內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字 風格、對摺式肖像名片、置放產品項目的名片，今後將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。 b、 輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的u盤、名片夾等，完成三維模型的 繪製和效果圖渲染
c、 產品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等， 在接受市場的反饋後，進行及時的改進。
d、 手提袋製作：打樣已經完成，安排製作週末要一週，10月15日完成3000個數量 的製作。
2、 細化產品賣點的分類宣傳手冊
目前正在進行rr-p三摺頁、常規閥門三摺頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣和印刷。完成後還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。
3、 固化產品的輔助類設計
對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。
三、品牌推廣
1、 戶外廣告發布
一週內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先後在四大辦事處都設置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。
2、 平面廣告的宣傳
專業市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱製冷》等雜誌專刊的實施，並與各辦事處協調，三個月內，必須完成2-3個刊物雜誌的發佈實施。
3、 媒體關係建立
與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關係，便於開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。
4、 展會規劃與實施
配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,併爲明年的各展會實施準備工作。
5、 產品推介會
10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。
6、 相關渠道的建立
加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、台州等商會、協會的入會事宜，
目前已遞交青島商會的入會協議，鄭州與唐山的在聯繫中，在11月份完成各城市的入會事宜。
四、網絡傳播
1、 優化公司門戶網站
完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。及時有效的發佈公司內部新聞和行業資訊；對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化oa功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，並藉此功能積極開展網絡營銷。
2、 利用網絡平臺進行宣傳管理
目前在國內最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣和跟蹤，並持續在全球第一大搜索引擎google進行推廣，阿里巴巴國內推廣和etw的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網站信息發佈力度要加大。
3、 信息化建設
利用搜索引擎提升網絡品牌，儘可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量；通過網站優化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。
五、部門管理
1、團隊建設和人才儲備
做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。
2、 工作環境和安全管理
嚴格執行公司工作規範、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關文件要求。
