如何成爲優秀管理者，管理者，必須要卓有成效，一個人一旦走上管理崗位，那就證明不僅僅是和自己有關係的，而且一整個公司的命運，以下分享如何成爲優秀管理者及相關資料。
如何成爲優秀管理者1
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
二、向上管理：管理你的老闆
與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個祕訣，幫助你做好向上管理：
1、 自信，不自傲。
2、 尊重，不卑下。
3、 服從，不盲從。
4、 決斷，不越權。
5、 親近，不親密。
6、 多聽，但不等於閉嘴。
7、 不居功。
8、 勇於表現自己，但不可鋒芒畢露。
9、 堅定不移地支持長官。
10、 無私、顧全大局。
向下管理：管理你的部屬
三、向下管理：管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”，但德魯克卻認爲，對管理者來說，下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關係當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成爲木桶的大漏洞。
對外管理：管理外部關係
五、對外管理：管理外部關係
世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。
總結這五大關係，其實只要掌握七大原則，就可以讓你從上到下、從內到外，面面俱到地打好關係，工作起來將更爲輕鬆愉快。
1、 提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這纔是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨遊戲：“這不是我的錯，這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3、 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4、 不要忽視直接關係人：共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因爲你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5、 信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、 分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、 給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。
做好以上五點，你基本上就是一名優秀的管理者了。
如何成爲優秀管理者2
提升團隊價值：
首先你要創建一個經營團隊，要不斷提升團隊的價值，讓你的員工變得更加強大，讓員工有能力配合團隊工作進展。
爲人正直，受人敬重：
一個管理者首先要爲人正直，對待上下級要坦承布公，建立員工對你的信賴感，從屬感。
探索工作樂趣：
管理者工作壓力特別大，各種接踵而來的問題，你都要迎刃而解，所以你要從工作中探索樂趣，讓員工體會工作樂趣。
幫助員工樹立夢想：
讓每個員工都有願景，爲員工制定職業規劃，幫助員工爲實現理想而奮鬥。
與大家分享成就：
作爲一位領導就要有成就感，但是取得成就不能歸功於一人，畢竟成功是團隊力量取得的，不要忽視員工的重要性，學會與大家分享成就。
敢於成人錯誤：
人無完人，誰也有犯錯誤的時候，即便是管理者也有判斷失誤的時候，不是每一次決策都是上上策，做管理者要用於承認錯誤，不要把自己看成聖人。
如何成爲優秀管理者3
1、在人員招聘中，要重潛力而非經驗，很多管理者在招聘中犯的一個嚴重錯誤就是太重視候選人的過往經驗，包括看似完美的簡歷以及在類似崗位上的豐富工作經驗，他們認爲擁有類似工作經驗的候選人來公司後可以快速爲公司做出貢獻，因此他們甚至不給那些經驗不那麼豐富但可能更適合的候選人一個面試的機會。
2、爲員工工作外的個人發展提供支持，不管在工作內還是工作外，都要儘可能多地瞭解你的團隊成員，爲他們工作目標和個人目標的實現提供必要的支持。這有助於形成坦誠溝通的文化，員工也會很願意和你分享並尋求你的指導幫助。
我發現並不是每個員工都會將自己的全部精力都投入到工作上。他們的很大的一部分時間精力也都花在這些個人目標的實現上。這時，你可以通過給他們提建議的方式支持他們個人的發展和目標的實現，在他們需要時儘自己所能給他們引薦相應的人脈，在工作安排上給他們一定的靈活度。
4、建立信任，避免微觀管理，過於微觀的管理容易滋生恐懼和辦公室政治，不利於激發員工的創造力和鬥志。
作爲管理者，你需要一個健康的工作反饋流程，在評估審覈團隊成員工作時，你只需要在宏觀方向上提供建設性反饋即可，不要想着任何細節都親自幹涉和把控。我自己在Box時就儘可能授權，讓大家在各自負責的工作方面有決定權，我不會在工作細節上指指點點，鼓勵大家敢於試錯並從錯誤中吸取教訓，這樣大家工作時會更有鬥志。
5、充分認可和肯定那些無名英雄的貢獻和價值，如果有哪個員工爲公司做了一輪很棒的PR宣傳，或是搞定了一個大單，亦或是辦了一場成功的線下活動，大家通常都知道功臣是誰，也會充分任何肯定他們爲公司做出的貢獻和創造的價值。但是要想大家都能認可在背後默默奉獻的無名英雄的價值就要難得多。
此外，要想員工感受到自己的工作被認可，要指出具體是在什麼工作上被認可肯定了，而不是一句簡單的敷衍性表揚“做得不錯”，這樣他們纔會由衷地感到高興，也會更有成就感。畢竟，我們希望每個員工都能愛自己的工作，我們也希望每一位管理者都能做到讓自己的員工愛上自己的工作。
6、和員工打成一片記住一句話，管理者的地位是被管理者賦予的。如果不能融入你所在的團隊，不能適應你所處的環境，不熟悉你所在的行業，不瞭解企業生產的產品或提供的服務，你就和同事沒有共同語言，你就不能發揮影響力。假如你是一名管理者，只可以說企業給你提供了成爲優秀管理者的便利，但還不能保證你成爲一名管理者。企業只是賦予你權力，但權力不可能給你帶來領導力。而且越是濫用權力的人越是離管理者越遠。和員工打成一片，是成爲出色管理者不可或缺的前提。
7、以幫助他人成長爲己任管理是用人所長而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下屬缺點的人，也許會在特定的企業成爲一名稱職的管理者，但絕不可能成爲一名優秀的管理者。管理者的責任更多體現在發現人才、培養人才。以幫助他人成長爲己任可以說是管理者的特質，也是管理者的使命。領導能力的體現就是培養了衆多優秀的下屬，打造了強大的團隊。如果一個團隊只有管理者無所不能，那離開了管理者，團隊就會寸步難行，這樣的管理者一定是失敗的
8、善於發現問題並解決問題優秀的`管理者一定是善於發現問題的人，但絕不應該是製造麻煩的人。發現問題後，不是去找員工麻煩，推卸自己的責任，而是首先想到怎樣避免問題重複產生，尋找徹底的解決辦法。而且，他還是一個善於集思廣益的人，他會把員工召集在一起，引導大家開動腦筋，出主意想辦法，因爲他懂得，只有大家認識到了問題的危害性，纔會引起警惕；只有大家認可了的方法，執行起來纔會盡心盡力。他會把好的想法植入員工的大腦。當然取得成績之後，他會把功勞歸於員工
9、創新管理方法，提高工作效率分類提高效率，歸納提高能力 一個好的管理者，不是你會幹幾件具體的事，而是同類事情，你會分類；同樣的問題，你會總結；不讓同樣的錯誤重複發生；能把員工好的做法總結出來並且推而廣之，你個人成長了，你的團隊也會進步。一個好的管理者主要任務就是在管理上創新。制度創新、流程創新、標準創新，通過創新提高工作效率，方能事半功倍。通過方式方法的創新，讓衆多的員工在同樣的時間創造更多的業績，不是比你一個人埋頭苦幹更有效率。
10、做時間的主人一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上。一個組織有無效率首先取決於你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產生；計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，沒有前瞻性的安排，往往造成工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達不到實現目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。時間就是金錢、時間就是生命，這類口號大家耳熟能詳。真正重視時間的高手就是會做計劃。會做計劃的人才能成爲時間的主人。成爲時間的主人，纔會成爲團隊的主人。成爲團隊的主人就有資格成爲出色的管理者
注意事項
總而言之，一個出色的管理者必須有能力有魅力還要有行動力。
把握自身優勢、克服自己的短處，融入所處的團隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝着既定的目標努力奮鬥，假以時日，就一定可以成爲一名出色的管理者。
