企業核心競爭力如何形成，一個企業的核心競爭力是很重要的事情,沒有企業競爭力的企業是無法發展起來的,企業很容易止步不前,甚至消亡,下面小編帶大家簡單瞭解一下企業核心競爭力如何形成.
企業核心競爭力如何形成1
培養企業核心競爭力，是在全局統籌的基礎上，進行“善戰者，勝於易勝之地”，以達到綱舉目張的運作過程，應着重從以下三方面入手。
一、鎖定目標
要想培養獨特的核心競爭力，企業必須明確自身努力的方向和目標，只有目標、方向明確，企業的資源配置、使用才能做到有的放矢，加速核心競爭優勢的培養壯大。企業核心競爭力是一種獨特的競爭優勢。每一個企業都有不同的條件、情況，因此他所設置的目標方向也是不同的。一般來說，選擇核心競爭力的目標定位，主要應考慮以下一些因素：
1，自身資源狀況，以往的知識儲備；
2，行業現狀及特點；
3，競爭對手的實力狀態及對比情況；
4，關聯領域的影響；
5，潛在的競爭者及替代者的演變前景。由於核心競爭力的形成所花的代價較大，且具有一定的剛性，會影響企業較長時間的經營運作，因此，企業在選擇核心競爭力培養方向時都較慎重，常常將目標鎖定在最能影響行業發展前景的領域，以使企業掌握更大的競爭主動權。
二、集中資源
集中資源就是將資源集中於企業選定的一項或幾項目標業務領域，以發揮最大資源效用，增強特定的競爭優勢，形成核心競爭力。在市場日益競爭激烈、創新成本與風險越來越大的當今時代，任何一個企業很難在所有業務活動中都成爲世界上最傑出的。事實上，相對於複雜多變的外部環境而言，任何企業的資源都是有限的，只有將資源集中起來，形成合力，纔有可能在目標領域取得突破，建立核心競爭力。即使是當今世界著名的許多大企業，他們也大都將資源重點集中於某些關鍵性業務工作，以求在特定領域達到領先對手的目的。例如，美國的微軟公司，日本的豐田公司、索尼公司等著名企業，就分別集中資源致力於軟件開發、複雜的芯片設計、小型發動機設計和微型電機系統開發工作，從而在各自的行業裏取得了明顯的競爭優勢。對於中小企業來說，由於實力普遍較差，且可利用的資源也有限，因此，更應該將有限的財力、物力資源集中於適合自身條件的關鍵領域，建立獨特的競爭優勢。
三、動態學習
堅持動態持續的學習、提高知識技能的積累和儲備，是培養和增強核心競爭力的關鍵。企業員工及組織所擁有的知識技能是重要的無形資產，是核心競爭力的主要因素。這種知識與技能包含兩個層次：1，員工個人的知識技能水平與結構。2，企業員工的整體素質與知識技能結構。知識技能既包括現代科學技術知識與管理知識，也包括操作技能與實踐經驗。企業要建立與發展知識技能優勢，必須在人力資源開發與管理中將知識技能的`學習、擴散、積累與更新放在重要位置上。體現競爭能力的智商技能要具有領先水平，往往需要本企業的員工通過創新實踐去發現與創造。因此，在實踐中創造性地“幹中學”，是全面提高職工素質，建立本企業的知識技能優勢的不可替代的學習方式。在科技飛速發展、知識更新週期大大縮短、企業外部環境不斷變化的情況下，職工個人和企業原有的知識都會在不斷變化中落伍，必須進行持續動態的學習，不斷的更新、重組知識技能要素與結構，保持動態的學習，才能維持和增強企業的核心競爭力。動態持續的學習進程不僅有利於增強組織“學習如何學習”的能力，而且可以獲得更大的學習曲線效益。
鎖定目標、集中資源、動態學習，是企業核心競爭力形成的三個步驟，缺一不可。
企業核心競爭力如何形成2
核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內主流經管教育也均對這一概念有不同程度地關注。通常認爲核心競爭力，即企業或個人相較於競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。
企業核心競爭力的識別標準有四個：
1、價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2、稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3、不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在爲顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4、難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能爲企業帶來超過平均水平的利潤。
