企業該如何維持核心競爭力，由盛而衰只是由於核心競爭力的喪失或“得而復失”。所以維持核心競爭力是我們每一個企業、特別是已經獲得成功企業所要面臨的一個重要的難題。下面我們一起來學習一下企業該如何維持核心競爭力。
企業該如何維持核心競爭力1
一、堅守主業審慎對待多元化
導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。如巨人集團從IT業起家，曾立志做中國的IBM；後轉做營養食品“腦黃金”，再轉做房地產，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團的當家產業是焊條製造，因上市募得大量資金而開始發熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數十種不相關行業，儼然成了當地的“綜合產業局”和“第二經委”，結果瀕臨破產的邊緣。成功企業大都恪守兩個字：專注，或叫“目不斜視”。全球500強大多是走專業化道路發展起來，以一業爲主並在一業稱雄的行業領袖、行業巨人。即使極少數多元化企業如GE，也是靠走專業化發跡的（一個燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數幾個行業保持優勢。當然，審慎對待多元化並不等於一概排斥多元化。
二、運用核心優勢，正確把握商機
導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什麼賺錢做什麼，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業、熱點地區，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱套死了多少企業，套牢了多少資金。據不完全統計，1992——1993年那波房地產開發熱，僅在海南一地就套死了來自全國各地的上千億資金，留下了大量的閒置地皮、爛危樓和慘痛的教訓。投資的擴張不僅不能“尋熱”，恰恰相反，愈是面對熱點地區，熱門產業，愈要冷靜審慎。運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機並不一定都屬於自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬於自己。比如越南摩托車市場需求大，這對嘉陵、力帆是商機，對塞格、萬達未必是；那裏的彩電剛剛開始普及，需要大量小屏幕彩電，這對TCL是商機，對招商局未見得是。
三、守成與創業結合防止核心剛度
導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業的既有優勢或一時的成功經驗固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業產生惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴性”。扼殺創新與活力，使之喪失市場應變能力和環境適應能力。比如與GE同時成爲道．指成分股的另外11家著名工業公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因爲它們沒有象GE那樣在劇烈變化的環境裏不斷調整自己並努力尋求創新，被“核心剛度”引向失敗。守成即在事業上保持過去的成功做法、經驗和“套路”，堅持自己的既有優勢和成就。但過分守成就會變成守舊、保守，產生核心剛度，停止創新。正確的做法是將守成與創新結合起來，在堅持原有優勢和核心專長的基礎上創新，在不斷創新的過程中強化自己的核心專長和優勢，提升自己的核心競爭力。
四、分類分級管理防止關鍵要素流失
導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業務骨幹被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經營管理方法流失、核心價值觀流失等。有的甚至把核心專長帶走自己單幹，如某廠的銷售經理掌握着企業的命脈——全部客戶關係，他在逐步瞭解核心生產技術並通過了幾位技術骨幹後便拉出隊伍另立門戶；企業的兩項最關鍵的核心資源——客戶和技術被他帶走，於是導致了該廠的迅速垮臺。
五、適度擴張避免核心能力過度稀釋
導致核心競爭力喪失的第五個常見原因是企業過快過度低成本擴張，結果核心能力被稀釋。低成本併購和擴張是企業做強做大的`捷徑。但併購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼併得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越“消淡”（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。
六、完善制度保證權利傳承
導致核心競爭力喪失的第六個常見原因是企業核心能力過分依賴個人，隨着領導人的更迭或能力衰退而不再。由於企業家在培植企業核心能力的過程中起關鍵作用，企業家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業的核心能力。如楮時建、於志安、劉曉慶等的“出事”，均在不同程度上使其所在企業的核心能力受到影響，有的甚至就此走向破產。
企業該如何維持核心競爭力2
1、面向特定的用戶設計，提升企業的創新競爭力。
對於企業，創新是企業提升自身競爭力的根本，只要在產品技術上考慮用戶的專屬特性，挖掘產品的創新理念，就能刷新企業在大衆心目中的新印象，保持企業在市場中的創新競爭力。
2、樹立信用保證理念，提升企業的品牌競爭力。
隨着社會大環境下的轉換，各行各業的品牌都隨着時代慢慢淘汰，而樹立企業的良好形象，贏得社會的信譽認可，能爲企業產品的品牌競爭力爭取到很大優勢。
3、善用自身開拓的營銷渠道，提升企業的資源競爭力。
許許多多中小型企業常常面臨着產品銷路狹窄、資金不足、貨款拖欠等問題，只有營銷渠道開拓了，營銷資本才能得到了善用，企業採購到的資源就會更加快捷優質，總體上提高了企業之間的資源競爭力。如金丘企業，從地產到金控渠道的建立，讓整個供銷市場得到一個前所未有的大變革。
衆所周知，提高企業的核心競爭力，就要企業各方各面自身得到提高；同樣，提高了企業核心競爭力，企業才能經得起市場大浪潮的盪滌。
