面試中要怎麼樣才能贏得招聘主管的心，有幸獲得面試機會會讓我們開心，但要怎麼在衆多面試者當中脫穎而出是我們需要認真研究的事情，現在分享面試中要怎麼樣才能贏得招聘主管的心。
面試中要怎麼樣才能贏得招聘主管的心1
一、用家鄉情結套近乎
一家合資的日化公司通知小魏去面試。到了那家公司後，小魏從那個招聘主管“癟腳”的普通話中，辨出了家鄉話的尾音。於是，小魏及時調整了說話的語速，有意地“泄露”出了幾句家鄉話。招聘主管聽了，神情大悅。兩個人用家鄉話一對，果然是正宗的老鄉，而且老家還相距不遠。結果不言而喻，招聘主管的重心落在了小魏的身上，不動聲色地把這個崗位留給了這個小老鄉。
點評：這種巧遇老鄉的機率並不是每個人都能碰得到的。我們不鼓勵求職者剋意地去走旁門左道。但不可否認的是，招聘主管做出決定時，有時會“摻雜”某些主觀的因素。這個例子可以說明，在適當的場合隨機應變，就能爲自己贏得一張好牌。
二、用共同愛好增好感
體育學院的畢業生肖強在一家沿海電器公司的招聘臺前，並沒有急於遞資料應聘，而是等那位招聘主管空閒時隨意和他攀談了起來，主管起初沒什麼興致，但見肖強是體育學院的學生，就隨便跟他聊起了體育。主管說他在學校時，愛好各項體育活動，而且在校足球隊還當過守門員。在交談中主管對肖強產生了好感。雖然他們企業不需要這類專業的人才，但通過他向另一名同行的“引薦”，肖強迂迴應聘到了一家公司工會幹事的職位。
點評：只要主管不反感，什麼樣的方式都值得一試。正因爲肖強用共同的愛好“籠絡”了主管的心，這才使人家願意出面給你提供更多的機會。
三、用謙遜姿態來贏“心”
與上面兩位幸運兒相比，走出經貿大學校門的郭美鳳也是靠臨場發揮爲自己贏得一個機會的。當她進入一傢俬企面試時，負責招聘的那名女主管顯得幹練而精明。遞交應聘材料時，要求受聘者的英語口語達到四級。女主管一上場就開始用英語提各種各樣的問題。一一作答後，郭美鳳發現，女主管的口語並不怎麼好，甚至出現了一些語法錯誤。於是，郭美鳳在作答時言簡意賅，語音平緩，儘量用些簡單的常用語。不知不覺中，女主管感到眼前的這個小女生不尋常，越談興致越高。在面試完後，女主管的心情十分舒暢。在她的推薦下，郭美鳳順利地進入這家頗具規模的公司。
點評：有時退是爲了進。如果你不看場合，無節制地展現自己“閃光”的一面，其結果可能是事與願違。也就是說，“到什麼山唱什麼歌”，這也是應聘實戰中的一種交流技巧。
面試中要怎麼樣才能贏得招聘主管的心2
一、認同感，讓對方連續肯定的技巧
與人交流談判，儘量先從雙方能夠達成共識的方向開始，或者是從容易得到對方肯定的地方切入，可以讓後續的溝通能夠更加流暢地進行。
多引導對方說出"對"，"是的"等積極肯定的回答，不斷讓對方建立認同感，只要他接受了某個觀點，後續接受其他的觀點也會比較容易。
有的時候，可以爲彼此樹立共同的“敵人”，比如一起吐槽某個人，某件事，這樣更容易讓雙方的關係更進一步。
二、相似性，模仿對方的.思維和言行
聊天的時候，多從雙方的共同點開始，比如相同的理念，相同的興趣，大家都關心的話題。
物以類聚，人以羣分，人和人之間交流，有共同語言是基礎，要學會共情，體會對方的感覺，這也就是我們常說的“臭味相同”。
氣場相合的兩個人會更有親近感。溝通交流中的一個小技巧是，嘗試模仿對方的語言，表情，肢體動作，思維方式等等，但要注意不要過於刻意，以免對方察覺。
三、安全感，讓對方產生掌控的感覺
人際交往中，要讓對方覺得看透你了，讓對方覺得你是可控的，或者對方自己能夠控制事情的發展，這樣更容易產生信任感。
必要的時候，可以適當不露聲色地給出一部分的控制權。
四、真誠友善，打消疑慮，尊重對方
想要獲得對方的信任，你首先要讓對方感受到你的真誠友善，坦誠和尊重。引導對方多表達，瞭解對方的想法和需求。
避免對方的不理解，打消他的疑慮，對於一些容易產生誤會的事情，一定要提前講清楚，防止對方胡思亂想，對你產生不信任的感覺。
五、善於提問，引導對方，杜絕說教
大多數人都不喜歡一味地被別人說教，可能你最後贏得了辯論，卻失去了對方的信任，道理上你講得頭頭是道，但是對方情緒上來了，可能並不一定就會聽你的。
而通過提問，在潛移默化中引導對方，使他朝着你想要的方向思考，並且要讓對方覺得這是他自己的內心所想，反而更容易讓對方接受一些觀點。
六、推己及人，換位思考，給出利益
站在對方的角度思考問題，體會他的感受，瞭解他的需求，通過對方的關注點，切入整個話題，更容易建立融洽的聊天氛圍。
懂得雙贏，解決對方的顧慮，考慮對方的權益，並給出一定的利益，讓他感覺到你的誠意。
七、積累信用，長期履約，良好評價
作家巴爾扎克說：遵守諾言就像保衛你的榮譽一樣。
因爲深度信任不是一天兩天就能建立起來的，需要長時間的沉澱。
從小處建立信任，給人以靠譜的感覺，幫助別人保護隱私，正直誠實，答應別人的事情，言出必行，積累信用，建立自己的良好口碑。
我們對一個人的信任感，除了外在的言行，還決定於以往的一貫行爲表現，可預測性和一致性，以及來自周圍人的評價。
八、共同經歷，共同利益，共同目標
瞭解對方的價值觀，人生觀，世界觀，尋找切入點，多爲對方考慮，給他帶來好處，同時，要讓對方感覺到你的關心和付出。
從雙方的共同目標開始，分享利益和好處，結合成利益共同體，讓雙方都能從中獲利，合則兩利，分則兩害。
另外，有機會就和對方共同經歷一些重大的時刻，更容易讓彼此的關係更進一步。
九、示之以弱，降低對方的戒備心理
信任有的時候是相互的，你主動向對方展示信任，對方也會對你有好感，產生信任。
表明自己和對方沒有利益方面的衝突，適當展露出你的一些無關緊要的弱點，把後背留給對方，能夠降低他人的防備心理，獲得信任。當然，你也需要事先確認好對方的人品沒有問題。
適當袒露一些無關緊要的祕密，對方覺得你沒有把他當成外人，覺得你非常信任他，就會拉近兩人的關係，也會產生信任。
十、重要的時刻，給予對方關心和幫助
錦上添花的人很多，雪中送炭的卻很少。我們會對那些關心和喜歡我們的人產生更多的信賴感。
一般來說，對方經歷一些重大挫折，失落，內心脆弱的時候，你給予對方關心和照顧，這個時候，更容易對你產生好感和信任。
十一、正向反饋，理解信任和鼓勵對方
人們都渴望得到別人的認可。交流的時候，要表現出對對方的理解，信任，關心，學會肯定，讚美，鼓勵別人。經常出現，時常表現，讓對方感覺到你對他的善意。
十二、隱藏動機，不要顯得太過於功利
如果你的功利心太強，讓對方明顯地感覺到你是爲了某個利益而產生的動機，對方就會降低對你的信任感，這就跟王婆賣瓜，自賣自誇的道理一樣。
十三、失信成本，獎懲機制，給予保障
如果信任的事情有法律法規約束，有獎懲機制，或者對對方來說，有保障的機制，那麼，就更容易獲得對方的信任。
讓對方明白違約，違背承諾後，你會付出的巨大代價，包括被對方報復的時候，對方也會增加信任感。
十四、專業化形象，建立個人的權威感
相較於普通人，人們都更相信權威專家，比如在身體健康方面，醫生說了什麼，比你的朋友說了什麼，更加容易讓你產生信任，因爲醫生更加專業。
因此，你需要展示出你在某個領域的專業性，把自己塑造成專家，通過你的外在，背景，過往的履歷，讓對方對你產生信任。
十五、適當麻煩對方，多來往拉近關係
人和人之間的信任感，需要在一來一往中慢慢建立起來。你可以讓對方幫個小忙，然後藉着這個表達感謝，多次交往，來拉近彼此之間的關係。
通過麻煩，有了繼續相互聯繫的契機，鞏固了關係。比如，向對方借用一樣他不太在意的東西，然後快速地歸還，繼而表達感謝，讓對方幫你一些對他來說是舉手之勞的事情，多麻煩幾次，一些基礎的信任就能夠建立起來。
