超級大賣場家樂福頻繁關店，2022年以來，家樂福共有3家門店宣佈關店。其中包括經營16年的家樂福沙坪壩店、經營20年的廣州家樂福萬國店，超級大賣場家樂福頻繁關店。
超級大賣場家樂福頻繁關店1
開店近20年的廣州家樂福萬國店在2月最後一天停止營業。
據家樂福萬國店公告牌顯示，該店自2002年8月20日開業，現因合同到期原因停止營業，仍持有購物卡的消費者可到家樂福廣州康王店、員村店、新市店進行消費。對於閉店原因，家樂福對界面新聞迴應稱，因租賃期滿正常閉店。
萬國店是家樂福在廣州的第一家門店，佔地6000多平方米。其所處的海珠區萬國廣場是在原來的萬國電器城上重新建設而成。據廣場當時的招商定位，引入家樂福是希望滿足消費者在電器、傢俱及日常生活必需品等的採購，而家樂福的進駐也提升了附近商圈的人氣。
閉店消息傳出後，有不少消費者前往打卡道別。從小紅書、微博等社交平臺上發佈的打卡記錄來看，不少貨架都已清空，也有消費者發出“雖然早有預料，但還是難接受”“又一個時代回憶”等感慨。
圖片來源：小紅書用戶筆記
家樂福“關店潮”是從2021年開始的。去年家樂福閉店超過了20家，僅下半年就關閉了大賣場7家、便利店8家和精選店3家，這些門店多爲經營10年以上的老店。2022年，除廣州萬國店外，目前家樂福還有2家門店宣佈關店，分別是家樂福重慶沙坪壩店和家樂福南昌上海路店。
家樂福於1995年進入中國內地市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一。2010年，家樂福迎來輝煌時刻，門店數量達到249家，幾乎每個大城市都能看到家樂福的身影。在這之後，由於互聯網電商帶來的衝擊、本土超市帶來的競爭加劇，再加上傳統零售大賣場模式衰退、自身轉型不力等原因，家樂福在中國開始走下坡路。
2012年開始，家樂福中國出現增長停滯，當年在中國業績被沃爾瑪超越。2019年，凱度消費者數據顯示，家樂福以2.8%的市場份額排在高鑫零售（大潤發+歐尚）、華潤萬家、沃爾瑪、永輝之後。2019年9月，蘇寧易購以48億元收購家樂福中國業務80%股份，成爲其最大股東。
家樂福中國的業績至今沒有明顯改善。財報顯示，2020年，家樂福中國營業收入爲255.74億元，淨利潤爲虧損7.95億元。去年3月家樂福中國還傳出了將再被賣身的消息，接盤者可能爲青島國資委，隨後界面新聞向家樂福品牌部門相關負責人求證，對方稱上述消息不實。
對於虧損，蘇寧解釋稱，是由於蘇寧小店大面積關閉，天天快遞虧損，家樂福業績拖累等原因導致。關於家樂福中國的部分，蘇寧易購在公告中表示，2021年以來，家樂福中國的主營業務受到社區團購低價擴張影響、食品CPI持續走低、消費放緩、疫情反覆等諸多不利因素影響表現較弱。截止2021年6月30日，家樂福中國共有223家門店。
同時，眼看着會員店賽道的熱度，家樂福也在試圖往這方面努力。
2021年，家樂福中國在上海浦東新區、青浦區開出了2家會員店。按照家樂福中國CEO田睿的說法，在未來3年內，家樂福會員店將逐漸在北上廣深等一線城市、其他新一線城市等全國範圍內擴張，預計將開出100家會員店。
只不過，試水會員店可能並不是家樂福的靈丹妙藥。此前家樂福並無會員店經驗，而會員制的關鍵藉由強的的商品力吸引會員持續續費，這需要常年累月地培育消費習慣。家樂福前高管萬明治曾表示，會員制並非拯救零售的靈丹妙藥，至少短期內不是。
在諸多不確定因素下，蘇寧易購表示，家樂福目前正在積極推動互聯網運營建設，包括加強小程序建設，入駐平臺電商等。從此前公佈的數據來看，家樂福2021年6月線上銷售佔營業收入比例達到12.1%。
超級大賣場家樂福頻繁關店2
誰也沒想到，曾經的“零售一哥”家樂福，易主之後經營業績逐漸慘淡。2022年，連續多家 “老店”最終走向關店的結局。
據野馬財經不完全統計，2022年以來，家樂福共有3家門店宣佈關店。其中包括經營16年的家樂福沙坪壩店、經營20年的廣州家樂福萬國店，以及家樂福南昌上海路店。
家樂福門店的關閉，不僅很大程度影響了人們平時的生活，也折射出了零售行業的困境。那麼，家樂福將何去何從？又會以什麼樣的新姿態出現在大家的面前呢？
2022開年連關三店
2月15日，一則公告牽動着廣州海珠區萬國奧特萊斯周邊購物人羣的心，因爲在這裏經營20年的家樂福，馬上就要關店了。
圖片來源：萬國奧特萊斯
據瞭解，家樂福用題爲《願君安好，別處再見》的告示牌，宣佈和廣州的街坊說“再見”。告示牌顯示，因合同到期的原因，家樂福萬國店將於2022年2月28日停止營業。
對於這樣的公告，不少常來這邊購物的居民感受惋惜。有人感嘆，這裏有他們兒時的回憶；也有人感嘆，這幾年都關了好多店，不僅僅是家樂福。
進入2022年，家樂福的關店腳步非常頻繁。除了廣州萬國店，家樂福南昌上海路店發佈一則公告表示，該店收銀系統將在3月15日起進行升級更新，會影響購物卡的使用，請持卡顧客儘快在截止日前進行消費。同時還提供了現場退款服務。
圖片來源：南昌晚報
值得一提的是，雖說是以收銀系統服務升級的原因發出公告，但據《南昌晚報》報道，店內不少貨架商品已經賣空，經客服覈實，這家家樂福超市不會再開。
繼家樂福南昌青雲譜店關閉後，家樂福在南昌只剩下上海路店最後一家超市。如果上海路店真的關閉，意味着家樂福徹底退出了南昌市場。
在上述兩家門店關店之前，家樂福重慶沙坪壩店已經宣佈在2022年1月15日就已經停止營業。
家樂福重慶分公司的相關人士表示，位於沙坪壩商圈黃金地段的家樂福，這幾年經營出現了困難。
在業內人士看來，隨着沙坪壩區的盒馬鮮生、永輝超市等強勁對手發力，商圈內超市業態競爭不可避免，家樂福沙坪壩店腹背受敵，客源減少造成業績下滑。
這樣的局面，同樣在今年2月底宣佈閉店的廣州萬國店周邊上演。據瞭解，家樂福萬國店輻射範圍內，陸續開出了盒馬鮮生、TASTE精品超市、永旺、華潤萬家等多家超市，隨着超市業態競爭愈加激烈，家樂福不再具備明顯的經營優勢。
如此來看，家樂福的“關店潮”一直從2021年延續至2022年。據瞭解，去年家樂福閉店超過了20家，僅在下半年就關閉了大賣場7家、便利店8家和精選店3家。
家樂福關閉的這批門店，多家爲經營10年以上的老店。另外，隨着門店的關閉，家樂福已經退出成都、珠海、濟南、杭州、南昌等城市。
整體來看，閉店大多是因合同到期、門店業績不達標、商圈人氣消費變化以及零售超市的競爭加劇等，該區域內無法支撐它的存在。
實際上，2019年，在蘇寧收購家樂福之時，廣東財經大學商貿流通研究院院長王先慶就曾表示，蘇寧需要關閉家樂福一些選址不佳的老店，進行整合。
蘇寧難救家樂福？
作爲歐洲第一大、世界第二大的國際化零售連鎖集團，家樂福開啓了“大賣場”的商場時代，甚至被譽爲“大賣場教父”。
1995年聖誕節，家樂福在北京朝陽區北三環邊上，率先開了一家名爲“創益佳商場”的大超市，與多數商店還是以小賣鋪的經營形式，形成鮮明對比。
由於家樂福在國內首家門店取得了不錯的成績，隨後家樂福開始進軍上海、深圳、天津、成都、廈門、濟南、杭州等城市。2004年家樂福力壓沃爾瑪成爲國內的“商超一哥”，門店數達到57家。
圖片來源：罐頭圖庫
2010年，家樂福迎來高光時刻，門店數量達到249家，幾乎每個大城市都有家樂福的身影。不過，從2011年開始，家樂福在國內就開始走下坡路。
一開始，因爲經營問題，家樂福被中央五部委聯合整治，後又因爲產品質量問題頻頻上熱搜。今年1月，北京家樂福因爲防疫不力被點名；2月，北京家樂福健翔橋店因爲經營腐敗變質的預包裝食品，被罰款8.6萬元。
對於家樂福失利的原因，市場上分析衆多，有業內人士提出這是時代變化的結果。在2009年以後網購、電商的興起，傳統的商超零售行業在逐漸凋零，作爲“大賣場教父”的家樂福衰落，似乎成爲時代的必然。
2019年，家樂福被蘇寧以48億元的.價格接手，此後併入了蘇寧的體系之中。不過蘇寧接手之後，家樂福的經營業績並未得到有效的改善。
財報顯示，2020年，家樂福中國營業收入爲255.74億元，淨利潤爲虧損7.95億元。2021年，家樂福中國總體營業收入同比下降超過10%，預計實現的EBITDA亦同比下降。
對此，蘇寧迴應表示，家樂福中國2021年以來主營業務受到社區團購低價擴張影響、食品CPI持續走低、消費放緩、疫情反覆等諸多不利因素影響表現較弱。
在連續的虧損下，家樂福也在積極進行調整。蘇寧接手家樂福之後，積極進行數字化改造，推動家樂福互聯網運營建設，小程序建設、入駐平臺電商等舉措。
除此之外，家樂福也積極轉型。2021年10月，家樂福中國在上海浦東新區開出首家會員店，12月份又在上海青浦區開業了第二家家樂福會員店。
家樂福中國CEO田睿曾透露，在未來3年內，家樂福會員店將逐漸拓展全國佈局，在北上廣深等一線城市、新一線城市等全國範圍內擴張，落子100家付費會員制超市。
付費會員制模式是一種成熟的商業模式，需要經歷本土化的試錯與適應過程，而如何爲付費會員提供物超所值的商品以超出預期的服務體驗，纔是留住付費會員的核心要義。
IPG中國首席經濟學家柏文喜認爲，與國外知名會員店相比，本土會員店更加熟悉本土顧客的消費心理、消費行爲特點與區域消費偏好，這是國外知名會員店所不具備的優勢。
零售行業面臨大洗牌
實際上，不僅是家樂福面臨着關店潮，2021年以來，多家零售行業的商超大佬，同樣處於不斷閉店調整階段。
圖片來源：沃爾瑪中國
據瞭解，沃爾瑪中國2021年全年關店超過30家，囊括了廣州、南昌、上海等多家城市。除了沃爾瑪，人人樂超市也在半年內了關閉了19家，未來還會根據實際情況，繼續實施閉店。
除此之外，永輝超市、聯華超市、華潤萬家等都出現了關閉門店的情況。
在零售商超的下行態勢下，疫情加速了這一趨勢變化，去年上半年多家超市淨利潤同比下滑，部分企業下滑超過50%。
據贏商網統計，13家超市上市企業2021年1-6月的營收總額爲1062.99億元，同比下滑7.31%，較疫情前的2019年同期也有輕微下滑，淨利潤總額罕見錄得虧損，爲-6.63億元。
對於零售行業，濮陽市綠城商貿發展有限公司董事長田建忠表示，後疫情時代的2021年，宏觀經濟低迷，消費潛力下降，新冠疫情仍舊呈現零星爆發的態勢，對零售行業有很大影響。面對線上較爲激烈的衝擊，實體零售業面臨多層次、結構性的壓力巨大。
超級大賣場家樂福頻繁關店3
廣州第一家家樂福店在將本月底正式關店，這已經是開年後家樂福關閉的第三家大賣場。
“其實萬國店還是盈利的，但是租金合約到期了。物業選擇了其他的企業。”與廣州家樂福合作較多的上游供應商告訴新浪財經。
新浪財經發現，本輪家樂福關閉的3家門店，都位於一線城市，其中廣州2家、上海1家。合約到期、租金壓力讓家樂福無法續約。去年11月，家樂福在新一線城市——杭州的最後一家店也徹底關閉。
“廣州十年前，主城區老城區，就難見到大賣場了。比如越秀區，十年前就沒有了超過一萬平米的大賣場“，和麥賀達集團副總裁田黎明談到。
如今，大賣場模式已正敗走一線城市。而會員店、mini小店、下沉市場成爲零售界新的競爭戰場。
關店潮加速，全因“十年期滿”？
“幾乎家樂福每個地區的採購都是監獄的常客，家樂福最多發給供應商的郵件，就是廉政調查。”前述業內供應商告訴新浪財經。
顯然，家樂福陷入關店潮也有自身經營的原因。由於內部以三權分立的方式管理，家樂福的毛利又嚴重依賴供應商的費用。長期以來，家樂福內部採購部門的貪腐非常嚴重。這些弊端，讓家樂福在大浪潮中掙扎的更加明顯。
2月15日，在廣州海珠去萬國奧特萊斯經營20年的家樂福，宣佈在月底關店。關於閉店原因，家樂福官方迴應稱：“因租賃期滿，業主整體經營佈局不再規劃超市業態，收回場地另有他用。”這次，家樂福用題爲《願君安好， 別處再見》的告示牌，與廣州的街坊鄰居說“再見”。
實際上進入2022年，家樂福關店的腳步非常頻繁，目前 已有3家門店宣佈關店，其中包括經營16年的家樂福沙坪壩店、經營20年的廣州家樂福萬國店，以及家樂福南昌上海路店，其中萬國店還是家樂福在廣州的第一家門店。
值得注意的是，家樂福的關店原因並不是因爲經營不善。上游供應商告訴新浪財經：“其實萬國店還是盈利的，但是租金合約到期了，物業選擇了其他的企業。”
“不只是家樂福，人人樂、沃爾瑪都是關店比開店多，很多區域性的賣場也都在關。”田黎明談道。
就在本月22日，沃爾瑪福州東街已於2月17日貼出公告，於2月24日起停業。對於閉店原因，門店工作人員表示，合約已經到期，業主東百集團要漲租金，沃爾瑪方面認爲租金成本和效益不成比例，因此並未選擇續租。
據不完全統計，2016年至2020年，沃爾瑪中國關閉了約80家門店；2021年，沃爾瑪中國又已累計關閉30餘家大賣場，關店原因基本都是“租約到期”。
一位業內人士告訴新浪財經，全國有上千家大賣場，都是2000年到2008年之間建的，而租期大多爲10年、15年。所以2015年前後，大賣場關店潮開始發酵。
此前沃爾瑪方面也對外解釋，由於2010-2011年的大面積佈局，到2020-2021“十年期滿”，自然迎來新一波的撤店潮，福州東街口店正是如此。
所有的零售都追求一個共同的KPI，那就是坪效。大賣場模式是“一站式”，強調商品廣度、寬度，SKU動輒就超萬；其坪效遠沒有便利店高，對租金也尤其明顯。
而這些年電商的發展也衝擊了傳統零售，大賣場的紅利期已然成爲過去。2016年9月，大潤發被阿里收購，時任創始人留下了一句話：“我們戰勝了所有的對手，但卻輸給了這個時代”。
5年後的2021年，在前三季度，永輝超市、華聯綜超以及沃爾瑪、高鑫零售等連鎖商超均出現盈利下滑或虧損。其中，永輝超市前三季度淨虧損高達21.78億元。
上世紀九十年代，大賣場模式被家樂福帶入中國，一站式購物的便利與豐富的商品讓當時的大賣場在國內頗受追捧，當時，大賣場是快消品最重要的出貨渠道，也是品牌重要的展示窗口，大賣場“渠道爲王”的說法也來自於此。家樂福也因爲渠道優勢，收取品牌商、供應商高額的費用，屬於典型的費用毛利導向型。
下沉與會員店是“自救法寶”？
家樂福廣州萬福店的關門，也預示着家樂福繼續從一線城市退場。事實上，早在去年11月，杭州最後一家家樂福也因爲合同到期而關門。
隨着租金的壓力，大賣場在一線市場的存活率會越來越低。以深圳爲例，整個深圳的大型超市就很少見，反而便利店的生存空間比較大。
“廣州十年前，主城區老城區，就難見到大賣場了。比如越秀區，十年前就沒有了超過一萬平米的大賣場“，田黎明也補充道。
在一線城市的租金壓力下，大賣場模式的的生存空間更加下沉，同中型、Mini超市、社區超市等新業態也更加受歡迎。
高鑫零售發佈2019年財報佐證，旗下大潤發及歐尚零售門店位於一、二、三、四線城市佔比分別爲15.6%、16.5%、46.3%、21.6%，一二線佔比較低，下沉趨勢明顯。同時，2020年，高鑫零售新開24家小潤髮門店，20家位於江蘇南通市，4家位於江蘇泰州市，經營面積200-500平米，門店6成業績來自於蔬果、水產、肉類。
另一個自救的方法就是做會員店。
去年，連鎖商超紛紛將倉儲會員店當成自己的“第二增長曲線”。6月，第一家中國品牌的倉儲式會員店——盒馬X會員店宣佈模式跑通，進入全國複製階段。同一時間段，Fudi、北京華聯宣佈旗下首家會員店開業。
去年下半年，家樂福中國也開放中國首家會員店，並宣稱未來3年內將200家大賣場中的一半全面升級爲付費會員店；11月下旬，沃爾瑪旗下山姆會員店宣佈在中國已經開設近40家門店。
業績承壓的永輝超市，以壓注會員店做轉型，公司今年1月回覆投資人稱，目前開的倉儲會員店有50幾家。
山姆、麥德龍等傳統會員店，多開在城市偏遠地區，解決了大賣場在城市中心地帶的租金壓力。
不過，會員店也已成爲各家爭奪地盤的“要塞”。去年，家樂福會員店開業當天發佈致歉信，稱從會員店籌建到開業，競爭對手持續向一些供應商進行“二選一”施壓，若供應商不下架自己在家樂福的產品，對方就會下架他們的產品，部分供應商不堪競對壓力不得不回購商品。
傳統商超在會員店領域的戰爭就此白熱化，家樂福和盒馬同時將矛頭指向會員店前輩山姆。作爲“大賣場”模式的鼻祖，家樂福在會員店領域佈局纔剛剛開始。然而同陷入大賣場關店潮的沃爾瑪，卻在最近發佈的第四季度財報中扭虧爲盈。
大賣場轉型中，稍有不慎，就會有人出局。
這個行業，確實正在重新洗牌。
