歷屆奧運會賺錢途徑，有能力舉辦奧運會是一個國家綜合國力的體現，很多國家爲了向外界展示自己雄厚的國力，甚至在超越國家能力範圍的基礎上，不惜揹負鉅額債務。因爲奧運會主辦方除了政治實力的比拼之外，還需要槓槓的經濟實力。
歷屆奧運會賺錢途徑1
從1984年洛杉磯奧運開始，不少國家憑藉成功的商業運作模式，使奧運會實現盈利。借鑑歷屆賺錢奧運的“門道”，巴西還是可以做好奧運這盤生意的。
1984年洛杉磯奧運會
1984年洛杉磯奧運會，是奧運從“賠本賺吆喝”到“全球好商機”的開始。時任奧委會主席尤伯羅斯首創奧運“私營模式”，通過提升贊助門檻、付費轉播等方式，在既無政府補貼、又不能增加納稅人負擔，以及不能發行彩票的情況下，通過出售電視轉播權等市場化手段廣開財源，不僅花費5億美元順利地舉辦了奧運會，還實現贏利2.27億美元。奧運會從此成爲一個誘人的大蛋糕。
1988年漢城奧運會
1988年的第24屆奧運會在韓國漢城舉辦，這次奧運使漢城一舉成爲世界名都。該奧運會的特點是充分利用現有場館，對不夠水準的場館進行翻修改造後繼續使用。韓國漢城奧運會建設了16座新館，翻修利用了原有18座舊場館。通過這樣的方式，節約了大量經費。漢城組委會直接用於奧運會的投資約10億美元。
不過，韓國政府撥出20億美元用於漢城的城市建設等非直接投資，大大改善了這座城市的基礎設施。
1992年巴塞羅那奧運會
巴塞羅那奧運會是迄今爲止最圓滿的一屆賽會。從1986年開始着手籌辦建設工作，巴塞羅那市一共投入94億美元，其中60%爲民間自籌，再加上其他方面的直接和間接投資，總額達到240億美元。
完善的籌備工作吸引了全部172個奧運會成員國和地區參加盛會，巴塞羅那奧運會組委會在開支計劃中的最大一宗，是城市環境的設施與改善，耗資362億比塞塔。
1996年亞特蘭大奧運會
美國亞特蘭大舉行的第26屆奧運會，是從經營角度上非常成功的一屆。組織者的商業開發令贊助商倍加讚揚，其中9家企業在賽會結束後，又同國際奧委會簽訂了新的贊助合同。
同時，收看當屆奧運會的電視觀衆創下新紀錄。不過，亞特蘭大奧運會過分商業化的做法也引起了爭議。
2000年悉尼奧運會
國際奧委會主席薩馬蘭奇稱，2000年的澳大利亞悉尼奧運會“是有史以來最好的一屆奧運會。”這屆奧運會依靠出售電視轉播權、門票等各種收入，賺了7.65億澳元(約35億人民幣)。
悉尼奧運會的成功之處在於，他們在贏利的同時，對奧林匹克公園的體育場館和設施作了長遠的規劃，還利用霍姆布什灣一塊760公頃的河邊廢地(包括一塊不能使用的沼澤地，一個磚廠，屠宰場和一個軍需品廢料場)興建了奧運村，大大節省了成本。
2008年北京奧運會
根據2009年6月19日國家審計署發佈的北京奧運會財務收支審計結果顯示，咱們2008年的北京奧運會是賺錢了。實際收支數、後續應實現收入和待結算支出的統計結果是，北京奧組委收入達到205億元，較預算增加8億元;支出將達到193.43億元，較預算略有增加;收支結餘將超過10億元。
2012年倫敦奧運會
當初，英國奧運事務大臣喬維爾女士說，84億英鎊是英國政府對倫敦奧運會投入的上限，“不會出再多的錢”。但即使這樣，2012年的倫敦奧運會的預算也從其申辦成功之初約40億英鎊，翻了一番多。據透露，倫敦奧運會參賽運動員達1萬，旅客大概有90萬，觀衆有45億，門票總量大概約爲900萬張。
歷屆奧運會賺錢途徑2
一圖看歷屆奧運會支出
2020年新冠的爆發，使得原定於當年7月24的東京奧運會開幕式被迫取消，2021年7月23日，延期一年的第三十二屆夏季奧運會在日本東京開幕。
1- 東京奧運會預算嚴重超支
其實早在2013年東京申奧成功時，定下的預算是75億美元，但是因爲重新簽訂合同和應對疫情采取的相關措施後，今年東京奧組委稱，這屆奧運會恐怕預算會超一倍，將會耗資154億美元左右。
不過根據美聯社早前報道宣稱，可能奧運會的實際費用會遠高於官方公佈的數據，至少爲250億美元，除私人資助的67億美元，其餘費用均由日本政府承擔。
2- 歷屆奧運會總是超預算
費用超預算並不是東京奧運會這一屆的事情，事實上，根據英國牛津大學的研究分析，他們指出所研究的30屆夏季和冬季奧運會，竟然沒有一屆不超過最初的.預算，而且大多數會超支100%。
而且自從2004年後的奧運會實際成本每屆都破百億，2008年北京奧運會超出200億美元預算，倫敦奧運會超出50億美元，里約奧運會超出140億美元。
3- 奧運會贏利模式轉變
奧運會的主要投資項目是：奧運村、國家傳播、奧運場館建設、交通運輸及食宿設施。在總體花銷佔比中，“體育相關”的成本並不多。而奧運會的主要收入主要是：轉播權的出售、商業贊助費、門票收入、衍生品收入及一些其他收入，比如政府預算撥款、民間捐贈和資產拍賣等。
其實奧運會的盈利模式是有所轉變的。在1984年以前，奧運會被舉辦國紛紛視爲國家形象工程式的存在，所以在22屆奧運會之前均未實現盈利。而1984年以後，當時的奧委會主席伯羅斯首次認爲應該“以奧運養奧運”，於是通過提升贊助門檻、付費轉播等方式實現了盈利。從此以後，這樣成功的商業運作模式被不斷套用，迭代升級，後面的奧運會才實現了不同程度的盈利。
4- 虧損最嚴重的希臘和盈利較多的北京
1896年希臘雅典舉辦了首屆夏季奧運會，2004年希臘又投入巨大的人力、物力和財力到奧運會，的確，此屆奧運會獲得了很高的評價，讓世界重新認識了希臘雅典，但是由於預算不斷投入，後期盈利太少，那些爲奧運所辦的大量場館後期卻沒有被好好利用，導致希臘政府一度陷入外債危機。
而2008年北京奧運會卻是爲數不多的正向盈利奧運會，雖然預算也超出很多，但是最終也盈利10億美元左右，無論是在經濟財報還是社會及國際影響力上，北京奧運會都是一屆成功的盈利較多的奧運會。
在北京奧運會投入期間，北京市GDP平均增速11.8%，其實1%來自奧運會，帶動了北京建築、交通、環保和信息技術等多個產業的發展，拉動了消費約1000億元人民幣，爲人民提供了近200萬就業崗位。
