人才梯隊建設的步驟，在企業中，人才是不可獲取的一部分，而人才梯隊的建設更是直接影響着企業未來的發展方向問題，下面有關於分享人才梯隊建設的步驟的相關內容，一起跟隨小編來看看吧。
人才梯隊建設的步驟1
1、明確公司哪些崗位爲關鍵崗位，並明確其能力要求
關鍵崗位確定是由公司戰略、業務狀況、人力資源策略所決定的。需要注意的是，這裏的關鍵崗位不僅包括高管，而是包括各職能、各層級的關鍵崗位。
在確定關鍵崗位後，就要明確這些崗位的勝任能力，也就是通常說的能力模型。
許多小企業會說，什麼能力模型，太複雜了，那隻適合於大公司。其實不是的。能力模型說通俗點就是這個崗位要達到優秀員工標準需要具備哪些能力，只要對這些羣體進行分析就清楚了。
能力模型包括了通用能力、專業能力、管理能力，可以從這三方面進行區分。
2、 評估公司員工現狀並確定儲備人選
首先，要分析當前及未來一段時間內需要哪些人才及數量。
其次，分析公司當前人員素質及勝任情況。
再次，從員工以往的績效與能力，以及是否具備繼任崗位的潛力來評估和提名候選人。
3、明確滿足公司人才梯隊需求的途徑
在經歷前面兩個步驟後，通常會發現，公司當前的人才無法滿足發展的需求。這時候要考慮的是如何才能滿足公司對人才的需求。
首先，基於對所有候選人分析和評估的基礎上，明確他們當前的崗位及未來可能的發展崗位。
其次，分析公司人才梯隊有哪些缺口。
再次，分析這些需要補充的人才是通過內部招聘、內部培養，還是從外部引進。
最後，制定並實施內部招聘、內部培養及外部引進的方案。
4、制定候選人發展計劃
在確定候選人並且評估其能力、績效、潛力的情況下，與候選人溝通確認其未來的職業發展通道。
然後，根據候選人繼任崗位的勝任能力要求及候選人當前的.能力現狀，制定培養計劃。
需要特別注意的是，培養計劃包括但不限於培訓計劃。培養計劃可以包含培訓、輪崗、師帶徒、外部交流考察、完成特定的項目及在工作中邊做邊學等。
5、明確公司層面的行動路徑
在確定每個候選人的發展計劃的前提下，彙總公司所有候選人發展計劃，並制定公司層面的發展計劃。
需要注意的是，公司層面的發展計劃不僅包括候選人發展計劃及內外部招聘計劃，還需梳理公司職業發展通道、制定公司選、育、用、留人的方案及員工考覈、激勵方案，才能最大程度上保障人才梯隊建設的有效性。
最後，需要強調的是，人才梯隊建設是一項持續、長期、動態的工作，不要期望一勞永逸，更不要有立竿見影的短視心態，否則很容易中途放棄，導致前功盡棄。
人才梯隊建設的步驟2
意義及必要性
人才梯隊建設能夠引導企業從企業內部和市場中發現優秀人力資源人才，在實踐中培養大批人才，同時激發人才的創造精神，形成繼任者的人才源泉，爲實踐企業的願景和戰略目標提供堅實的人才保障。
人才梯隊建設將幫助企業實現四個方面的轉變，從而更好地造就大批企業所需的人才。即從被動地依據工作崗位需要選拔人才，向主動地依據戰略發展需要選拔人才轉變；從出現缺口再來應急的低層次人才運作，向重視內部選拔關鍵人才，外部引進儲備戰略型人才、管理型人力資源轉變；從滿足企業當前生產經營需要，向滿足企業獲取未來競爭優勢的高度培養人才轉變；從幾個部門、少數人才的培養，向各個層次、各個序列的人才培養轉變。
更爲重要的是，人才梯隊建設是一個長期過程，必須與企業的人力資源戰略密切結合，與企業發展戰略和人才規劃保持一致；人才梯隊建設是一個長期的工作，需要幾年、十幾年甚至幾十年的堅持；人才梯隊建設需要根據人才的稀缺性和崗位的重要性採取分級培養與管理機制；人才梯隊庫還要定期進行人才更新管理，保證人才庫動態發展。
