升職有道讓老闆記得你的亮點

升職有道讓老闆記得你的亮點，在職場上，不僅讓老闆看到你的業績，更要看到你的努力和對工作的一份責任心，要讓老闆心甘情願的給你升職，還有哪些升職有道讓老闆記得你的亮點？我們一起來看下吧！

升職有道讓老闆記得你的亮點1

上班族或許會常看到一個場景，在新的年度開始，你身邊的人或多或少都有人被內部提升，看着身邊的同事“升職與加薪”，相信總會有點期待，不知何時輪到自己！

如何才能讓老闆看到我爲什麼別人加薪如同喝水一樣容易，但是自己要被加薪或升職卻總是缺乏臨門一腳呢？如果公司剛好有一個主管職缺，但總欠缺臨門一腳的你，卻反覆的遭遇這樣的問題，你又該在老闆考慮升誰之際，做哪些努力呢？

首先，要讓你的老闆看見你在公司努力的成績。對高階經營者來說，決定一個人是否升職加薪的關鍵因素，還是在於“你對於企業有多少的貢獻度”而定，這裏所說的“貢獻度”不單指業績上的實質貢獻，尚包括了你的專業能力、管理能力、以及你是否有能力爲企業領導一個團隊等能力。

舉一個曾經接觸過的人才馮先生爲例，馮先生擔任業務職多年，在業績表現上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略，在公司的不受重視，爲此，馮先生很苦惱，甚至想到過跳槽。

當深入分析馮先生的問題時你就會發現，馮先生雖然專業能力不錯，但對於自身以外的同事間協助，總顯得不甚關心，同時，對於上司所交辦的事項，總有討價還價的習慣，長期下來，通常同事間有需求，或上司有任何交辦之事項，漸漸的都習慣忽略他。

這就像許多人才經常感嘆自己的能力，並不會輸給獲得升職加薪的同事，但他們總覺得好運似乎就是差那麼臨門一腳，“讓老闆看見你”，不只是看見你的`業績，更包含了你對上司與同事間的應對，以及你是否是個以團隊爲重，而非一個自掃門前雪的人，進而評估你的各方條件是否可成爲企業長遠培養的主管人才。

升職有道讓老闆記得你的亮點2

　　讓老闆把錢裝進自己口袋

陸雲所在的公司是一傢俬營的客運站。逢年過節，運營企業都會送一些禮物給站內的“相關部門”。

陸雲所在的部門剛好是掌管班線調配的營運部，所以他常被“重點關照”。陸雲的老闆這方面還挺“廉潔”，公司層面從來不收“進貢”，也希望員工不要收禮物。陸雲深知老闆的良苦用心，所以，他從來不貪這些錢或禮品。

其實他並不是“視錢財如糞土”，只是做法與他人不同，他把每次收下的禮物全部列好明細，等老闆哪天心情高興，他就交給老闆。老闆一般會把明細收下，卻把錢或禮物扔給他。陸雲心花怒放！他知道，這些禮物是自己的了。因爲這樣做的人，公司只有他一個，這是老闆不動聲色的賞賜！

職場上，賺錢的方法有千萬種，最舒心的就是借老闆之手，把錢放進自己的口袋，這樣的錢纔會最安全、最踏實、最瀟灑。

　　讓老闆記得你的亮點

幾年前，鍾強來到廣州。沒有高學歷的他，應聘到一家物流公司做普工。他感覺到自己沒什麼特長，唯有把事情做好、做精。凡是公司有什麼加班，或是什麼重活，從來少不了他，他就像幹自己家裏活一樣勤快、賣力。

一天，鍾強幹完活，老闆不知從哪裏冒出來，他拍着鍾強的肩膀笑呵呵地說：“小夥子，不錯，不錯。”從此之後，鍾強便被老闆任命爲物流主管。每次幹活，老闆都說：“把鍾強找來。”每當公司有好事的時候，老闆也說：“把鍾強叫上。”就這樣，當別人還在賣苦力的時候，鍾強卻成了老闆的“跟班”和“紅人”。

職場上，你沒有才華、不聰明不要緊，但你一定要有自己的特長和閃光點，當老闆想起要幹什麼、要做什麼的時候，首先想起你。否則，你只能做一名“邊緣人”，或許永遠會被埋沒！

　　讓老闆記得你的“老”

蘇離的工作並不出色。但是，他會讓老闆記得他的“老”。公司有客戶來，他都要接待。每當客戶叫道：“天啊，你還在啊？”老闆總笑眯眯地看着蘇離，他這個時候會說：“公司老闆待我不薄，憑我這本事，還能去哪兒呢？”這時，老闆的臉笑得像菊花般燦爛。

每當上級領導來檢查，蘇離也要到場，有的領導看見他總會很稀奇地問：“這個是誰啊？”這個時候，老闆就把蘇離的“資歷”說一遍，領導會拍着老闆的肩頭誇讚：“你公司還有這麼老的員工，說明企業很穩定，很和諧嘛。”每年年末，蘇離都會被評爲“優秀員工”，老闆都要讓他上臺發言。因爲蘇離是公司新職員的活教材、活榜樣。只有這些時候，蘇離感覺自己的價值大於那些經理們。

當別人爲加薪拼搏廝殺的時候，爲加薪絞盡腦汁的時候，爲加薪而不停跳槽的時候，蘇離卻“倚老賣老”，坐享其成。“老”不是資本，而是資源！

　　讓老闆捏點“把柄”在手裏

很多人認爲，精明是必要的職場生存規則。然而，很多人不知道，不要在你的老闆面前太精明，否則，有時很要命！

江冰深諳此道。江冰是一家停車場企業的經理，部門有很多收費員。一天，老闆叫他去辦公室。原來，是他部門一個員工貪小便宜，收費時不給人發票，事後被人投訴。他當時感覺那個員工還不錯，所以據理力爭。老闆當時很是惱火，命他馬上調查。經調查，那個員工果然有問題，公司馬上解聘了那個員工。江冰和老闆道歉後，老闆又訓斥了他一頓。

以後老闆每次開會，或在發火訓人的時候，總拿這件事說事。開始，江冰不是很舒服，覺得老闆是有意針對他。之後才發現，老闆在某些場合就是一種習慣，一種藉口，他頓時坦然。以後，江冰在例會上，也經常拿自己這件事來告誡犯錯的同事。這時老闆往往很享受。

其實，留一點“把柄”讓老闆捏在手裏，或是留一點“把柄”讓老闆看到，並不是一件壞事。相反，你工作了很多年，卻沒有任何“把柄”被老闆抓住，過於完美，可能反而令老闆“不放心”。