老闆的甜點有多少是真的，身處職場上的人們，做事情是需要謹慎的，職場的陷進是非常多，掌握職場的規則，能讓你如魚得水。下面是關於老闆的甜點有多少是真的內容！
老闆的甜點有多少是真的1
一個有心計的老闆常常會用滲透有個人情感的言辭來籠絡員工不安的心。我們把這樣的言辭稱爲“甜點”。
甜點一：“你是我的心腹”
小李是剛進公司的新人，由於工作績效出色，倍受老闆賞識也贏得了同事們的支持。在一次與老闆的私人談話中，老闆意味深長地拍着小李的肩膀說：“……你和他們不一樣，你是我的心腹！你就是我在職員們那裏的耳朵和眼睛，我需要你及時向我彙報其他職員的工作情況和他們私下聊的一些事情！”涉世之初的小李把老闆所說的一切都信以爲真，真的把自己當成了老闆的心腹。
此後他不僅在工作中投入了忘我的熱情和精力，而且還經常向老闆彙報同事們的情況，事無鉅細，面面俱到。但時間長了？小李卻發現他自己的生存空間越來越小，生存環境越來越困難。同事們和他不再像以前那樣嘻嘻哈哈，打打鬧鬧了，什麼事情也不和他提及了，同事們和他的關係變得敏感和緊張起來，真正把他當作老闆的心腹和耳目。小李成了名副其實的犧牲品。
策略：一個上司對下屬的關心與問寒問暖一定不會離開工作目的。他希望你做的是一顆永不生鏽的螺絲釘。涉世之初的新人不要被“你是我的心腹”的甜點迷惑住？ 不要天真地以爲你有緣能和老闆成爲朋友。你一定要和老闆保持距離，過分親近老闆，會讓別人懷疑你的能力，同事也會反感和排斥。
甜點二：“這裏的一切全交給你了！”“我最信賴你！”
小兵是公司的銷售主管，在一次老闆出差的時候，老闆信任地拉着小兵的`手說：“這裏的一切全交給你了！我最信賴你！”
在老闆離開後的第三天，客戶打來電話，反映同類產品現在開始促銷，並諮詢該公司的產品是否也有相關的優惠活動？小兵突然想起來，老闆離開前他曾經申請過相關事情，也提交了相關報告，老闆做了口頭批示，但未做詳細的佈置和工作安排。本應向老闆彙報請示的小兵耳邊響起了老闆臨行前的重託，於是自作主張，實施了自己的促銷方案。結果把在外地擴大市場的老闆弄得很被動。老闆回來不久，小兵就被炒了魷魚。
策略：當老闆離開，工作交給你時，通常會這樣對你講？但你要學會捕捉老闆的“弦外之音”，不要把老闆所說的一切都信以爲真。
“這裏的一切全交給你了！”、“我最信賴你！”之類的話，很大程度上是對你工作積極性的勉勵。你要切記，交給你的只是工作而已，而不是老闆的位置和權利。千萬不要不知深淺，儼然把自己當成老闆一樣，自作主張，指點江山。最好的方式就是及時向老闆彙報工作，請求指示，以電話的方式來擴大他的權威性，自作主張的結果往往是費力不討好。
甜點三：“好好幹！我是不會虧待你的！”
阿雅是公司的業務骨幹，經常爲自己的額外工作加班加點，併爲此付出了很多精力和時間，而每一次老闆都會扔個“甜點”給她，“好好幹！我是不會虧待你的！”但老闆卻絲毫沒有支付加班費、獎金和補助的意思和行爲。
策略：和老闆說“不”的確很難，但是自己也不是萬能的機器，勉強自己的事情還是越少越好。要學會說“不”，學會提出自己的要求，爭取自己應該得到的利益。職場如戰場，很多時候自己的忍耐和好脾氣會使自己因小失大成爲影響職場生活。
適時地舒展一下自己的個性，你的飯碗反而會端得更穩！別讓老闆以爲你好欺負，既然自己付出勞動就應該得到回報。
所以你要做的有以下事情：
1、掌握同行業同等職位的人員配置和薪金最新行情。瞭解自己薪金所處的位置以及可以活動的空間。
2、自己建立一個績效清單。定期進行填寫：自己做了多少工作，怎樣全心全意工作（注意列出具體的時間，日期，工作性質），取得了那些成績，爲公司節省了多少資金。這樣提出加薪就會有理有據了。
3、坦誠相見，說出你自己的優勢和長處，以及自己的專業技能。
4、加薪無論對於你還是老闆都是一個敏感的話題。不要怕惹老闆不高興，想想自己付出的辛苦、時間、精力，加薪不是什麼過分的要求。再說，老闆不也說過不會虧待你的嗎？
老闆的甜點有多少是真的2
職場中，領導有分配工作給誰做的權利，而我們在職場中幾乎是無法拒絕領導分配的工作。
很多人認爲，領導分配工作我們就做，說不定這是領導的器重或者培養，還討價還價？
但是事實真實這樣？
職場中，領導出於一些目的，會將一些出力不討好、容易出錯、有風險的任務當作包袱給甩給某個員工，這些任務也叫陷阱任務。所以在接受工作任務時候，就不得不留個心眼了。
這裏分享給大家3招如何識別職場中的陷阱任務。
1、要求資源給不給
職場中有個很明顯的特徵就是領導知道的永遠比員工多。尤其是在對於某項要分配的工作本身，這工作到底怎麼樣？怎麼做？結果如何？有什麼好處？領導心中完全清楚。
一個工作任務分配下來，不光是隻要交給員工就行了，而且還要配置各種資源。如果這件工作在領導眼中不看好，甚至是陷阱任務。那麼領導怎麼會投入更多資源進去呢？千萬不要以爲不給幫助是領導想考驗員工能力，俗話說的好要讓馬兒跑就必須要讓馬兒吃草。
所以識別陷阱任務第一招，也是最簡單的。在接到工作任務的時候，詢問完領導一些細節後，立即簡單說一下自己的看法，然後就和領導要資源、要人，看領導給不給。如果領導說一大堆冠冕堂皇的話，讓我們克服困難，發揮主觀能動性，這個時候就要小心了，保不齊就是陷阱任務。
2、彙報工作聽不聽
職場中，如何彙報工作非常有講究，很多人都在學如何彙報工作。但是卻忽略了對於我們彙報的工作領導會做什麼反應？每種反應又代表什麼含義？
領導需要我們彙報工作來了解他管理的部門運行情況，這是必不可少的。如果一個領導對與部門或者一件事情不瞭解，那可以說是失職的。所以彙報工作的時候，不管我們彙報工作的技巧如何，事情有多繁瑣，領導還是會耐心的聽下去。
可是我們有沒有想過，如果有天自己向領導彙報他交代的事情，但領導一反常態，對於我們的彙報漠不關心，很無所謂。而且聽完彙報後，說這個不用和我彙報，你做我放心，你自己看着辦吧。
千萬不要以爲，他是對你重用和放心，也不要以爲是雞毛蒜皮的小事領導不屑於瞭解。這說明這件事他根本不想知道。因爲如果一件事情追究責任，說自己不知道是最好的推卸手法，畢竟不知者無罪，就算有罪也是疏忽，不是失誤。
所以識別陷阱任務第二招，也是比較有技巧的。在工作中，向領導彙報，看他是不是關心這件事情的進展。對於我們的彙報是不是認真的在聽，而且還會偶爾提問。如果不是，那麼領導就在爲後面出現出問題推卸責任留下伏筆。那麼我們這個時候，不光要考慮小心，更要考慮如何脫身了。
3、要求指示給不給
有句話說的非常好，“早請示、晚彙報，領導心裏小棉襖”。我們作爲下屬向領導請示工作完全正常也很有必要，有些人認爲經常找領導彙報請示就是拍馬屁，真搞不懂他們怎麼想的。
向領導請示工作，本質上自己工作遇到了困難，需要領導的幫忙，領導也有義務幫忙。畢竟是自己的下屬，爲自己做事。可實際上是讓領導參與進來，是要知道，如果一件事情領導不插手還好，一插手就代表着領導參與其中，一旦追責起來領導就是第一個被處理的，自己的責任可就少了。
那麼我們可以假想一下，我們手中有一件任務是領導安排給自己的，我們自己不知道是不是陷阱任務。但是領導知道，如果我們去和領導請示怎麼做，那麼他會說嗎？可能大家會覺得，口頭上會說。如果是寫了幾份方案要選擇、要簽字呢？那麼領導知道這是陷阱任務那麼就絕對不會簽字了。
所以識別陷阱任務第三招，也是最關鍵的。在執行工作中，有意無意的找一些問題，然後自己準備幾個方案，去請示領導，讓領導出主意，確定方向。看領導怎麼說。必要的時候，要求幾個領導都簽字。如果領導說，全權讓我們負責，自己看着辦，不用問他，又或者說沒必要簽字。那麼這個時候光考慮小心和脫身已經沒什麼用了，而要開始考慮如何自保了。
職場裏面陷阱任務很常見，都是領導的甩鍋手法。我們在接受任務的時候雖然說是在爲了工作，但是可也要小心一些總是好的。
如果你有好的想法或者疑惑問題，可以在下方回覆，我將一一回復。
