人脈有什麼作用的呢，在生活中人脈對於在公司、社會打探消息都是非常有用的，並且對自己尋找工作還有買賣物品也是起着作用的，那麼人脈到底是什麼的呢，小編和大家一起來看看相關資料。
人脈有什麼作用的呢1
人脈到底是什麼，它有什麼用處？
我認爲粗糙一點的說，人脈是一個簡單而複雜的利益工具。
它要分很多情景去討論。
人脈是你我之間認識，可以互相幫助。
幫助細分什麼？
1、內推，介紹工作
2、打探公司內部信息，用於行業整體情況瞭解及跳槽避坑
3、互相學習職位經驗
4、互相提攜，尤其在升職方面
但是，同學之間，同事之間，是有很多細節區別的。
以同學角度來看：
人脈的第一個作用-內推，介紹工作，其實雖然很靠譜，但是由於同學之間畢業即分開，並不瞭解互相之間的工作能力，內推如果到自己部門，其實是要擔責任的，尤其可能面對同一個領導。
至於打探公司信息，互相學習，這一點同學之間最有用了。有什麼說什麼，只要不觸犯公司規定底線，基本都是侃侃而談的。
但是到了提攜升職這事，同學之間的人脈前五年基本沒用，甚至更久。因爲大家都是同一個起點，這種人脈背後根本沒有權力的高低差異。
總結來說，同學之間的人脈，早期也就是引薦個工作，其它也沒什麼作用了。
以同事角度來看：
人脈的第一個作用-內推，介紹工作，其實更有效，更直接。
你或他可能離職了，如果彼此關係比較好，是互相熟悉的，內推前一定會考慮清楚你的能力能否值得推薦，就算關係再好，能力有問題，同事也不可能推薦（除非和公司有什麼深仇大恨）。而同學之間，畢業越久，互相越不瞭解，畢竟學習好壞的印象，和工作能力無直接關係。
人脈的第二個，第三個作用，在關係好的同事之間，其實和同學之間是相似的作用，還是蠻有用的。
但是第四點，同事之間與同學之間，還是差異很大的，至少資源層面，同事之間更廣。
同事之間，涉及層級差異，層級差異意味着有相互利益關係，這一點不像同學之間。
例如你的領導跳槽了，如果你和他關係比較好，他可能拉着你一起。
但你去了之後，屬於他的“人”，吃香喝辣的自然不會少了你的那份。這是職場最大的人脈資源體現了吧？
以及也會有同事和你層級一樣，但是人家跳出去升職了，這也是你的人脈機會。
坦白講，職場最有用的人脈資源還是同事之間，因爲彼此在職場熟悉，信息溝通及時。
所以，我們應該主動建立自己的人脈。
其實很簡單，就是交朋友嘛……
在職場，別人認你做朋友，一定是基於工作關係，得到認同，否則這種朋友關係無法促成未來求職方面的幫助。
而對於不同部門的領導層，你需要在溝通的機會中，展現出專業，積極的一面。把印象基礎打好，儘管不同部門之間有摩擦，但沒必要因小失大。
也要多去和獵頭接觸，也可以幫助他們推薦，這種長期的溝通關係可以爲自己爭取一定的時效性。
人脈有什麼作用的呢2
一、價值的產生必有其來源，人脈的價值產生於哪些地方呢？
1、人脈的價值產生於能力、資源的（潛在）交易。
2、人脈的價值產生於信息的共享和交流。
3、人脈的價值產生於“災備”和“保險”的需求。
4、人脈的價值產生於人的情感需求。
能力和資源的（潛在）交易
理性的交易是創造價值的，因爲不同個體之間存在比較優勢和效用曲線的差異。人的能力的交易中的比較優勢作用尤其明顯。對於A而言，可能是很難做到的事情，對於B而言可能只是舉手之勞，反過來也是一樣的道理，這樣的互動關係是互惠的。
信息的共享和交流
信息是少數不需要太多成本而可以通過複製產生巨大價值的東西。而信息在交流的過程中還會產生化學反應，通過思維的碰撞產生很多新的有價值的信息。故而，一羣人進行有意義的交流，本身會產生價值。
人有“災備”和“保險”的需求
當一個人對別人付出，或者幫助別人，或建立信用的賬戶時，可以看作一種儲蓄行爲。當意外發生時，這些關係上的儲蓄可能增強自己抵禦災難的能力。對於人際關係的儲蓄和投資是一種有意義的資產配置。
人的情感需求
人是社會性動物，且並非是純粹靠理性生存的，滿足情感需求對於我們很重要。故而，人脈的構建中，會有很多被認可、接納等有價值的關係產生。
二、人脈產生價值的過程中，會有哪些“生產成本”？
1、信息的共享並非零成本，分享和交流過程需要耗費時間。
2、人際關係的儲蓄需要繳納一筆“時間稅”，如果不進行必要的維護（即儲蓄），現有的資源會隨着時間的流逝而損耗。
三、知道了人脈產生價值之處和“生產成本”有哪些，對我們建立人脈有什麼指導意義呢？
1、交易的'基礎是你有可交易的東西
獲得良好交易地位的基礎是，你有稀缺資源。故而，建立人脈的一個重要工作，是使自己成爲有價值的人——有爹拼爹，沒爹拼命，出身於屌絲就不妨努力把自己打造成一個專家。完善自身之後，更能在人脈中受益。
2、多認識有交易價值的對象。
我特別喜歡某方面是專家的朋友。有一羣專家構成的朋友，非常幸福，無形中擴大了自己的能力。比如自己要做某個事情，可以迅速從專家朋友處獲得可靠的知識、建議和指點；而需要找人一起做某件事情的時候，可以從夾帶裏翻出很多靠譜的人。
3、若人脈圈子能高效率的提供高質量信息，那麼也是很有價值的。
比如我觀察到老闆的信息源一般都很優質，能提供很多商業機會，在也更容易找到對決策有益的真知。
不是老闆，也應該有意識交一些多聞灼見的朋友。
4、投資在人脈上的時間、精力、心理資源應當合理配置
維護人脈是需要耗費時間、經歷、心理資源的，而這種投資會隨時間耗散，淺關係的數量越多，可能單位時間裏耗散掉的投資越多，故而撒胡椒麪似地投資很可能不是好策略。
四、仍存在的疑惑
1、建立人脈的時候，是否應更側重地位高資源多的人？這個問題我並沒通過實踐搞清楚。抱大腿的好處是，大腿的資源更多，可能在交易中能得到更多；壞處是交易地位不對等，另外，有的時候地位的差距太大，交易的機會反而變少。但這個問題更可能是一個取決於個體差異的問題，不同的性格、能力構成，導致不同的答案。
2、建立人脈的時候，資源應當如何配置？這可能是一個需要平衡的問題。個人能力的發展和人脈的建立並非互相獨立的，合理的人脈有助於個人能力的成長，也構成了人的“影子能力”；而個人能力強，更有利於建立好的人脈。而偏廢任意一方面都不那麼經濟。同時，在廣和深的選擇上，也許中庸也纔是王道。
