怎麼樣才能成功創業呢，在選擇創業的那一天起，他們其實都明白創業不是那麼容易的事情，但是這並沒有阻止他們前進的步伐，他們激情滿滿，甚至有的創業者盲目的去創業，看到別人做什麼自己也去嘗試，結果並不理想 ，下面看看怎麼樣才能成功創業呢。
1、要有資金
在創業這個問題上，資金是很重要的，不管你有沒有好的點子或者技術，如果資金不足的話，什麼事情也辦不成。創業不僅要有足夠的啓動資金，還要保證有源源不斷的資金流，這樣整個項目才能正常的運作，創業才能一步步走向成功。
2、要有自信
做什麼都應該要有自信，創業者如果沒有自信心，總是唯唯諾諾的，很難成大事。每個創業者都應該要對自己有信心，對自己的項目有信心，相信自己是一個有價值的人，相信自己的選擇，朝着自己的目標不斷的去實現，不做一個輕易妥協的人。
3、要有團隊
創業不可能是自己一個人單槍匹馬的在作戰，而是應該有一羣人同自己奮鬥拼搏。一個人的精力有限，團隊的力量是無窮大的.。創業者應該爲自己的企業找到合適的人才，組建一個強而有力的創業團隊，有共同的目標和理想，攜手並進，創業成功的機率會更大一點。
4、要有管理才能
創業的路上不僅要建立一個好的團隊，作爲企業的創始人，也一定要讓自己具備好的管理才能，如果管理不善的話，不僅不能帶好團隊，也無法管理好公司的資產和項目，成功創業就沒有指望。所以，創業者要不斷的學習和提升自己，做一個善於管理的領導人，帶領自己的團隊一起努力。
5、要有勇氣
創業光有自信還不夠，還要有勇氣，誰也不能保證創業的成功，但是隻要你敢於去嘗試，並且不斷的去實踐和行動，戰勝每個困難和挫折，自己便會一步步的接近成功。
6、要熱衷
創業可不是一朝一夕就能完成的，創業者不能只有一時的激情，打雞血一樣的去創業成功便會遙不可及。創業者應該要熱衷於此，拼盡全力的去奮鬥，有持之以恆的精神。
1、道 — 定位
項目有沒有道?行不行得通?說通俗一點就是：爲誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底爲誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的羣體越大，發展就會越快。
2、人 — 夥伴
這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。
3、錢 — 資金
啓動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的'，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4、天時 — 時間點
在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因爲只有執着過的人才能理解什麼叫放下。對天時的`把握上，可能每個創業者都要交點學費。
5、地利 — 地理優勢
地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、制度—管理模式
最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。
7、運氣 — 機遇
創業是一門藝術而不是科學。科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執着過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
作爲創業者，首先要有一個正確的價值觀。
你做一個企業當然要賺錢，但又不僅僅是賺錢這麼簡單，除了賺錢，還要爲社會提供好的服務。正確的價值觀，可以讓你走在正確的道路上。
你跟人打交道的時候肯定願意跟一個好人打交道，如果這個人不好，他再有錢，再有才華，你也不敢重用他。任何一個行業，都要做到讓老百姓願意把自己的身家性命委託給你，這樣事情才能夠做大。
任何生意，除了販毒、販槍以外，都應該對老百姓有好處。造紙廠造出來的紙雖然可以傳播文化，但卻排放大量污水污染江河，這樣的生意就不能做。這方面，我一直把控着自己。多一份價值觀，讓你行走的時候多一份陽光。
第二，創業者要有踏實的、能夠完成的目標。
現在孩子們的想象力，有時候是對錢的想象力。昨天，兩個孩子來找我說，俞老師，你給我投資，我的網站兩年以後就是10個億。這種想法是不對的，我們要有把事業做大的決心，但設立目標的時候，必須一步一步來。
我做到10個億用了整整12年，你告訴我給你一點兒投資，第二年就可以做到10個億，這是一種浮躁的心態，也是一種目標不明確的心態。這種心態很容易體現在創業者身上。這個世界永遠不缺機會，缺的是努力抓住機會，把機會變成大機會的人。
新東方從來都是一點一滴地做事，到現在爲止，也是抱着一步一步把事情做好的心態。我從來沒覺得新東方是大企業，每天都是用創業者的心態來做事。所以，一定要有踏實的目標，慢慢做。
有人問我，做什麼事情是必然成功的?這個世界上沒有什麼事情是必然成功的。我只能說你去開豆腐店。爲什麼?做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正總能賣出去。這世界上最需要的是靠譜的人，但現在太多的人不靠譜，這是非常要命的`事情。
第三，創業者要把自己變成優秀的.領導。
優秀的領導有各式各樣的特徵，但歸納起來主要有如下幾個方面：一是胸懷寬廣，二是有團隊凝聚能力，三是有把一個商業計劃細化到每一天工作的能力。
如果你本身不是一個有魅力的領導人，不能讓人拼命地跟着你幹，到最後你就會發現自己是個孤家寡人。很多創業者很有激情，但最後團隊沒有成員。爲什麼?爲了幾分錢的差距就去打架，做事永遠是自己的利益先佔。這怎麼行呢?
有記者問我，你把大學、中學同學從國外請回來，不怕跟你有利益競爭?我說關鍵是態度。已經過去了近20年的時間，爲什麼新東方的團隊到現在還沒有散?主要是因爲，我能夠把團隊利益放在我的利益之前考慮。我已經把70%的股權分給了新東方的成員，就這麼簡單。
第四，創業者一定要有良好的團隊。
建起了團隊以後，最難的是什麼?是維護這個團隊的正常發展。有的創業公司剛步入正軌，結果團隊的人都跑掉了。有時候我準備投錢了，發現團隊成員散了。我們做投資是投資團隊，而不是投資給商業計劃。商業計劃再好，如果團隊不靠譜的話，也是不行的。
第五，創業公司必須要變成一個發展成長型的組織。
新東方員工如果一年沒有讀滿20本書，就可以自動走人了。我一年至少讀50本書。這是組織發展的要求，必須要成爲一個發展型組織才行。
最後，如果做到了前面五個方面，再找投資就非常容易了。
