企業的核心能力有哪些內容，很多人對於企業的核心能力都是不瞭解的，甚至都是沒有聽說過的，小編爲大家整理好了企業的核心能力有哪些內容的相關資料，一起來看看吧。
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企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。
通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。
企業的核心競爭力，一般表現爲規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；互聯網企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉爲規模優勢、品牌優勢、價格優勢或者產業鏈優勢。
企業的核心競爭力涵括幾個方面：
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力；（專利）
二是，企業的資源整理能力；
三是，企業的人才競爭力；
四是，企業的管理競爭力；
五是，企業的品牌競爭力；（商標，版權）
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢！
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企業核心競爭力主要包括8個方面內容
1、高水平的人力資本。知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資本對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對於企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力爲企業奉獻才能，使企業所擁有的“豪華戰車”不致白白浪費。
2、領先業內的核心技術。堅實的競爭力來自執著的專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢佔領一個穩定的市場，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了複印機、激光打印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的製造。
3、不竭的創新動力。企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是“創”，目的是實現“新”。翻開國內外許多企業的發展史，其實就是一部部創新史。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用鼠標操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展。
4、突出的管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解爲狹義的“企業核心能力”。在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。近年來，河北華斯裘皮有限公司之所以成爲國內裘皮業的老大，就是因爲公司注重管理能力的提高，形成了以“狠嚴細實快新”爲特點，同時極具人性化的管理模式。
5、穩固的營銷網絡。營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯繫在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成爲後來者進入該市場
的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，纔有可能在市場上獲得一席之地。
6、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產，它的基本功能是把不同企業之間的同類產品區別開來，使之以不同的形象存留於消費者心中。滄州好日子超市有限公司是華北地區擁有便利店數量最多的商業企業，也是商務部推廣“千鄉萬村”的試點企業，其加盟店數量的急劇膨脹，就是因爲誠實可信的品牌形象贏得了客戶和消費者的信賴。
7、有魅力的顧客服務。顧客特色服務是企業接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。黃驊信譽樓商貿有限公司依靠所特有的“無因退貨”、“顧客永遠是對的”等等理念，近距離貼近消費者，企業營業額直線上升，目前擴張速度逐步加快，已在華北地區擁有十幾家加盟店（大型商場）。
8、產生強大影響力的企業文化。以共同價值觀、企業精神爲主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響着企業員工的行爲方式，並通過經營決策過程和行爲習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大範圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
雖然不同的企業實際表現出來的核心競爭力不盡相同，但企業核心競爭力的大小最終體現爲獲利能力、市場份額、企業形象及公衆對企業產品和服務的認同等。在知識經濟時代，企業的核心能力已經成爲市場競爭優勢之源，成爲企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作爲戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，以使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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什麼是企業的核心能力
企業的核心能力，是能夠提供給消費者特殊價值的一系列技能和技術的組合。例如Sony公司的核心能力是微型設計，因此Sony率先爲消費者創造出便攜式的電子產品；而聯邦快遞公司的核心能力是物流管理，其爲消費者帶來的好處是準時送貨。 ——加里·哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）
麥肯錫公司認爲：核心能力是某一組織內部一系列的互補的知識和技能的.組合，它具有使企業的一項或多項業務達到世界一流水平的能力。同時，麥肯錫公司認爲，核心能力由洞察預見能力和一線執行能力構成。洞察預見能力主要來源於科學技術知識、獨有的數據、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等。一線執行能力產生於這樣一種情形,即最終產品或服務的質量會因一線工作人員的工作質量而發生改變 ——麥肯錫公司
國內管理學界的觀點：企業核心能力就是無形資產，核心能力的內容包括技術、技能和知識。它在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力——李悠誠
企業的核心競爭力
企業核心能力的四大特徵
第一，價值性（Valuable）：價值＝收益/成本，即企業獲取並持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大於1，否則企業得不償失。收益成本之比越高，它對企業核心能力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。
第二，獨特性(Unique)：一個企業擁有的核心能力應該是企業獨一無二的,即其他企業所不具備的(至少暫時不具備),是企業成功的關鍵因素。核心能力的獨特性決定了企業之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業競爭優勢的重要原因。
第三，難模仿性(Inimitable)：核心能力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成,深深打上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印,其它企業難以模仿，至少在短期內難以模仿。
第四，組織化（Organized）：核心能力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統能力。
企業的核心競爭力
企業核心能力的來源
智力資本，是指一個公司兩種無形資產的經濟價值：組織資本和人力資本 ——經濟合作與發展組織（OECD）
組織資本包括：
部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識、信息和數據；
製造流程與方法、分銷模式與體系、研發模式體系；
組織願景與核心價值觀、組織運行機制、典型人物與案例、報酬與激勵；
與顧客、供應商、合作伙伴、社區、政府以及其他利益相關者之間的關係；
商標、專利、品牌知名度、客戶關係和客戶忠誠程度。
人力資本包括：
個人的知識、經驗和技能；
個性品質、態度、可靠性和組織忠誠感等；
內驅力，如分享信息的渴望，對團隊的參與和對組織目標的關注；
學習力與創造性。
