管理者具備的6個能力，管理者對於一個企業來說是很重要的，一個優秀的管理者才能使企業發展的更加的強大。接下來小編爲大家收集了一些關於管理者具備的6個能力的相關資料，大家一起來了解一下吧！
管理者具備的6個能力1
一、溝通能力
想要做一名成功的管理者首先要具備溝通能力，因爲管理者是要和組織內部的員工進行互動的。只有傾聽員工的心聲才能夠更好地瞭解員工的工作情況，不至於讓員工不敢提意見。而溝通能力中比較重要的一點就是要耐心傾聽別人的想法，尤其是在和員工對話的時候，要想徹底弄清楚他們的心思，就必須要仔細認真地聽他們的對話，並從中找到關鍵的信息和他們溝通。
二、協調能力
一名優秀的管理者肯定是具備高度的協調能力。在職場中，員工出現矛盾是常有的事情，這個時候管理者要做的就是及時去調節部署之間的爭端和部門之間的矛盾，如果說對於組織內部衝突視而不見的話，可能會造成更惡劣的結果。
在面對衝突事件的時候，擁有協調能力的管理者能夠根據上面工作的要求去找出衝突產生的原因，並且在萌芽之際及時去採取化解之道，甚至化阻力爲助力。
三、規劃能力
管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。也就是說管理者在管理的過程中必須得深謀遠慮，去從長遠的角度考慮問題。並且也要讓員工瞭解到公司發展的情況，這樣員工纔不會迷失方向，尤其是在進行決策的時候，一定要妥善運用起自己的規劃能力，這樣才能夠利用起現有的資源，避免出現人力浪費的情況。
四、決策能力
在公司經營的過程中，雖然說很多事情都是由員工和管理者一同來進行決策，但是大多時間還是由管理者自己決策的，主要包括分配人員工作和人力協作，以及解決員工之間的糾紛等等問題。這些問題的解決，也就是考驗管理者決斷能力的時刻。
五、培訓能力
一個聰明的管理者在店鋪經營的過程中會不斷地向下發放權利讓員工參與到工作計劃中來，並讓員工代表公司對外洽公，這樣就能夠鍛鍊他們的自信心和決策力。同時這也是管理者培訓能力的重要體現。擁有了這樣的培訓能力，才能夠爲店鋪裏發掘出更多的人才。
六、統馭能力
優秀的管理者在經營店鋪的過程中會信任員工，並且真切地關懷員工，知道感恩，這樣也代表着他們的統馭能力比較好，能夠和員工搞好關係，對他們進行更好的管理。
管理者具備的6個能力2
1、溝通能力。
爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的.認同感、理解程度及共鳴。
2、協調能力。
優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨着員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力爲助力。
3、規劃與統整能力。
管理者的.規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，並讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。
6、統馭能力。
優秀的管理者懂得信任部屬，並真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作幹勁，以順利完成工作目標。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。
