加強人才儲備人才梯隊建設，做好人才儲備梯隊建設，增強企業的凝聚力與向心力，確保人力資源儲備，彷彿站在梯子上有高有低一樣，形象地稱爲梯隊，下面分享加強人才儲備人才梯隊建設。
一、實施人才梯隊建設的三個必備條件：
1、具備清晰的人才理念：基於公司文化與人力資源發展戰略而形成的人才理念
1）基本理念決定人才需求
（1）基本信念：視爲理所當然的信念、思維、感覺和認知世界的'方式（心智模型）
（2）表達的價值：戰略/目標/機制/制度/哲學（表述性解釋）
（3）表象：行爲/組織結構和流程/形象
2）文化傾向影響人才理念
四象限分析法，橫軸靈活性-穩定性，縱軸內部關注-外部關注
（1）第一象限（靈活性+內部關注）：參與性和兼容性強——授權員工、團隊導向、能力發展
（2）第二象限（靈活性+外部關注）：適應性強——組織學習、顧客至上、創造變革
（3）第三象限（穩定性+ 內部關注）：一致性/連續性強——核心價值觀、配合、協調與整合
（4）第四象限（穩定性+外部關注）：使命感強——願景、目標、戰略方向與意
2、具備完備的關鍵技術：任職資格體系、勝任力模型、任職能力評價、人才成長路徑、培訓發展體系、人才梯隊管理
3、明確梯隊建設的核心內容：人才規劃/盤點、人才標準、人才評估甄選、人才培養、培養效果評估、人才發展
二、人才梯隊建設的實施方案
1、明確人才梯隊戰略
通過系統化的人才管理機制，建立各級人才續任計劃，設計基於崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促
進推動公司專業化、規模化、高效化的發展戰略，保證公司永續經營。
2、搭建人才梯隊建設模型
金字塔模型（自下而上+雙維度），每一層都有對應的梯隊人才庫。
1）維度一——評估評價維度：任職資格體系、梯隊人才標準、領導力模型、績效考覈、評估
2）維度二——培訓開發維度：培訓體系、知識管理體系、輪崗交流、人才成長
3、梳理人才梯隊建設實施步驟
1）進行人才分析、評估
2）制定繼任計劃
3）實施培訓開發
4）進行人才考評，並以考評結果爲依據進行人才調整、任用
一、人才梯隊組織結構
1、公司戰略目標與發展遠景
公司戰略發展規劃是企業工作目標與發展標準，是企業各項工作開展的基礎，也是企業組織結構設計的準則。董事長及總經理會同公司各部門經理根據企業現狀及行業機遇研究討論制定企業3-5年發展目標。
2、各部門戰略組織結構
各部門經理根據企業戰略規劃擬定部門後續組織架構、各崗位工作職責與任職要求、人員編制數量，提報到人力資源部與總經理審覈確認；
3、公司人才結構盤點
人力資源部與各部門經理、總監盤點各部門人員編制、數量、崗位職責、任職要求、員工素質、技能、工作經歷、成長潛力，並羅列清單備用；
4、確定核心崗位、核心員工人力資源部會同部門總監、經理確定部門20%核心崗位員工，確定待培養對象：
①部門員工盤點，確定各崗位的考覈標準（知識、技能、素質、穩定性）
②根據考覈標準進行人員排序
③對各崗位人員的優缺點進行標示，並確定培養對象
二、人才梯隊培養建設
1、確定擬培養對象、崗位目標
①人力資源部會同各部門經理確定各部門關鍵崗位以及核心培養對象
②各部門經理在人力資源部指導下制定培養對象的`學習目標、學習內容及期限
③安排資料，提供良好的學習環境、氛圍
2、學習方式
崗位輪換、外出培訓、崗位實習、脫產培訓
3、崗位工作考覈
學習期限結束，部門經理對該員工的學習情況及崗位勝任程度考評
4、考評反饋
將該學員的考評結果反饋給學員本人，並根據考評結果做出辭退、培訓、換崗、晉升等決定
三、注意事項
1、學員崗位的晉升與薪資一併進行調整，薪資需與市場相持平；
2、培訓學員簽訂培訓協議，並承諾公司服務年限
一、目的
爲認真貫徹集團人才發展戰略規劃，加快人才培養、使用。建立和完善人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發培養公司戰略後備人才隊伍。建立公司的人才梯隊，滿足公司乃至集團“十二五”發展規劃對人才的需求，爲公司的可持續發展提供智力資本支持。
二、原則
堅持“內部培養爲主，外部培養爲輔”的培養原則，並採取“滾動進出”的方式進行循環培養。
三、人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某專業領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
四、人才培養組織體系
公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部門和生產單位及項目組作爲人才培養的基地，負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部作爲公司人才培養的'組織協調部門，負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
五、主要內容
本方案由以下幾個方面組成：人才培養體系的構成、人才的甄選、人才培養模式、人才的培養方法、人才的淘汰與晉升。
(一)人才培養體系的構成
公司人才培養體系由“啓航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。
1、啓航工程計劃：該計劃旨在對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成長部門技術骨幹、業務骨幹。
2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的，有進一步培養潛質的優秀班組長進行培養，使其逐步成長爲各車間或職能部門及生產單位負責人。
3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的核心技術人員及中層管理人員進行培養，使其逐步成長爲公司能夠獨當一面的人才，爲公司後備崗位儲備人才。
4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現有的後備幹部和技術帶頭人的培養，使其逐步成長爲全面的人才，爲公司今後的戰略擴張作好準備。
通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成爲關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展需要的一些重要中級和高級崗位。後備人才主要是指公司因應未來發展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。
(二)人才的甄選
通過職業生涯規劃、科學測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業潛質的後備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進入人才培養隊伍的員工必須是大專以上全日制學歷，一年以上工作經驗，能夠勝任現有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養潛質。
2、經過職業生涯規劃、科學測評，由部門或生產單位推薦。
3、由人力資源部根據甄選條件篩選人員名單，然後由公司領導批准入選人員名單。
