從北京環影看國內主題樂園差在哪，9月14日0時，北京環球影城門票正式開售。去哪兒提供給記者的數據顯示，開售僅1秒，平臺即售出首張門票，開售半小時內，平臺上中秋期間門票“秒光”，
從北京環影看國內主題樂園差在哪1
備受期待的北京環球影城度假區將於9月20日盛大開幕，而14日零點北京環球影城門票銷售已全面開放，據記者瞭解，目前環球影城門票銷售情況十分火爆，除了僅剩的個別日還有富餘門票外，12月前的優速通和vip服務均已售罄。
預定騰訊《王者榮耀》等IP合作聯動 預計3-5年收回成本
早在2001年，北京環球影城就開始計劃籌建，由於種種原因和難度，終於在20年後完成並開放。據天眼查顯示，北京環球影城度假區由中美兩方共同合資經營，其中中方是北京首寰文化旅遊投資有限公司佔股70%，美方環球主題公園及度假區集團佔股30%。
與迪士尼只經營自己旗下的影視IP不同，環球影城屬於博採衆長，不僅有環球影業自己的IP，也與各大影視公司進行合作。2016年環球收購了美國夢工廠動畫公司，更是豐富了環球公司的動畫IP儲備，其中《功夫熊貓》、《馴龍高手》、《馬達加斯加》以及《怪物史萊克》等知名電影IP都深受喜愛。
擁有“哈利波特”IP的華納就是環球影城合作的一個典型範例。華納提供版權，環球提供遊樂項目的建設運營，兩者共同打造了“哈利波特園區”。
2014年大阪環球影城“哈利波特園區”開放後，遊客數量直線上升，連續三年增長，到2018年達1430萬人次，刷新了入園人數的歷史記錄，而大阪環球影城搖身一變成了亞洲最爲吸金的主題公園之一。
除了固定IP主題“園區”，大阪環球影城特別加強了與日本本土IP的聯動效應，開設了很多本土IP的限定園區。比如2020年初大阪環球影城推出的的“名偵探柯南”限定、2021年3月推出的“任天堂世界”馬里奧限定等。而作爲亞洲第三座環球影城，北京環球影城更是特別增加了中國限定的《功夫熊貓》系列園區，這也將大大提高國內用戶的遊玩體驗。
據悉，按照大阪環球影城的成功經驗，北京環球影城已與騰訊遊戲達成戰略合作，預計將在2022年北京環球度假區推出騰訊遊戲相關IP的季節性限定園區。屆時，《王者榮耀》、《和平精英》、《QQ飛車》等這些騰訊旗下知名的本土IP將與北京環球影城實現聯動。
記者瞭解到，北京環球影城總投資高達65億美元，投資總額已超越了上海迪士尼樂園55億美元，預計開園營業後，每年平均客流量在1500萬-2000萬人，均客單消費1500元左右，北京環球影城經營3-5年就能收回投資成本。
國內主題樂園多爲輕資產模式 效益不佳原因何在？
與始終堅持重資產模式的迪士尼、環球影城相比，國內本土的主題樂園則多以輕資產模式爲主。而輕資產模式是否能成爲未來國內主題樂園發展的成功策略？
財聯社記者調研發現，國內較多主題樂園都在採用“輕資產”模式，除了華誼實景小鎮之外，華強方特、常州恐龍園等均是這一經營策略。
行業分析人士坦言，輕資產模式的優點在於前期憑藉品牌授權、創意輸出等服務，通過快速擴張獲得不菲收益，但缺點在於後續運營中受到很多因素制約，它的輸出模式對輸出方自身的品牌價值、管理價值有很高的要求。
某文化項目分析師在接受記者採訪時表示：“世界上最成功的主題樂園迪士尼，就是重資產模式，曾經迪士尼在東京也嘗試過授權許可經營的輕資產模式，但輕資產運營的東京迪士尼背後也隱藏着不小的隱患，如授權許可經營的方式使得迪士尼集團對於日方的控制程度降低，同時迪士尼集團的收益基本來自於日方的經營效果，一旦日方經營不善，會直接影響整個集團的形象和收益。也正因如此，迪士尼在隨後的三個項目中放棄了授權許可經營這種輕資產模式，通過合資的方式完成了在歐洲和亞太市場的佈局。”
華誼兄弟的實景樂園投資經歷就值得深思。與美國環球公司一樣，華誼兄弟也是國內影視行業的頭部公司，自2011年起開始涉足實景娛樂領域，志在打造屬於中國自己的“迪士尼”主題樂園，也是中國最早佈局實景娛樂產業的影視公司。
王中磊曾多次提到華誼實景娛樂“輕資產模式”的重要性。他認爲華誼的這一模式是揚長避短，各取所長的方式，即以成立合資公司的形式進行輕資產運作，華誼兄弟提供品牌授權，然後以自身的IP資源，獲得品牌管理費及運營分成。影視公司發揮自身內容製作、IP儲備的優勢，避開了實體經營經驗不足的弱點，又降低了重資產帶來的更高風險，對於綜合能力有限的國內影視公司而言，輕資產模式明顯更有吸引力。
在2015年時，華誼就表示，未來4年，實景娛樂板塊計劃落地20個項目，撬動百億規模營收。截止到2020年底，華誼兄弟共落地了6個實景娛樂項目。從下表可以看出，華誼兄弟在其成立的合資公司中，持股佔比均較低，最高也就18.9%， 最低僅0.54%。
但近幾年，華誼實景娛樂的利潤情況並不樂觀。2017年底華誼實景娛樂的營業收入爲2.5億，2019年0.35億，2020年1.2億，3年跌幅超50%。
這其中不乏有受疫情影響的因素，也與品牌授權費回收期滿而僅靠小鎮日常運營收入維持有關。華誼兄弟佈局華誼小鎮的盈利模式，基本分爲三部分：IP授權費、樂園運營收入、股權投資分紅。IP授權費對影視公司來說是一筆額外的收入。在2014到2017年間，由於品牌授權的相關影視項目成本都已經在項目結束時完成成本覈算，華誼實景娛樂以幾乎無成本的投入獲得了豐厚的利潤。但在長尾收益方面，由於華誼實景對各華誼小鎮的股權佔比較低，在電影小鎮的運營上幾乎沒有話語權和決策權，而在無法決策小鎮運營的情況下，華誼兄弟處在十分被動的位置。
“地產跟文化的模式完全是不一樣的。”曾在華誼工作的內部人士表示，“小鎮項目推進中主要以地產團隊爲主，我們的話語權是比較小的，很多時候想把IP做得更好很困難，對可持續精細運營的挑戰就很大。”而小鎮的現狀也證實了，華誼在沒有話語權和決策權的情況下無法主導電影小鎮的運營模式，由此導致了其最終利潤的下滑。
從華誼實景娛樂的具體項目運營情況來看，2018年海南馮小剛公社2018年營收2.57億，但淨利潤卻只有111萬元；華誼蘇州電影小鎮2018年營收1.89億元，卻仍淨虧損1.34億元。
據天眼查顯示，2021年4月，華誼兄弟實景公司分別從南京和河南建業小鎮的股權中退出，南京秦淮文化發展有限公司和河南建業集團已成爲南京和河南建業小鎮的最大股東和實際控制人，而之前的華誼兄弟（南京）電影小鎮也更名爲“秦淮歡樂東方movie park”。這兩家電影小鎮與華誼在股權上再無任何關係。這也被外界普遍認爲是華誼兄弟在這兩個電影小鎮的授權回收期到期後的止損行爲。
然而不久前，華誼兄弟在互動易平臺表示：“華誼實景業務模式重點將繼續輕資產模式，以品牌授權+IP貢獻爲主，逐步從項目開拓轉向深耕細作。”對此，部分外部投資人士和行研人士認爲，輕資產模式對於華誼實景來說是否真的明智，還值得深思。
缺乏強IP支撐 國內主題樂園輕資產模式之殤
業內分析人士指出，究其原因，還是在於華誼兄弟這些電影IP吸引力不夠，沒有實現強IP對於電影小鎮的引流能力和溢價能力。而反觀迪士尼與環球影城的成功，正是由於蜘蛛俠、米老鼠、小黃人、冰雪奇緣等這些強IP的引流能力和溢價能力決定的。缺乏強IP支撐，也成爲了華誼實景娛樂等國內主題樂園運營中的一大硬傷。
在華誼的這些電影小鎮裏，儘管有《集結號》，《非誠勿擾》，《狄仁傑通天帝國》等多部家喻戶曉的電影IP加持，但絕大多數建築設施風格還是與華誼電影IP無太大關聯。
（圖爲華誼河南建業小鎮）
在河南建業的電影小鎮中，紀念品主要還是以售賣風箏、紙傘、漢服等傳統文化產品爲主。遊客大多是以娛樂休閒和親子游爲主的遊玩，最受歡迎的'過山車、密室探險等大型遊樂設施，與其本身是不是華誼的IP主題對遊客來說並沒有太大意義。
行業分析人士同時坦言，國內主題樂園行業能夠形成核心品牌和價值的自主IP寥寥無幾，構成完整產品體系和標準化服務的更是屈指可數，憑藉IP品牌做輕資產運營需要業界的認同，對企業本身的影響力、號召力以及經營管理能力，技術實力等都要求頗高，沒有知名品牌和強IP支撐做基礎，成功的概率很小。
從北京環影看國內主題樂園差在哪2
8月30號，去哪網突然發生了詭異的一幕：
半小時之內，進京機票搜索量突然翻了11倍。
數據尖峯突如其來，興奮之餘有人找到了出事的原因：北京的環球影城，終於公佈了開門時間。
北京環球影城，就是北京環球度假區，是全球第5個，也是最大的環球影城。
面積相當於3個上海迪士尼、20個北京歡樂谷，一經上線就火遍朋友圈。光內測票，就被炒到5000元，比官方售價翻了10倍，還搶不到。
早在今年1月，僅憑一則“《哈利波特》區”的17秒雪景短片，北京環球度假區就登上熱搜。
8月進入內測後，更是成功吸引王源、劉昊然等明星前去打卡。
然而就算如此，環球度假區還是沒躲過網友的集體吐槽。
一杯奶昔98元，烤火雞腿75元。要是想好好吃頓飯，至少是200元打底。
但這還只是解決溫飽的花銷。
要想在裏面玩好，除去票價以外，買“優速通”卡就不用排隊，最便宜的是400塊，算下來人均1000+。
有人說：環球度假區，不收割窮人。
言外之意，沒錢別去。
但就算這樣鼻孔朝天的高姿態勸退，依然擋不住北京環球度假區的熱度。
如今的北京環球度假區，還只是在試運營階段，就已經人滿爲患。
門票被炒到5000元，明星組團打卡
北京環球度假區有多火？
從粉絲搶票的瘋狂程度就能看得出來。
8月份，環球影城的內測門票成爲朋友圈最硬的通貨。
爲了能提前以內測身份進入景區，很多人想破了腦袋，最後找到了黃牛。
內測票被瘋狂炒到1000-5000元不等，導致開放內測的第一天，這個4人黃牛團伙就被舉報拘留。
隨着熱度蹭蹭上漲，明星們爭相遊園打卡的照片，開始在網上流傳，其中有佟麗婭和董璇的閨蜜組合，章子怡汪峯一家五口，和官方抓拍中出現的組團出現的“勇士cp”王源和彭昱暢。
因爲明星扎堆打卡，環球影城成爲了粉絲們“偶遇”愛豆的不二之選。
緊接着，無數網紅、博主也蜂擁而至。
其實早在2001年，北京就和環球影城簽訂了合作協議，北京足足準備了20年。
爲了提前試水，環球影城在北京開辦了一個“北京環球影城地帶”，還邀請市民填寫調查問卷，瞭解中國遊客的消費能力，和喜歡哪些項目。
原北京市旅遊局副局長溫子吉說：“北京要打造世界級城市，我們要引進的項目必須與這個定位相符。”
規模大，細節多，爲打造北京環球度假區，主辦單位是不遺餘力。
僅項目一期在交通配套上的投入就超1000億；在2020年7月，項目建設高峯期，整個園區有3.6萬人同步參與施工。
不僅如此，環球度假區同時兼顧世界元素和中國視角，專門從國外運來了好萊塢風格的老爺車，還在城市大道中引入全聚德、東來順等老字號。
圖片來源：知乎牧之野
在服務上，北京環球度假區也非常感人。
爲了讓遊客有更好的遊園體驗，園區準備了大量兒童推車和輪椅，質量好還可以搭配一次性雨棚。
最良心的是，園內的椅子永遠是乾淨的。
因爲就算下了再大的雨，只要雨一停，立刻就有人來擦椅子。
如今回頭來看，環球度假區的努力已經得到了認可。
進入9月的試運營期後，遊客人數飛漲。
有遊客甚至在網上勸退：現在千萬別來，人太多了，哈利·波特區人擠人，“壓根走不動 ”。
讓北京等了20年，環球影城憑什麼？
未開就先火，開門就爆滿，環球度假區得到了期待多年的市場反饋。
但作爲中國的首都北京，有故宮、頤和園、八達嶺這樣的世界級文化景區，都是遊客必打卡的去處，爲什麼偏要開辦一個國外的電影主題樂園？還一等就是20年！
主題樂園，北京還真得有。
數據顯示，北京在2019年接待遊客3.22億人次，實現旅遊收入6224.6億元。但在2009到2018年間，每年的旅遊總收入增速，都低於全國平均水平。
遊客來了，主要就是買門票、看景點、拍照片，三連下來筋疲力盡，還要面臨吃飯難和住店難。這直接導致遊客興致低，不愛來，來了也是走馬觀花，看一看就走。
主題樂園的引入，就是解決遊玩形式單一的問題。
據溫子吉說，北京其實也曾考慮過迪士尼。
但北京與上海的氣候條件不同，他說：“環球影城室內項目比迪士尼多，北京冬天比較冷，氣候特點決定了環球影城更適合北京。”
據統計，整個園區中65%的設施爲室內項目或者有遮蓋，這讓遊客減少戶外行動的佔比，對北方城市更加友好。
然而更深層的原因，還是環球影城的電影IP帶來的經濟價值。
有相關預測，美國環球影業電影公司和首旅集團合資打造環球度假區，將給通州GDP帶來至少500億元的增長。
爲實現賺大錢的小目標，環球影城下了大力氣。
1、像素級還原電影IP，與遊客靈魂互動
環球影城的IP來自全球爆款電影，哈利·波特、變形金剛、功夫熊貓……
有遊客這樣形容自己的感受：“在迪士尼，我是公主本人，在環球影城卻像是追星成功。”
在變形金剛基地，大黃蜂和遊客們一起跳《小蘋果》，有人驚呼，連大媽們的廣場舞都上線了。
在互動拍照區，擎天柱和威震天分單雙號上班，威震天“脾氣差”，不時嫌棄遊客：“姿勢太難看”，提出無理要求，“把手放下”。
甚至主動跟遊客搭訕：“這個小孩是你的孩子麼？她看起來很好吃的樣子。”
不僅復刻了電影人物，還重現了他的靈魂。
在中國風的“功夫熊貓蓋世之地”，遊客甚至能吃到《功夫熊貓》裏的同款炸醬麪。
與此同時，在哈利·波特區，哈迷們從各地趕來，玩魔杖、穿長袍、喝黃油啤酒。
如果遊客買的是349元魔杖，就能在霍格莫德村的10個指定地點“施展魔法”。
在侏羅紀園區，遊客不僅能近距離與恐龍互動，甚至還能親手撫摸剛出生的迅猛龍寶寶。
2、深度復刻細節，連塊石頭都不放過
細節感人，是遊客對環球度假區的另一個直觀感受。
哈利波特主題區，冰雪環境裏的房屋檐角上，能不時見到長短不一的冰凌柱。
供觀衆坐的石凳上，真的有貝殼和海螺。
最牛的是，侏羅紀公園大門上面的火，就算下了很大的雨也不會滅，過夜也不熄，比奧運聖火還耐燒。
在深度體驗項目中，深度還原電影的細節，和震撼的效果，甚至起到反哺電影的效果。
有網友說：白天在環球度假區玩了一天，晚上在酒店重刷《哈利·波特與鳳凰社》。
除此之外，北京環球度假區在用人上，甚至可以說不計成本。
在外國疫情最嚴重的時候，環球度假區公司竟分三批次包機，將美國和歐洲的約400名員工接回了北京。
更早些時候，甚至有內部人士向媒體爆料，上海迪士尼的一些演職人員被挖牆腳，離職去了北京環球影城。
截至目前，很多人都想知道，北京環球度假區和上海迪士尼，誰更有影響力。
雖然環球度假區還沒正式營業，結果無法預知，但與上海迪士尼的一戰，必定精彩無限。
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外國樂園走紅背後，
中國不配有自己的世界級樂園？
美國的環球影城在中國爆紅，背後是一個繞不過的問題：
中國爲什麼不做自己的世界級樂園？
圈一塊地，做IP賺錢，已經被迪士尼和環球影城早就趟出來的好生意，中國不屑於做嗎？
其實早在2016年，隨着上海迪士尼的開業，國內主題樂園就已經進入快速發展階段，樂園企業已經有5000家。
問題是，這5000家企業，都沒有把主題樂園做到世界級水平。
別人能賺得盆滿鉢滿，中國的樂園卻賠得底兒掉，爲什麼？
沒有把IP打磨好，卻要把園區規模對標迪士尼。
急功近利，阻礙了很多本來能做得出來的樂園項目。
排名全球第五名的華強方特，可以算是中國樂園界的“頂流”。
但在“熊出沒”之後，華強方特再也沒有成功的IP，77家樂園，有40家都是虧損，最嚴重的廈門方特，2018年賠了1.16億。
在2018-2020的3年間，華強方特收到的政府補貼金，就佔利潤總額的41%、38%和20%。
中國的主題樂園，一直處在快速迭代之中，多個品牌快速鋪開，然後迅速萎敗。
沒有好IP就淪爲普通景區，賺錢難以實現進階。但有強勁的IP，也未必能躺贏。
原因在於互動感差，同時缺乏長期經營能力。
比如蘇州華誼兄弟電影世界，彙集了《非誠勿擾》、《集結號》、《狄仁傑之通天帝國》等大型電影場景，卻只適合拍照。
在通天帝國區域，重金打造金鑾大殿，搭配巨大的神像和噴泉，走進去卻發現，活動項目竟然還是拍照，只不過多了出租給遊客使用的帝后古裝。
遊客花了錢，卻買不到預期的體驗，這纔是景區被冷落的原因。
另一方面，國內的樂園，門票收入整體佔比超過50%，宋城演藝甚至超過70%。
這代表着遊客在體驗項目，和周邊產品的消費方面，佔比較低，樂園最賺錢的零售模式，沒得到充分開發。
結語：
外國樂園走紅背後，其實是幾十年只做五六個分部，不緊不慢的“爬行”。
迪士尼，品牌歷史已經有102年，從1955年開辦第一個主題樂園，到如今在全球只有6家。
好萊塢環球影城，從1968年到現在，也只有5家，其中還有兩家開在美國本土。
如今，中國已經有兩家迪士尼和一家環球影城。
能做好頂級樂園的落地，離自己的樂園就不遠了。
中國不是不配賺樂園經濟這份錢，而是需要多一點耐心。
