目標管理七步法，企業要及時、合理、可行地設定目標，目標與員工的切身利益息息相關，這將成爲有效激勵員工爲你奮鬥的關鍵。來看看目標管理七步法。希望對你有幫助！
目標管理七步法1
操作具體的辦法：
第一步，在紙上寫出你第二天要做的所有事情；
第二步，在開始採取行動之前在每一項前表上ABCDE。A代表非常重要，B代表你應該做的事情，後果不十分嚴重；C代表無足輕重的事情，D代表可以委託給他人的事情；E代表完全可以取消不做的事情。
你如果覺得麻煩，只標註AB就行，再在其中挑選最重要的三件事，或者四件，但絕不要超過五件。因爲你的精力不夠!
有人會問，什麼是自己最重要的事情？問的很好，答案在下一條。
用七個步驟搞清楚自己的目標！
只有搞定了自己的目標，才知道最重要的事情在哪裏。
哪七步？
1、確定自己究竟想要什麼？
2、將自己的目標寫下里；
3、爲自己的目標設定一個最後期限；
4、將實現目標要做的所有事情列出來形成清單；
5、將這份清單變成可實施的計劃
6、根據制定的計劃立刻行動
7、每天做一些能夠接近自己目標的事情
這麼詳盡的步驟，我還是不多說了吧。
先難後易
這與學校老師教給我們的理念完全不同，他們常常告訴我們：先易後難。這一套是應付考試。如果你想適應這個社會，那請扔掉那一套吧。
有這樣的一句諺語：如果你每天早上要做的第一件事情就是吃掉一隻青蛙，那麼你就會欣喜的發現，在這一天裏在沒有什麼比這個更糟糕的事情呢？
的確如此，我曾堅持過“每日一千字”。剛開始我覺很輕鬆，但後來越寫越痛苦。後來我規定自己早起的第一件事情，就是“每日一千字”。寫完之後，壓力倍減，一天都感覺無比美好。
發揮自己的優勢！如果沒有，請培養。
次有說錯，寸有所短。每個人都有優勢。有人會問，我不知道自己的優勢是什麼？很簡單，培養你的優勢。你可以問問自己，精通哪一種技能將對摸的職業生涯產生最長遠的積極影響。
一項技能的精通，往往需要的僅僅是足夠的耐心時間。大家都知道跨界達人羅永浩，從英語培訓跨入到手機行業。他曾告訴大家，爲進入新東方成爲一名講師，他把自己關在房間裏拼命學習英語。因爲他知道英語這項技能，將對他的職業生涯發生至關重要的作用。結果他成功了！
行動起來
還有一句關於青蛙的諺語：如何你必須吃掉一隻青蛙，那麼即使你一直坐在那裏盯着它，也無濟於事。
毫不誇張的說，崔恩也是一名時間管理專家。他曾就如何統籌安排時間，花了整整30多年時間。潛心研究彼得、德魯克，斯蒂芬、科維等人的相關著作，而這些人都是鼎鼎有名的管理大師。
崔恩說：每當我想到一種時間管理方法，就立刻將它運用到工作和生活上去。
目標管理七步法2
目標管理的8個問題和7個步驟
一個優秀的目標管理體系要解決好以下8個問題：
1、目標是什麼？實現目標的中心問題、項目名稱。
2、達到什麼程度？達到的質、量、狀態。
3、誰來完成目標？負責人與參與人。
4、何時完成目標？期限、預定計劃表、日程表。
5、怎麼辦？應採取的措施、手段、方法。
6、如何保證？應給予的資源配備和授權。
7、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價。
8、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環。
制定目標的七個步驟：
第一步，理解公司的整體目標是什麼。
第二步，制定符合SMART原則的目標。
第三步，檢驗目標是否與上司目標一致。
前三步，大部分中層管理者都知道，但往往是到這一步就算完事了，豈不知，問題纔剛剛開始。
第四步，確認可能碰到的問題，以及完成目標所需的資源。
第五步，列出實現目標所需的技能和授權。
第六步，制定目標的時候，一定要和相關部門提前溝通。
第七步，防止目標滯留在中層不往下分解。
有很多企業找我導入這個目標管理，但我發現之前搞過類似的培訓、導入，但是效果不很理想——爲什麼呢？我在前期調研時發現——企業沒有培養一種上下關注目標的氛圍，使公司的各個層面都關心如何設定目標、達成目標！如果企業僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來流於形式，長期下來不但會對企業文化造成侵蝕，而且也有悖目標管理的初衷，其結果只能是事倍功半。請以此爲警！
目標管理七步法3
一、目標管理方法
我們平時在設定目標的時候，經常會用到一些很經典的原則幫助自己達到目標，比如大多數人都很熟悉的SMART目標原則。不過，《哈佛商業評論》2月刊有篇文章說，在制定目標的時候，有些很經典的方法，其實並不像我們想得那麼管用。
一是制定目標的時候，要指定清晰的'困難目標，時間表也要儘量緊一點。
二是目標高一些比低一些效果好，目標定高一點或難一點效果更好。
三是不要太在意具體目標是個人制定的，還是管理者制定的。
四是你要告訴所有人你的目標是什麼，在別人的監督下達到目標。
如果在設定目標的時候，你能做到所有這些，效果就會提高，表現也會更好。
但是迪克·格羅特說，很多時候，我們在進行目標管理的時候，並沒有按照上面說的去做。而且很多企業在制定目標時候，經常使用的三種常見原則，也是和上面的原則背道而馳的。下面分別給你說一說。
先說一下目標管理中常見的SMART原則。SMART是五個英文單詞首字母的組合，S是目標一定要明確，M是可測量，A是可實現，R是具有實際意義，T就是要有時間限制。在表述上可能略有差別，但本質都一樣。迪克·格羅特說，這個方法的好處是，可以確保目標表述得很準確，但如果你想知道你制定的是不是一個正確的目標，它就不一定管用了。也就是說，制定一個符合SMART原則的目標很容易，但制定出來的目標不一定是明智的。
更糟糕的是，SMART原則會鼓勵人們定更低的目標。因爲一般人制定目標的時候，都不願意制定一個不太可能實現的目標。這樣一來，人們就可能抓住“可實現”和“具有實際意義”這兩點，來制定一個最容易實現的目標。但是我們前面說了，那些越高、越困難、越有挑戰的目標，才能讓人更努力，讓人表現得更好。文章建議，你不要用SMART原則來判斷目標是不是明智，值不值得追求，而是用這個原則檢查目標陳述是不是清楚。
再說一下另一種常用的方法，那就是層疊目標。層疊目標的意思是，自上而下傳達目標。比如在一個公司裏，總裁先制定一個自己的目標。然後是副總裁根據總裁的目標，制定自己的目標。接着是總監們根據副總裁的目標，制定自己的目標，再接下來是經理，然後是主管，最後才輪到普通員工。
這種方法的缺點很明顯，那就是公司裏的人制定目標的時候，都不會違背上級意思。而且，如果太嚴格執行這個原則，就只能等到領導制定目標之後，下屬才能開始。這個過程會拖得很長，每個人都覺得前面的人太慢，拖累了進度。而且有些對個人來說很重要的目標，由於和上級的目標沒有明顯的關係，就很容易被忽略了。文章建議，當你給自己的工作制定目標的時候，直接上級的目標當然是很重要的參考來源。但不管怎麼說，上級目標也不能限制個人目標。
最後一個我們經常用錯的，就是用百分比來確定目標的重要性。比如，某個目標要佔25%，另一個目標占30%。但文章說，這種方法可能在數學上很精確，但沒有意義。因爲業績評估不是算算術，而是重要的管理評價手段。所以文章建議，不要去給目標制定百分比。如果一定需要的話，就設定高、中、低三個檔次，按照重要性給目標排個序，這樣就可以了。
總結一下，好目標的要求其實就兩個，一個是要有難度，只要不超過一個人的能力範圍，難度越大，效果就越好;還有一個就是具體，雖然SMART的方法容易讓人制定一個低目標，但只要把“具體”和“難度”結合起來，你制定的目標效果纔會更好。
二、如何成爲有目標的人
1、設定目標
第一步，在紙上寫出你第二天要做的所有事情;
第二步，在開始採取行動之前在每一項前表上ABCDE。A代表非常重要，B代表你應該做的事情，後果不十分嚴重;C代表無足輕重的事情，D代表可以委託給他人的事情;E代表完全可以取消不做的事情。
