華爲輪值董事長多久換一次,華爲是以注重制度和人才培養著稱的企業。任正非在國內首創的“輪值CEO”制度，已經運作多年，非常成熟，華爲輪值董事長多久換一次。
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華爲有着一套獨特的管理層架構，有時會讓人疑惑究竟誰纔是公司的決策者。華爲在2011年實行了一套輪值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直軍輪流擔任首席執行長一職，每六個月輪換一次。華爲高級副總裁兼董事會成員稱，自2011年實行輪值CEO制度以來，任正非花了大量的時間來培養這三位輪值CEO。
一位華爲發言人曾表示，公司2011年決定改變領導層結構，並不是由某個特定事件引發的，也不是因爲面臨領導層調整的緊迫需要，而是公司不斷改善管理的努力之一，是從《會飛的水牛》(Flight of the Buffalo, 作者James Belasco、Ralph Stayer)一書中獲得的靈感。
陳黎芳近日在接受採訪時表示，其他公司或許只會挑選一人擔任領導，但華爲選擇讓一個小團隊來領導公司。這種輪值CEO制度是華爲創新的一種形式。
包括陳黎芳在內，華爲共有13名董事，他們在華爲的董事會會議上擁有平等投票權。不過，三位輪值CEO對決策的影響力更大，這部分原因在於他們還分管着負責公司政策設計的委員會。郭平擔任華爲財經委員會的主任，胡厚昆擔任人力資源委員會主任，徐直軍擔任戰略與發展委員會主任。
與此同時，董事長任正非依舊保留了一些CEO的職務，但他與三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。任正非的不同之處在於，他有權否決董事會的決定。不過，陳黎芳稱，到目前爲止，任正非還從未行使過這一權力。此外，任正非沒有權力提出具體政策建議，不過他可以與其他管理人士交流看法。
一些觀察人士認爲，華爲採取輪值CEO制度是爲了縮小候選人範圍，最後從中選定任正非接班人的一種方法。但據華爲稱，這一制度並非是爲了從中篩選出一位接班人。此外，華爲也從未明確表示，輪值CEO制度到底是一種臨時性安排還是永久性的管理方式。
在華爲官網上，任正非在一則解釋輪值CEO制度的聲明中稱，輪值CEO制度比“將公司的成功繫於一人，敗也是這一人的制度要好”。
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華爲輪值CEO制度由來
華爲是以注重制度和人才培養著稱的企業。任正非在國內首創的“輪值CEO”制度，已經運作多年，非常成熟，如今已經從輪值CEO制度改成了輪值董事長制度了。
華爲的這種輪值CEO制度起源於2004年，因爲任正非不願意做CEO，於是採取了輪值的制度，由8位高層領導輪流執政，每人半年。在任正非使用輪值CEO制度期間，華爲得到了飛速的發展。如今華爲已經是全球最大的通信設備供應商和全球第三大的智能手機廠商。
輪值CEO制度的優勢
（1）便於找到最合適的CEO人選。 CEO則負責公司日常事務管理的最高行政長官，正所謂“千軍易得，一帥難求”！CEO的好壞對公司的`長遠發展起着至關重要的作用。通過輪值制度，設置一個半年的考察期限，有利於通過實際結果來找到CEO最合適的人選。
（2）有利於留住公司的人才。 毋庸置疑，公司最寶貴的資源就是人才。騰訊、阿里巴巴、百度、華爲等優秀企業都非常注重人才的保護和培養。輪值CEO制度能夠有效的避免“一朝天子一朝臣”的亂象，有利於公司留住寶貴的人才。
（3）一種制衡模式和民主決策。有利於將公司的最新戰略快速落地，減少內耗。
（4）輪值CEO 制度非常靈活，可進可退。進可以做CEO，退可以回到原來的崗位，使得公司的管理更加靈活。
