揭祕加班不爲人知的四大潛規則，加班是每個人都會遇到的事情，那麼加班的潛規則你知道多少呢？下面小編就爲大家揭祕一下加班不爲人知的四大潛規則，希望能對你們以後的工作有所幫助。
圖文揭祕加班不爲人知的四大潛規則1
看到一則有趣的報告，它說，一直以來，總是有很多很多市調公司、科學家、企業，做了各式各樣的「工作產值」的實驗，這位作者這些實驗，發現他們得到的結果都差不多，所以他自己花了一點時間，整合了他所看到的八種關於工作效率的實驗結果。
有趣的是，這些實驗，不約而同的都和「加班」有着很大的關係，大多的結果都是在講「加班」的，我將這八點整理了一下，「濃縮」成四大點，給大家作爲參考：
第一、加班的確有助於工作效率，但長期加班四個星期後會開始降低：這傢伙找到了每天工作時數的關鍵，他說，當人們工作每天少於8小時，則工作得「不夠」， 意思是說，還可以再增加。我不確定這是科學家說的，還是說人類被一天八小時給習慣了，但有趣的是，研究表示，若每天工作超過12小時呢?的確，工作效率會 提升，這間企業請了四個人彷佛有五個人或六個人、甚至七～八個人的工作效率，但，這樣的高效率的缺點是「不持久」，只要過了四個星期就會開始下降，這點告 訴我們，長期的加班絕對不是常態，偶爾相當不錯。
第二、如果一週只工作四天，則那四天可以超時加班都沒有關係：另一個研究更有意思，他們說，以上的所謂的最佳工作總時數是以「周」來計算的，只要每週維持 在40小時(也就是每天8小時乘以5天=40小時)都還不錯，但，如果一間公司一週只工作四天(而非五天)，則一天可以塞10小時沒關係，長期下來也不會 怎麼樣，如果一週只工作三天呢!那麼一天塞13小時都可以!我猜想這和員工自己和別公司的朋友「相互比較」有關係，這表示，所謂工作滿意度是建立在員工和 其他公司的比較，若比其他公司好就「不會不滿意」，譬如別人一週上五天班，而你一週只要上四天班，就算一天比別人晚走都還ok;這也說明了爲何有些產業如 科技公司或廣告公司有的天天都是午夜才走，大家卻甘之如飴，因爲整個產業都是這樣的!
第三、加班的時候大家「錯覺」好像工作效率很高，其實比不加班還低： 第三點更有趣，他們找來兩組人，一組讓他們超時工作，一組是正常時數，結果發現，超時工作的那組會覺得自己的`「工作效率」比以前還高，但實際上測量他們的 產出，其實「沒這麼高」(也就是真的有比較高，但沒有他們「想象」的這麼高!)，有趣的是，過了四個星期之後，超時工作的依舊超時工作，這時候工作效率已經開始降低了，他們有感覺到，但他們依然「堅持」這時候超時的工作效率依然比正常時數的工作的工作效率還要高，但實際上，他們的工作效率已經「低於」正常時數的工作效率，卻渾然不覺!他們說，這是因爲已經習慣一天工作12小時的人，會覺得「工作8小時的產出一定比較少」，這樣的習慣的想法，讓他們對於正常 時數的工作已經「沒有信心」，以致於造成錯覺。
第四、瘋狂加班的最佳團隊配置：成員10位以下、無牆隔開、跨領域：他們最後研究了一個關鍵數字，到底一個團隊要多少人，加班起來的工作效率最高?答案 是：10人。他們說，過了10人，相互溝通的成本大幅暴升，但在10人以下，工作效率會比大公司還好上30~50%，相當多!而且此團隊最佳的座位配置爲 「彼此無牆，外圍隔牆」，也就是彼此之間可以直接觸碰到，沒有任何牆壁阻擋，但對「外」也就是公司裏的其他部門，則是有「牆」擋住，可想而知，專家是認爲 每一個團隊獨立運作的效果是最好的!最有趣的是，他們說，這個團隊的「成員」，最好不是「單一性質」，比方說財務的在一個部門，技術的在一個部門，而是 「打散」(cross-functional)，這樣的「混合型部門」在一開始溝通會辛苦，但長期合作是最好的。
加班已經形成上班族長期要習慣的事情，加班沒關係，但加班也要加得巧，以上整理四點，可以讓全公司知道。
圖文揭祕加班不爲人知的四大潛規則2
“局長辦公室的燈亮着，科長的燈就不敢關，科員也得乾等着。”這種一人加班、全局加負的現象在有的單位約定俗成、成了常事，讓職工有苦難言。
作爲單位領導，以身作則、率先垂範確能起到標杆引領作用，亦能推動形成單位良好政治生態與工作氛圍。領導上班時間開會、調研、部署，下班過後加班統攬業務進度，狀態和作風理應點贊，其愛崗敬業的工作態度亦值得下屬學習。領導加班往往需要各種專業資料，需要下屬提供協助亦屬正常。可若領導加班，讓下屬跟着乾等甚至苦等一晚也未有任何任務，便難免會讓下屬抱怨。
這種現象歸根結底還是形式主義、官僚主義在推波助瀾。對此，領導幹部除了糾正“官本位”的錯誤觀念，亦要增強統籌協調能力。若領導在加班前能有明確計劃，確定該要啥，提前統籌安排，請相關部門和下屬於事前準備好相應資料，便能多一些效率、少一點虛耗、增一分實效，於事於情都有益。
一些單位偏偏要下班纔開會佈置任務
有效加班能在一定時間內創造更多的社會財富，但如果加班太多以致“過度”，造成的危害或許更大。個人要鑽研業務、提高效率，單位在安排工作時，也應統籌考慮，既壓擔子又減包袱，努力減少被動加班，避免無效加班。
一位朋友在出版社工作，以前，由於活兒多，約稿、組稿、審稿，上班時總也完不成，晚上加班成了常事，一週內難得回家吃一次晚飯，家裏人意見很大。最近，朋友改變了工作方式，提高效率，儘量在上班時間完成工作，幾周下來，幾乎每天都能按時回家，活兒也乾得很出色。朋友說：“一家人圍在餐桌前吃晚飯的感覺，實在是太棒了！”
回家吃飯，本來是生活中最尋常不過的事。很多人都記得童年時被長輩喊回家吃飯的情景，母親在廚房忙碌的身影，飯桌上大碗小碟散發的菜香，是腦海中揮之不去的記憶。今天，我們在職場奮力打拼，爲理想日夜奔忙，許多人不經意間已經忘了與家人共進晚餐的滋味。按時回家不容易，動輒加班成常態。
大家爲什麼總在加班？
一是個人工作效率低，活兒幹不完。同樣一項工作，有的人思路清晰，上手快，有的人找不着感覺，摸不着頭腦。如果業務不熟，做事拖沓，上班時間完不成工作，晚上加班就不可避免，甚至“長”在了辦公室。
二是單位管理不科學，越幹活兒越多。一些單位不重視員工休息權，明明不是急活兒、緊活兒，偏偏要臨近下班了才召開會議、佈置任務，這種不合理的工作節奏，放大了緊張情緒，加重了加班負擔。
三是社會觀念有誤區，無效加班多。有的單位即使能夠按時下班，但由於在不自覺中形成了一種“加班文化”，按時下班似乎成了工作不積極的同義詞。明明可以按時下班，偏偏互相比着看誰熬得久、走得晚。這種一味消耗時間、人浮於事的無謂加班，尤其令人反感。
應當承認，有效的加班能在一定時間內創造更多的社會財富。日本、韓國、新加坡等，在短時間內實現了經濟騰飛，勤奮的加班文化曾是一個重要因素。
但更要看到，如果加班太多以致“過度”，造成的危害或許更大：頻頻加班影響家庭幸福，加劇心理壓力，由此導致的職業病現象也比較突出。至於人浮於事、效率低下的無謂加班，更是對經濟社會發展毫無益處。嚴格執行勞動法規定的8小時工作制，讓職工快樂生活、體面工作，不僅合乎法律制度，也順應時代潮流。
當然，不提倡過度加班，並不是說就允許敷衍本職工作。
一方面，個人應注意鑽研業務，提升能力，避免拖沓。另一方面，單位在安排工作時，應根據事情的輕重緩急統籌好，特別是充分考慮時間要求，既要給員工壓擔子，又要減包袱，讓工作任務與時間要求相匹配。當發現有人經常加班時，應認真分析原因：是任務量增加、工作流程不順暢？還是業務不熟、能力不夠、效率不高？然後對症下藥，改進安排，加強培訓，增強能力。對無法避免、不得不進行的加班，應及時給予補償，努力減少被動加班，避免無效加班，杜絕無謂加班、無償加班，讓員工能夠始終保持正能量、好心情，使工作與生活張弛有序，鬆緊有度，節奏更合理。
希望更多的單位解決好“過度加班”問題，也希望更多的人能高效優質地完成手中的工作，每天按時下班，與家人共享一頓愉快的晚餐。
