公司不需要員工感恩，事實上，員工與企業之間的關係應該是責任關係，而不是感恩關係。企業管理的最大失敗是強調感恩。下面我們具體來看一下公司不需要員工感恩。
公司不需要員工感恩1
公司不需要員工感恩，需要明確如何彼此守護契約？
相信這是很多企業家的臉，也有很多人值得感激，或者是升職的大旗鼓，讓員工們心存感激。然而，爲了促進“感恩”，員工會不會心存感激?表演是什麼?事實上，員工與企業之間的關係應該是責任關係，而不是感恩關係。企業管理的最大失敗是強調感恩。
顯然，你可以依賴系統，但你必須與員工交談。
企業應當與職工建立完整、正確、合理的合同關係。而不是盲目強調“感恩”，歸根結底，“感恩”是一種情感，那麼系統就是一無所有，由上至下的情感，那麼員工的情感付出，企業是否也應該付出“人性化”的管理。“人性化”管理是打破僵化制度的關鍵。當系統遇到人的感覺時，人力資源就無法完成。在最後的分析中，系統是爲了實現。如果人類關係有許多障礙，那麼這個系統將被描述爲無效的。今天的A人性化，明天的B。人類永遠不會有一個標準，只有道德“綁架”和利益糾紛。很明顯，公司可以按照制度來管理，因爲強調感恩，制度就變成了一種裝飾。目前，許多企業都以“感恩節”的名義，要求員工執行這一制度。這樣做似乎更虛僞。顯然，他們可以依靠這個系統。他們爲什麼要和員工談論人際關係?
嚴格的制度和執行力是企業成功的保證
企業的執行能力和制度是相互促進的。如果企業沒有形成科學，制度化，系統化的管理，就會出現“人情”現象，直接導致企業執行不力，企業就會陷入淘汰之中。厄運。在企業中，當執行符合人的條件時，你不能“接受你的感受”，但你應該使用鐵的紀律和嚴格的制度來要求每個表演者公平對待每個人。真正優秀的人，即使他們忠於公司，也是出於契約精神或公司文化。他們從不對他們的嘴脣表示感謝。對他們來說，無處不在，無論他們是想要更高的待遇還是更大的發展平臺。他們不需要感激，因爲他在公司中的角色遠遠大於公司對他的獎勵。強調感恩的企業往往被置於最後。不能給人才治療，但企圖用虛僞的道德“綁架”員工。衆所周知，那些花時間留下來的公司都是平庸的，那些無法忍受的人大多是真正的骨幹。
最好放棄感激，互相感謝。
員工和企業是一種契約關係。員工努力工作，企業得到報酬，可能沒有權利，但他們屬於價值交換。當你去餐館吃飯的時候，你付了錢，得到了食物，不要把錢給對方，你可以禮貌地對待餐廳的服務，但是你不需要感恩。企業管理不善，人有價值的待遇，激勵工作的`積極性，價值的不斷髮揮。例如，根據華爲與華爲的協議，員工放棄年假，放棄加班工資，被迫每週加班，但即便如此，華爲的員工仍被極力推薦。究其原因，是因爲華爲80，000名員工的待遇，幾千人在過去的一千年裏，數百萬人的年薪，以及年終獎的差表現一般都是15個月以上。所以我們知道華爲的工作是累的，但仍然有一種嚮往，員工不怕努力工作，只是怕工作辛苦，錢少了。
大途小編認爲公司與員工之間的最佳關係是公司欣賞員工創造的價值。員工感謝公司提供相對公平和優越的獎勵。沒有人對公司表示感謝，也沒有人要求公司不公正。
公司不需要員工感恩2
想必企業界的朋友都熟悉陳春花老師，北大BiMBA商學院院長，曾擔任新希望六和股份有限公司的聯席董事長兼首席執行官，因爲在企業管理領域很有建樹，陳老師在2019年被《財富》評爲“中國最具影響力50位商界領袖”。
陳春花老師與華爲也有過淵源，2016年的時候，陳春花一行人到訪華爲，任正非還曾親自駕車帶他們去會議室交流。
在華爲心聲論壇上，陳春花的一篇文章《當管理水平超過經營水平，企業就離虧損不遠了！》也曾引發華爲人的熱議。而在陳春花他們與任正非交流的時候，任正非對一行管理專家的觀點明確提出了反對意見。
陳春花他們認爲，員工跟公司之間應該有“感恩”的關係，“在我們的認知裏，覺得當一個公司能夠給員工提供好的工作環境，獲得好的收入並能夠不斷成長，這個員工應該有一種感恩的心”。
沒想到任正非持反對觀點，“在華爲，我們不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻的”。這給陳春花留下了深刻印象，後來她還提到這件事，“如果員工感恩華爲，我相信華爲是做錯了，那一定是我給他多了”。
實際上，與陳春花抱有同樣認知的老闆和員工有很多，我就聽有的老闆經常說是自己在養着員工。既然是“養人”，那被養的應該是心懷感恩啊。
我看朋友圈有些老闆在發什麼“如果你還有份工作，一定要珍惜，是你的公司和老闆在支撐着……”之類，每次看到這樣的雞湯，我就想吐。儘管我曾經也這麼做過……誰還沒有犯傻過的時候呢。
認知決定心態，心態決定行爲，抱有這種認知的老闆，自然就把自己擺在了一個道德高地上，因爲是他“給”了員工工作的機會，是他“給”了員工吃飯的地方。爲此，員工應該心懷感恩，對老闆忠心耿耿，不然就是沒有良心。
我們不否認員工和老闆之間是存在情感關係的，比如創業團隊本就是有弟兄們抱團打天下的義氣成分。但是，從現代企業管理的角度來看，員工跟公司之間是契約關係。這更符合老闆和員工關係的本質：我出錢購買你的勞動力，是很簡單純粹的交易關係。
人對父母師長要感恩，員工對老闆則不必。從這點來說，“感恩”之說其實是一種“污染”，是把簡單的事情複雜化了。
根據我的觀察，凡是動輒說自己“養”員工的老闆，指定是“家長式管理”，他其實是把員工當作未成年人看待，他的管理風格就是說一不二，追求控制和權威。
因此，這樣的公司基本不具備什麼競爭力。
