節後職場跳槽的理由，因爲職場工作壓力越來越大，在職場上難免遇到很多的坎坷，不少人在春節後拿完獎金就準備跳槽，跳槽的理由也是各式各樣。小編已經爲大家蒐集和整理好了節後職場跳槽的理由的相關信息，一起來了解一下吧。
節後職場跳槽的理由1
爲家庭 這一跳很無奈
記者近日調查了20名打算跳槽的職場人。調查結果顯示，其中約45%因個人、家庭原因選擇跳槽，此類跳槽者多少有點無奈。
老家在文登的小宋在棗莊讀大學，畢業後留在當地的一所中學當老師。憑藉她勤奮好學的性格，工作成績還算不錯。然而，讓小宋的家人心急的是，今年已經26歲的她一心撲在工作上，已經到了該成家的年齡，她身邊卻還一個合適的對象都沒有。過年期間，家人有意無意地開始給她做工作。“還是回來再找個工作吧!離家近，找個本地對象也靠譜。”想想家人說得也有道理，儘管捨不得已經穩定下來的工作，小宋還是從學校放寒假開始便格外注意威海的招聘信息，最近正在準備應聘文登一所學校的老師崗位。
家住環翠區張村鎮某小區的秦女士則是因爲家庭原因跳槽。今年32歲的秦女士在市區一家貿易公司已經工作了6年。去年，她休完產假回公司後，每天中午都需要坐近一個小時的車回家給孩子餵奶，漸漸感覺精力不支，於是秦女士在年前辭了職。雖然有些捨不得，但她只能選擇離開。目前，秦女士正在自己家附近尋找新的工作。
求發展 那一跳義無反顧
調查中瞭解到，還有40%的人跳槽是爲了薪金增長及個人更好的發展，這些人大部分已經有了豐富的工作經驗。對他們來說，跳槽固然有風險，但更多的是機會。他們多已提前對新單位有所瞭解，因此跳槽也義無反顧。
處於而立之年的趙陽在市區一家公司已做了六年會計工作，原本期待春節能拿到個年終獎大紅包，沒想到老闆竟然通知他們，由於公司資金運轉需要，今年不發年終獎了，連工資都拖欠了兩個月，只給他們發了800元錢過節費。一氣之下，趙陽辭去了原來的工作。
“本來工資只有3000元左右，就指望着單位能給發個年終獎。”趙陽說，公司發展越來越不景氣，爲了能有個更好的前途，他只能選擇跳槽，重新參加招聘會找東家。“實在不行，我就跟朋友一起創業。”趙陽表示。
有人爲了待遇跳槽，還有人跳槽是爲了工作環境。2011年畢業的韓菲菲曾在一家餐飲單位實習，畢業後直接留在該單位擔任店長一職。“我這個工作，聽起來不錯，其實累得要命，什麼事情都得自己來管。”韓菲菲說，上任才3個月便瘦了20多斤，而且因爲年輕，很多店員不服她，她也經常被氣得哭鼻子。
“受夠了，我只能選擇跳槽。”韓菲菲告訴記者，年前她到日照一家事業單位應聘，前幾天他們已經給她發了錄用通知，正月十五後她便會去上班。
無所從 跳槽成了“家常飯”
對於很多畢業生來說，他們並不知道自己究竟想幹什麼。本專業不喜歡，也不知道自己還能勝任什麼樣的工作，於是他們就像無頭蒼蠅一樣，頻繁地更換工作。這部分人多是剛畢業沒多久的大中專畢業生。2012年畢業的小於便是如此，在畢業半年多的時間裏，她已經換了3份工作，目前還在騎驢找馬，尋找新的工作機會。
小於大學時學的是英語專業。她原本想學西班牙語，但家人卻認爲學小語種的就業風險太大，硬讓她學英語。大學四年，對專業不感興趣的小於渾渾噩噩地度過大學時光。臨近畢業時，小於先後報考了公務員和教師，但均沒有通過。見同學們紛紛就業，她呆不住了，到本市的一家英語培訓機構應聘成爲一名教師，工作很輕鬆，工資也在3000元左右。然而上班3個多月，她就因對這份工作缺乏激情而辭了職。
隨後，小於又應聘到某單位從事文字工作。原本看起來很輕鬆的工作，實則壓力非常大。於是，小於一邊工作一邊尋找其他機會。節前拿到年終福利後，小於再一次選擇跳槽，節後準備到一家銀行從事自己並不瞭解的工作。
跳槽切莫盲目隨意
在我市一家公司從事人力資源工作多年的邢女士告訴記者，每年春節過後都會出現跳槽潮，她所在的公司也有兩個人近日離開。她建議跳槽者審慎選擇，避免得不償失。
“每個人都有自己的.選擇權利。”邢女士說，因爲家庭、工作地點等原因更換工作，這屬於人才的正常流動，企業應該尊重。對於這部分人來說，春節過後跳槽也的確是個不錯的時機。然而，還有相當一部分人因在原工作崗位稍不如意就跳槽，這樣沒有明確職業規劃，對不切實際的跳槽行爲可能會讓自己跳進失業的漩渦。因此，職場人士跳槽，一定要對自己的能力及目標公司進行一個完整的評估，做好準備後再跳槽。
邢女士表示，對大學畢業生來說，畢業後最初幾年是很好的經驗積累機會，工作中肯定會遇到困難和挫折，克服困難的過程也往往是職場新人成長的過程。帶着“換個工作更好”的想法，頻繁地更換工作，到頭來可能得不償失。
節後職場跳槽的理由2
職場跳槽的10種類型：
1、被迫辭職型。
這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業或部門供職，以保留一點個人面子。
之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚着臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。
在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察培養培養使用，一般情況下，培養價值不大，有特殊情況，可重新使用。
2、被動拉攏型。
在《企業積蓄優秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖牆角”，許多企業的優秀人才早已被其它企業的老闆或經理人所關注，會經常與之取得聯繫和溝通，表達與之共圖大業的意思。
這種人，在原企業獨擋一面，或在某專業或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或爲企業帶來很大的經濟利益。
說他是被動的，是這種人非常敬業，對本職工作非常負責，敢於負責，本人並非三心二意，企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業的上司或老闆非常欣賞的人。
這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老闆和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業的感情交流，使他的利益同企業的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養住人。
3、隨意無常型。
這種類型的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什麼特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老闆所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”後，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的願望。
說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業或專業技能方面的瞭解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
當前大學生在職場上發生這樣情況比較多，原因種種，在原企業有的學了些東西，有的比較浮淺，知識面和業務技能功底薄。
這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。
4、賭氣逃避型。
在企業中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長。
這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會，凡事以自己爲利，衆攬手下之功績。或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是做爲下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人、
這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以爲是，即使“跳了槽”，也不會有大的發展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨着時間的變化，會表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。
5、生活所迫型。
這種情況，一般是指企業經營不善，企業所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業的危險，員工們不得不採取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
這樣的人，情況比較複雜，什麼情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上，談不上品德和人格問題，只是正常的生存需求問題。對他們只能是憑業績進行觀察瞭解使用。
6、利益驅使型。
這種是說，爲了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業的職位。常見的有：一是本企業改制轉型，如果離開企業，會得到一筆“不小”的經濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，爲了獲得這方面的補償，生怕企業“有朝一日”經營不善，或說了不算，以眼前利益爲重，放棄與企業同舟共濟，拿錢走人；二是本人負責企業某方面的的項目或有一定的“專長”，其它企業以“小恩小惠”爲誘餌，使其放棄本企業，投奔到其它企業的懷抱。
這種情況的人，得到利益並不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企業在“小恩小惠”吸引到這個企業後，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之後，“翻臉不認人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要麼“滾蛋”走人。
對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，甚至爲了某種利益出賣企業，是一種不負傷的人。
7、見利忘義型。
這是一種可惡的人，爲了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，“跳槽”後一時得勢。
這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業祕密，以出賣這個東西爲籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益，
作爲企業，要嚴防核心技術和商業祕密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業祕密，只可利用，不可作用，更談不上重用。
8、投親靠友型。
有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常“跳槽”行爲。
這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。
9、另謀高就型。
有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”後會被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與第2種“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
10、戰略轉移型。
有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發生的偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他採取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大我風險。
這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。
在企業管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養計劃和培養方向。
