企業應如何構建核心競爭力

來源：時尚達人圈閱讀: 3.03W 次

小中大

字號：

用手機掃描二維碼在手機上繼續觀看

手機查看

企業應如何構建核心競爭力，企業的的核心競爭力，是企業可以獲得持續競爭優勢的基礎，那麼下面大家就跟隨小編一起來看看企業應如何構建核心競爭力的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。

企業應如何構建核心競爭力1

企業如何打造自己的核心競爭力

（1）必須很好地實現顧客所看重的價值

任何一個產品或者服務，只有被顧客所認定、滿足顧客的需求之後才具備價值，那麼企業要想具備核心競爭力，就應該很好地實現這種價值，最大程度地滿足顧客的需求。比如顯著地降低成本從而控制價格、提高產品質量、提高服務效率、增加顧客的效用等，這些措施都能給企業帶來競爭優勢，從而爲打造企業的核心競爭力打下堅實的基礎。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的後勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。

必須用先進的理念做點事情。滿足顧客需求比較簡單，但創造性滿足需求，這纔是核心能力所在。

（2）向着企業“特有”、“不可超越”的方向發展

所謂核心競爭力，有一個特別的前提，就是必須是企業所特有的，並且是競爭對手一段時間內難以超越的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種一段時間內難以超越的能力能爲企業帶來超過平均水平的利潤。企業在打造核心競爭力的時候，一定要衡量一下，這項優勢是否能夠被競爭對手所模仿、超越，如果能，就不能稱其爲核心競爭力，同時應該從其他方面入手，選擇更加合適的一方面。

（3）側重核心競爭力的延展性

核心競爭力是具有延展性的，能夠同時應用於多個不同的任務，使企業能在較大範圍內滿足顧客的需要。舉個比較典型的例子：佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了複印機、激光打印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的製造。

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

另外，在打造企業核心競爭力的時候要注意一點：它不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。在這裏，我們以蘋果公司爲例。蘋果公司電腦的產品設計創新能力，它首開使用鼠標操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產能力等。正是由於具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。

企業應如何構建核心競爭力2

1、核心競爭力的概念

核心競爭力的概念是美國學者普拉哈拉德（alad）和哈默爾（l）首先定義的。

核心競爭力又稱“ 核心競爭能力”“ 核心競爭優勢”，是組織中積累的學識，是協調不同的生產技能、有機結合多種技術的學識，也是組織應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力集合。

核心競爭力應該有助於公司進入不同的市場，它應成爲公司擴大經營的能力基礎。

企業的核心競爭力應該是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的'、難以被競爭對手複製和模仿的能力。

現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新爲基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢、獲得穩定超額利潤的動態平衡系統。

核心競爭力是能夠爲企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。

憑藉着核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能使產品和服務的價值在一定時期內得到提升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2、構建核心競爭力的基本步驟

核心競爭力是競爭力中的一組最爲核心和關鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構成，因此對於企業核心競爭力的研究越來越注重對公司資源和能力的分析。

企業核心競爭力的辨識可以首先從企業的資源和能力入手，從中發現企業的競爭力，然後確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。具體操作可分爲以下三個步驟。