職場新人頻繁跳槽，在職場上不得不注意這些，怎麼做才能解決這個問題，職場的事情從來不是簡單就能概括的，職場上的隱形陷阱是很多的，職場新人頻繁跳槽，職場上的那些事。下面是相關介紹一起了解一下吧。
職場新人頻繁跳槽1
當下，因爲對工作現狀不滿意就選擇離職的大學生越來越普遍。由麥可思8月中旬完成的大學畢業生離職分析報告最新出爐。在對2007屆、2008屆大學生的跟蹤調查顯示，在已就業的人羣中，平均有61%的本科生畢業三年內發生過離職，高職高專生有79%。 值得注意的是，離職大學生中，98%是學生炒僱主魷魚，而非僱主主動解聘。分析指出，大學生主動離職的最主要原因是“個人發展空間不夠”，但實際上動輒跳槽未必是提升自我的好途徑。調查顯示，在已就業的2008屆大學畢業生中，三年中發生過離職的人的薪資收入低於未發生過離職的人。
職場新人三年內跳槽很普遍
上外新聞專業畢業的徐振(化名)一畢業後就在某媒體單位工作。雖然徐振工作很努力，但在工作兩年後，他感覺現有的工作比較論資歷，加之薪水不如人意，自覺“看不到發展空間”的徐振便決定辭職跳槽。
與徐振有類似經歷的大學畢業生不少。事實上，大學生在畢業三年內發生離職的現象具有普遍性。調查顯示，在已就業的2010屆、2011屆全國大學畢業生中，平均有38%在畢業半年內發生過離職。如果把調查時點延伸到畢業三年後，這一比例更高。根據麥可思對2007屆、2008屆大學生的跟蹤，在已就業的人羣中，平均有61%的本科生畢業三年內發生過離職，高職高專生有79%。
值得注意的一個現象是，如果說過去對“炒魷魚”的印象多是僱主解聘職員，而現在則完全相反。調查顯示，離職中主動提出“分手”的98%是大學生，而不是僱主。
在近日一場論壇上，上海春秋集團副總裁肖潛輝表示，當前，我國旅遊行業的員工流失率平均在15%-40%。尤其是旅遊專業的'學生入職以後的流失率，特別是轉行的流失率出現持續的增長。
離職率最高的是民企個體
是什麼原因導致大學生做出離職的決定呢?
調查顯示，繼續從事一份工作的成本太高或者預期回報太低，都會導致大學生決定離職。從調查來看，這種成本或者回報既可以是物質上的(例如有21%的2011屆大學生畢業半年內主動離職的主要原因是“薪資福利偏低”)，也可以是心理上的(例如有30%的主動離職主要原因是 “個人發展空間不夠”)。
而心理原因在離職決定中的作用更爲重要，而且也更復雜。在對各類型用人單位2011屆大學畢業生半年內離職率調查顯示，離職率最低的是國有企業，只有13%，其次是政府機構/科研事業單位爲19%，接着是非政府或非營利組織爲20%，其後是中外合資/外資/獨資企業爲25%，離職率最高的是民營企業/個體，爲31%。而離職率最高的本科畢業生從事的主要職業名稱爲電話推銷員，離職率爲48%，其後是廣告寫手46%，零售售貨員43%。分析認爲，在政府或者國企就業的大學生離職率低，可能因爲他們本身更在乎工作帶來的“安全感”。另一方面，從事服務性質工作的大學生離職率高，可能因爲這類工作對他們的心理承受能力帶來的挑戰太大。
專家：動輒跳槽未必能提升自我
那應該怎樣看待工作不久就跳槽的大學畢業生呢?
麥可思研究院執行院長郭嬌認爲，對於這個羣體而言，關鍵是不要動輒就跳槽，而是要把這種消極的、逃避的做法轉變爲一種持續改進的積極行爲。 “提升自我”可以通過多種途徑來完成，離職只是其中一種，而且離職未必能達到預期效果。
調查顯示，在已就業的2008屆大學畢業生中，三年中發生過離職的人的薪資收入低於未發生過離職的人。
專家建議，大學生應該去發現除了離職之外其他提升自我、拓寬個人發展空間的途徑，包括在原單位轉換不同職業或部門、承擔更重要的技術任務或管理工作、獲得晉升所需要的學歷或職業資格證書、積累職場經驗與人脈等。此外，在擇業過程中，除了能力、薪資這樣的硬指標，大學生與僱主雙方更要考慮其他方面的匹配，包括職業安全感、服務精神、工作要求的心理承受力等。
職場新人頻繁跳槽2
中小軟件企業看好“穩定型”人才
在近期舉行的中印軟件產業合作峯會上，倪光南院士指出，國內軟件企業參差不齊，其中，中小型企業居多。在國際化的大環境下，中小軟件企業面臨着機遇和挑戰。而業內專家表示，人才短缺、資金不足、核心技術缺乏等原因均影響到中小企業的健康發展。而人才問題更是關乎中小IT企業生存和發展的核心環節。相比大型公司，衆多中小IT企業更加看重企業人才的穩定性。
中小企更看重人才結構的穩定性
北京銳和軟件發展有限公司總經理周全從企業招聘的角度談道：“招聘時，除了應聘者的能力外，我們很看重員工的穩定性。只有保證企業內員工的穩定，才能確保公司各環節的正常運行，確保公司的長遠、健康發展。”針對去年的招聘工作，周全提到了他們通過IT職業培訓機構選擇人才的嘗試：“去年新招聘的員工中，北大青鳥APTECH等知名培訓機構的學員佔了大部分。他們不僅實戰能力強，技術過硬，同時態度認真，工作投入踏實、好鑽研技術，具有典型的‘社會培訓人才’的特徵，屬於穩定踏實型人才。”周全經理表示，“這樣的人才我們企業非常需要”。 北京易通交通公司人力資源負責人王榮也深有同感：“員工的穩定對中小企業發展具有非常關鍵的作用，擁有穩定的員工是企業人才資源的優勢。企業可以節省大量的招聘成本和對新員工進行培訓的人力、財力成本，一支穩定的員工隊伍有利於企業的長遠發展。”
頻繁跳槽不利於個人長期發展
專家認爲，中小企業的人才短缺現象應從企業和人才兩方面解決。
首先，對於企業而言，應該儘量在靠待遇薪酬方面吸引求職者的同時，在企業內部建立完善的人才機制，要擇人善任。周全表示，企業在選擇人才的同時也要看到人才的發展需求，盡力爲員工創設良好的發展環境和發展空間。
其次，IT人才應該樹立良好的就業觀念。人力資源專家提醒，頻繁跳槽並非是職場生涯的最佳選擇。眼高手低萬萬要不得。相反，通過一個合適的崗位工作一段時期，不斷提升自身能力，同時對自身價值有一個合理的認知，這樣也更易得到企業的認可，也有利於個人未來職業的發展。
畢業於著名IT職業培訓機構北大青鳥APTECH的周福鑫去年九月份應聘到歐亞互動上海分公司工作，目前正負責公司核心產品的研發工作。談到跳槽，他說，“由於公司承接的所有項目，無論從技術還是服務上都要求嚴格按照國外的標準操作，一部分同事頂不住高標準的壓力紛紛跳槽。”有同事曾勸過他一同離開，但他最終選擇了留下。在他看來，“在一家公司做不好，很難保證換過公司後情況會改觀，很多情況下問題在於自身。事實證明，頂住了工作壓力，我的選擇讓我換取了自身能力的提升，這纔是最重要的。”
對此，同在歐亞互動公司做軟件開發，目前成爲公司技術骨幹的北大青鳥APTECH的畢業學員王雷也表示贊同。他說：“盲目地跳槽並非理智的做法。選擇一個適合自己發展的公司，專心於自己的工作，踏踏實實地在技術或業務方面做精做透，可以很快發展成爲技術骨幹。長期在一個公司裏安心工作，既熟悉公司的整體運作模式，對公司的技術要求也有很好地瞭解，對於自身和公司的整體發展都有利，是一個多贏的結果。”
