如何讓面試官覺得你很靠譜，職場的生活充滿了競爭，無論何時都要學會尊重他人，職場是複雜的，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，如何讓面試官覺得你很靠譜，你學會了嗎？
如何讓面試官覺得你很靠譜1
靠譜這個詞兒，是從“離譜”衍生出的反義詞，表示可靠，值得 相信和 託付的意思。“可靠”是一種基礎特質，日常生活中我們與他人相處，會有意無意的在他人身上尋找這一特質，而且一旦我們覺得這個人不可靠，便肯定不會與之深交。
在面試過程中，面試官更會有意識地在應聘者身上探尋這一特質。哈佛社會心理學家艾米-卡迪及其他人的海量研究顯示：一個可靠的人身上往往表現出兩種特質：熱忱與能力。
“熱忱”表示對他人存有善意，“能力”表示能出於善意而有所行動的能力。一位熱忱、有能力的應聘者是有價值的潛在夥伴。
但一位能幹卻貌似不夠熱忱的應聘者卻可能會是強大的敵人，這種人可能不太有團隊意識，或可能在日後製造麻煩(實際上，這是我們最後放棄前文中提到的小夥伴的真正原因)。
如果面試者在面試中只是一味強調、展現自己的技能、才華、經驗，而忘了體現其熱忱，面試官很可能最終對之有些忌憚。
當然，絕大多數面試官也許只會問你的技能、經驗，但卻能從這些回答中得到他們想了解的其他品質，面試者只不過沒有意識到他們“真正想問的問題”。
那麼，面試者要如何表現得可靠呢?以面試中通常會遇到的兩個問題爲例，談一談我的看法。
第一個問題：“請自我介紹一下/請談談你自己!”
這是一個展現自己可靠的絕佳問題。
遺憾的是絕大部分應聘者都會心中暗喜——感覺自己押中題了，於是趕快拋出自己對着鏡子、家人反覆練習過的“論我的優勢”之類的答詞。
但換個角度看，它更是個極好的問題：用謙虛和感恩這兩個強大的信號展現自己的熱忱。
雖然很多人經常把“謙虛”掛在嘴邊，但是在面試的時候告訴他要謙虛，他還是會覺得不可思議，此時此該，恨不能把自己的優勢放大一萬倍，甚至會有“我最大的缺點就是沒有缺點”之類的回答。
而有研究顯示，如果一個面試者在談到自己的技巧和能力時能夠表現得較爲謙虛，則面試官對他的預估平均會提升20%-30%。
而若是你自吹自擂，面試官對你的印象也會打個折扣。
“我對客戶很有一套，他們都超級喜歡我。”這樣的說法顯得有點過。
謙虛一點的說法應該是：“我努力瞭解客戶的需求，並對目前與客戶的共贏關係感到自豪。”
再說說顯示感恩之心——你自知取得目前的成績並非一已之力，而且你需要清晰表述這一點。
談自己的能力和優勢時，也應該講出自己曾接受過的指導，以及別人創造的、幫你發展這些優勢的機會。
同時，聊一聊你爲自己所受到的幫助和指引而感到多麼幸運。
第二個問題：“爲什麼從上一家公司/實習離職?”
這個問題很容易毀掉你的面試，而且幾乎是面試中最最常見的問題。
稍有一點常識的人都知道，不應該說上一家公司或前上司/同事們的壞話——確實如此。所以，很多的辭職理由常常是“尋找更好的發展機會”。
但問題是，你走之後原來的同事們怎麼辦?你的忠誠感和責任感去哪兒了?要知道，忠誠感和責任感是熱忱的兩個關鍵指標，是面試官極其關注的。
要體現忠誠感，談談你離開公司時有多麼痛苦(即便你當時根本不痛苦，甚至覺得是一種解脫)，以及你和同事們如何互相幫助。
聊聊如果有辦法使你能在原來的崗位上持續得到提升和機會，你肯定不會離開。
而如果你輕描淡寫地就離開了之前的團隊，那麼面試寫會覺得你在新公司也可能會輕易走人。
要體現責任感，至少需要表達兩層意思。
第一，也是最明顯的一層意思，就是你很期望承擔新的職責;
第二，你從上家公司離職時並未將前同事們置於突然的困境(我最近就碰到了這樣的困境，在一個項目進行到一半的時候，有個成員突然要請一週假，理由是父親住院了。這麼重要的事，自然允假，但是一個星期後，他沒有出現，而是遞交了辭呈(郵件)，於是他所有的工作都落到了我頭上))。
換言之，你需要清楚地表明：你在上家公司也很認真盡職。
最後，表達熱忱展現能力的另一種有力方式是通過向面試官提問。確切地講，面試者可以通過問題傳遞三個信號：對面試官的興趣、對他們技能的認可、共鳴。
如何讓面試官覺得你很靠譜2
面試官內心戲詳解
面試官內心OS1： ”我真的很忙，快點把你有什麼本事，儘快說出來impress我吧！”
HR每次面試都真心希望，這個見到的就是我想找的有能力有才華的那個人才。
但是面試面了許多人後早已經心疲了，這時候只希望對方能夠儘可能地把自己相關的發光點都能儘可能早的自己說出來，不要等着我去挖掘，大家時間都很寶貴。
如果這時候你很含蓄、不把自己的優點說出來，那你就爲時太晚了。
面試的時候發現很多人“慢熱”，剛開始的自我介紹並不會很“滔滔不絕”，反而有些收斂，以至於吸引不到我，甚至有時候我直接已經在腦中決定放棄了，但聊啊聊的發現對方其實還有很多亮點。
其實面試的時候千萬不能怕說。
如果碰到一個對你感興趣的面試官那自然就是水到渠成，但若對方對你一直不聞不問，也不要就此氣餒，有可能是你還沒有說到讓她興奮的點上。
面試官內心OS2：”你說的東西是真的還是假的？是不是拿別人做的東西裝成自己的成果？讓我相信你。”
很多HR碰到這樣的人，話都說的很好聽：我幫XX公司搭建的團隊，市場投放、獲客當初都是我負責的，結果問他獲客成本，每個渠道的策略，一問三不知。
說他做的XXcampaign，問到當中用的`KOL，爲什麼用這幾個，還有哪幾個推薦的，也是不知道。這種明顯就是把不是自己的吹成了自己的，讓我怎麼相信呢？
還有個人更厲害，問他當初如何策劃的品牌推廣策略，他直接把打印好的Excel扔給我，我說那你跟我過一遍你的策略？他直接對着紙讀了一遍…...
如果不能把自己做過的活動和事能夠從頭到尾的說出個當時的目標，你的思路，你的策略還有最後的成果的話，寧可這事你就別自己說是自己的功勞，省的發現是在裝的，更加難看。
面試官內心OS3：“你說了那麼多，能把什麼過去的經驗和能力帶來我的團隊？”
其實面試官最想知道的就是，你的能力和經驗如何能給我的業績帶來提高？你能發揮什麼能力？你能帶來什麼新的策略和改變？
這也是考驗你的能力的另一個回合。如果現在換作是不同的行業不同的模式，你該如何舉一反三？如果你只會按部就班，那做過的事跟你的能力並不成正比。
有些人在說過去的經歷的時候能說很多，但是我問她如果讓你來做品牌，你會怎麼做時，她會對我說一些“大而空”的話，比如重新梳理品牌策略，研究用戶行爲。
怎麼開始梳理品牌？怎麼研究用戶行爲，研究完以後準備怎麼做？卻完全講不出，完全是理論式的背書派。
問到對現在品牌形象是怎樣？年輕人現在喜歡的是什麼？就會發現對當下的流行文化一點不熟悉。
道理我都懂，要你是要來make things happen的啊。
面試官內心OS4：“你動作快嗎？能幹出活嗎？能頂住壓力嗎？夠推動事情嗎？”
許多面試官都會在最後問，你的工作時間大概是多久，你能很快的完成工作嗎？
這些問題其實問了也是白問，但是出於心理上的安全感，還是會問一次，至少拿到對方的承諾也會有一種安心感。但是比如有些人面試會對加班，大小周之類的產生疑惑的時候，我心裏也會自動減分。
另外有些人說話優柔寡斷，吞吞吐吐，行爲不夠果斷，做市場的最重要的是善於推動，從困境中帶動團隊找到新方向並前進，必須要有自信和魄力。
面試官內心OS5：“你能跟團隊契合嗎？你能跟我合得來嗎。”
如果來面衣二三的，對自己本身的衣服着裝都是自暴自棄的，那也不用再看了。
衣二三的風格是大家都很率真、透明，但大家都對生活有種儀式感，愛美，如果對方是個油嘴滑舌或邋里邋遢的人，勢必不會好好融入團隊，無論前面吹得怎麼天花亂墜，也是零分。
面試官內心OS6：“你相信我們公司的事能成嗎？”
阿里當年也經常會問別人，你覺得這事能成嗎。馬雲說，只招覺得這事能成的人。這個觀點我是高度同意的，如果你能不信，那還指望消費者信嗎。
