一切偉大的創造都來源於學習和模仿，國人似乎對此深諳其道。
爲了保護自己的品牌，避免被惡意搶注商標，近一段，不少企業註冊大量自己品牌的“山寨”商標。阿里巴巴註冊了“阿里媽媽”、“阿里叔叔”，五糧液註冊了“六糧液”、“七糧液”、“八糧液”......
企業這麼做，純屬無奈之舉。因爲在很多三線小鎮，“康帥傅”、“雷碧”、“大個核桃”、“白事可樂”、“老於媽”等冒牌貨比比皆是，山寨廠商們通過在商標名、包裝設計上大打擦邊球，消費者不明就裏，原創者有苦說不出。
一個不小心買錯的消費者還真不在少數，打開微博一搜，吐槽的聲音此起彼伏。
可憐的我們只能高呼：
山寨頻頻瞄準食品行業，原因無外乎兩個：首先，是複製成本低。專利可以保護設計、保護技術、保護新型實體，但並不能保護看不見摸不着的“口味”，這使得口味抄襲變得輕而易舉。其次，是風險係數低。但凡被抄襲的品牌，無論是方便麪中的康師傅，還是飲品中的百事可樂，它們十之八九都是行業龍頭，早就擁有了足夠的市場驗證性。複製成功模式的行爲本身不也是一種“模式”嘛，走你走過的路，總不會走錯路。
然而，沒有經過創新的產品最終是很難有核心競爭力的。記得兩年前今麥郎宣佈IPO的時候，就有業內專家直接指出，今麥郎一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產品，創新乏力而不足以支撐其IPO，千億目標是“紙上談兵”。
其實話說回來，從借鑑學習的角度，模仿也無可厚非，但模仿絕不是“照搬”，餐飲界的海底撈和小肥羊都是火鍋，你不能說它們誰抄襲了誰，經過這麼多年的發展，它們早就具備了截然不同的品牌特色，更何況，像海底撈這種把服務做到極致的大佬，也不是人人都能效仿得了的。
就幾乎飽和的方便麪市場來說，一味的口味抄襲、包裝抄襲，早就不具備市場價值了。你或許可以在市場上升期時，採用跟隨戰略分一杯羹，但市場一旦接近成熟，首先死掉的就是跟風者。對於今麥郎、白象這樣的行業後起之秀，真正的破局之道，應該是在在品質與工藝上做出改良和突破，迎合當今的消費需求，這，才稱得上是模仿的“高段位”。惟有放慢腳步，用匠人精神去做品質，一個品牌才能真正擁有“不做抄襲，更不怕抄襲”的底氣與競爭力。
