有效的培訓方案設計的步驟，很多企業在給員工做培訓方案的時候，總喜歡走一步算一步。而且每每盡心做的幾十頁培訓方案，卻給老闆直接否決。可見一份有效的培訓方案有多麼重要，下面小編就給大家整理一份有效的培訓方案設計步驟，供大家參考使用。
有效的培訓方案設計步驟1
一般來說，一個有效的培訓方案前提要了解以下四個問題：
1、 方案給誰看？
所有的工作都是需要說服的過程，培訓方案先要能夠說動領導批准。
2、 方案給誰用？
培訓的主要目的都是爲了提升工作效率，被培訓師能真真正正受益纔是最終目的。
對大部分企業而言，培訓費用是不小的花銷。就算方案做得再好，但是企業不能提供足夠費用也是徒勞無功。
4、 方案是否有3、 方案是否有充足的費用做支持嗎？利用的資源？
培訓要花錢有了效率，就需要善用目前現有資源。實際上，培訓資源是非常非法的，只需要培訓負責人能夠善於開放和搭配組合，便可以節約成本。
下面就從這四方面開始來解讀一下：
培訓方案必須要跟公司業務情況相結合起來，如果只是滿足員工的需求，就會成了“無本之木”。所以，做好培訓方案，先要了解好公司業務情況。
一、 方案給誰看？
首先企業期望的培訓是長期性，意思就是要滿足公司長期業務發展，長時間對人力資源管理的需求而做好培訓。
其次，在培訓中期，是爲了更加滿足公司全年業務對人力資源需求而進行培訓。因此，基本上全部的培訓最終目標都是爲了提升工作效率，持續改善組織績效，去達成企業發展戰略目標。在公司中，最瞭解公司業務、發展戰略及新一年工作目標還有可能就是管理高層，通過與管理高層溝通，瞭解他們對培訓效果的期望和對培訓方案的看法。在大部分情況下，還可以得到管理高層對培訓的支持和承諾，對培訓工作是相當有利的。
再到是崗位目標，考慮到要滿足員工能高效完成本職工作需求，對崗位的所需知識、技能等實行的培訓；
最後是個人目標，考慮到員工達成其職業規劃生涯的目標需要企業提供的培訓。
二、 方案給誰用？
方案是必須要滿足公司長期經營發展的需求，但是終究參與培訓的是公司員工，所以要考慮實際情況進行。很多公司年年都在做方案，那麼，擔憂不如人意的原因在哪裏呢？
所以，培訓方案設計有效步驟就是檢驗去年的培訓實施情況。
先要進行的需要調查，具體操作步驟如下：
培訓需求調查是爲了掌握培訓的目的，開展培訓需求分析。最好的操作就是做調查問卷，問卷的設計必須要簡單，讓填寫的人一目瞭然。
前面有提到，方案最終的審批是要經過高層領導的批准。在徵求意見的同事，也意味着企業經營發展的需求。大部分高層都是比較忙碌的，爲了能夠更加明確年內容，可以直接將需求通過列表形式展現出來。
另外，除了調查問卷之外，還可以結合訪談溝通。跟各級管理層進行調查，以績效評估和崗位技能所需調查，可以抽樣地進行面談，進一步確定員工崗位技能的培訓項目。
針對個人職業發展需求的培訓項目，必須要與員工及其管理者一起調查，以分析職業生涯規劃、管理者與下級面談得出結果，再確定培訓方式。這樣一來可以瞭解需求，也可以讓被調查者一起差異，更有共鳴。
最後，集合所有調查得出的結果進行系統分析。有針對性地一一找出培訓解決的方案。毫無疑問，培訓確實是可以員工素質和團隊凝聚力。但是培訓效果被誇大其詞的話，問題特別容易出現。所以，企業在支付培訓費用後，覺得效果不佳的關鍵因素。
三、 方案是否有充足的費用做支持嗎？
針對有固定培訓預算的企業，大部分都是以員工數量或者是一年的營收額佔的一定比例。對於新公司或者是新加入人員比較多的公司，一般預算會相對比較高，而比較穩定有經驗的.公司，預算會稍低一點。
但是對於大部分企業來說，培訓還是一個奢侈的消費，所以預算一直都是比較短缺。作爲培訓負責人不能爲做培訓而做方案，必須要摸清底，以結果導向爲原則，善於將各個培訓模塊相結合起來。
四、方案是否有利用的資源？
一般來說，優秀的企業都會有一套非常完善的培訓體系和課程內容，並且都會有自己的企業大學。對於大部分企業來說，或許不能與世界註明企業相比較，但是善於挖掘和運用內部資源也是極其有利的。完整有效的培訓必須是內外培訓相結合的。
有效的培訓方案設計步驟2
員工培訓方案培訓內容選擇：
培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓：通過講授書本或講座，獲得知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力，減少企業引進新技術、新設備、新工藝的障礙和阻撓。同時，要系統掌握一門專業知識，則必須進行系統的知識培訓，如要成爲X型人才，知識培訓是其必要途徑。
技能培訓，就是指能使某些事情發生的操作能力。抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作，無論你的員工是多麼優秀，一般來說都不可能不經培訓就能立即操作得很好。
素質培訓，是指個體能否正確地思維。素質高的員工應該有正確的價值觀，有積極的態度，有良好的思維習慣，有較高的目標。
