如何做個優秀的管理者呢，一個人一旦走上管理崗位，他的能力關乎一個團隊的命運，今天我們將詳細聊一下如何做個優秀的管理者呢，感興趣的朋友們一起來看看吧。僅讓大家參考哦。
如何做個優秀的管理者呢1
提升團隊價值：
首先你要創建一個經營團隊，要不斷提升團隊的價值，讓你的員工變得更加強大，讓員工有能力配合團隊工作進展。
爲人正直，受人敬重：
一個管理者首先要爲人正直，對待上下級要坦承布公，建立員工對你的信賴感，從屬感。
探索工作樂趣：
管理者工作壓力特別大，各種接踵而來的問題，你都要迎刃而解，所以你要從工作中探索樂趣，讓員工體會工作樂趣。
幫助員工樹立夢想：
讓每個員工都有願景，爲員工制定職業規劃，幫助員工爲實現理想而奮鬥。
與大家分享成就：
作爲一位領導就要有成就感，但是取得成就不能歸功於一人，畢竟成功是團隊力量取得的，不要忽視員工的重要性，學會與大家分享成就。
敢於成人錯誤：
人無完人，誰也有犯錯誤的時候，即便是管理者也有判斷失誤的時候，不是每一次決策都是上上策，做管理者要用於承認錯誤，不要把自己看成聖人。
如何做個優秀的管理者呢2
做一個優秀的管理者，起碼要做好如下四件事
幹成事
執行力第一，業績好
這是管理者最核心的存在價值，永遠永遠永遠不要忘記，執行力就是管理者的生命力。不出活兒的人，永遠都無法引起高層的重視，更別提重用了。
絕大多數的高管，都是從中基層管理崗位上一步一步走過來的，他們之所以能成爲高管，一定是在當中基層管理者的時候，做出過突出的成績和貢獻。遠如大神級的業界領袖，近如你公司的副總裁，都是這麼熬出來的。他們當初的成績和貢獻是怎麼掙來的呢，最重要的原因，就是超強的執行力。
我經常跟管理者強調的一個觀點：別告訴我你想了什麼，請展示出你做了什麼。作爲管理者，執行力就是佔比最重的考覈指標。
在實際工作中，總是有人拍着胸脯說，“我有這方面的經驗和能力，只是手下的人不給力，所以這次沒做好，只要換幾個得力的人，我就一定能做好。”不管你們信不信，反正我是不信的。
執行力強的管理者，其團隊成員的執行力也不會弱，否則就沒法形成一個團隊，要麼是團隊成員“大換血”，要麼是管理者“換位子”，總之不會長久。如果經過了一個不短的磨合時間，團隊的整體執行力還是有問題，就等同於管理者的執行力有問題。所以，最終結論顯而易見，如果不換掉管理者，把團隊成員換再多也是白搭。
可惜的是，總有管理者在執行力這個問題上跑偏，大概有兩種情況：
一是“招式不對”，他在做員工的事情，陷入繁雜的具體事務中不能自拔，沒能在整體上掌控事情的流程，自己累得要死不說，還影響團隊發力。
二是“心法不對”，他在做高管的事情，整天思考戰略，爲公司的前途擔憂，卻忘記了本職工作，拿不出過硬的業績來。
出現這些問題的中基層管理者，不在少數。
如果上面安排下來的任務，大多數人沒完成，那有可能是戰略層面的問題。如果大多數人都完成了而你沒完成，那隻能是你執行力的問題。其實，作爲一名管理者，想要修煉執行力並不難，只要學會分解任務、制定計劃、責任到人、監督反饋、及時彙報等基本原則，過腦走心，堅決推行，就能達到執行力不錯的狀態。
還有一點需要提醒一下，中基層管理者要多問“是什麼”，少問“爲什麼”。團隊聚在一起開個工作溝通會，大家往往會對一個具體問題展開激烈的爭論。對於具體計劃的爭論，各種思想的碰撞，這是好事，值得鼓勵。但有一種聲音要警惕，那就是“我們爲什麼要做這件事情”，這種聲音不應該出現在工作溝通會上，而是應該出現在戰略討論會上。在工作溝通會上，大家要討論的不是“做不做”，而是“怎麼做”。
再次強調一下，執行力，就是管理者的生命力，它是所有考量中的最高優先級。一個執行力不強的管理者，是不合格的。
帶出人
用心帶團隊，人才多
既然是管理者，下面一定有團隊，那就必須會帶團隊，這是管理者的基本職責之一。帶團隊的方法有很多，只能因地制宜，因人而異，在此就不再贅述。不過有兩點需要特別說明一下。
一是關於確定團隊制度優化工作流程的問題，好的團隊一定是高效的團隊。在管理團隊的時候，制定制度和優化流程是非常重要的，做任何事情，書面的制度與流程總比口頭的協議要靠譜得多。
二是關於團隊成員個人成長的問題，管理者必須要以培養團隊成員爲主調，帶着團隊一起進步成長。現在有很多公司，在考覈中基層管理者時，有個重要的指標就是“人才培養率”，看你到底給公司培養了多少人才。比方說你是公司的銷售經理，你手下的銷售員在你手下幹過一段時間後，紛紛成爲業績高手走上基層管理崗位並且幹得不錯，那麼毫無疑問的，你就一定是個不錯的管理者。
提到培養人才的話題，不得不引用傑克·韋爾奇的經典名言：“在你成爲管理者之前，成功的標準是如何使自己成長。在你成爲管理者之後，成功的標準是如何使別人成長。”通俗直白，一語中的。
會說話
向正確的對象傳遞正確的信息
作爲管理者，一個重要的作用就是“上傳下達”，把基層的聲音向上傳遞，把高層的決策向下送達。但是，這裏面有個關鍵因素你一定要明白：基層員工和高層領導者，對於同一件事情，他們關注的落腳點是完全不一樣的。因此，管理者一定要學會，向正確的對象傳遞正確的信息。
對於基層員工而言，高層爲什麼要這樣決策他們不太關心，他們關心的是做這件事對我的個人成長有沒有好處，能不能給我帶來更多的收入。
對高層來說，基層員工怎麼想可能不是他們最關心的話題，中層怎麼推進這件事情可能也不是他們關注的重點，他們最在乎的，是這件事最終帶來的結果，以及這個結果可能會給公司整體帶來的利益和影響。
這就對作爲“中轉樞紐”的管理者提出了新的要求和挑戰，他們一方面要充分理解高層的決策，並把決策變成可以執行的計劃，另一方面還要動員基層員工，並帶領大家按照計劃推進工作。所以，作爲中基層管理者，在向高管彙報時，結果一定是最重要的，在動員員工時，個人利益一定是要提及的。
在員工面前，多談具體利益，讓他們知道這麼做不僅對公司有好處，對自己也有好處。“完成這個任務，每人獎勵1000元，業績第一的升職加薪”比“董事長要求我們奮戰一個月創造新輝煌”要有用得多。在高管那邊，多談結果，並尋求支持。“目前已經完成了總體目標的60%，如果能再給一些急需的支持，我們就有信心提前完成。”
能分憂
當好處理器，快速解決小問題
當你不小心碰到一個很燙的東西時，你會“下意識”地猛然縮手，然後仔細一看，才知道自己是被菸頭燙到了手背。這種“下意識”的行爲，在生物學中被稱之爲脊椎神經反射。這個處理過程，並未經過神經中樞大腦，而是由脊椎神經主導完成。
爲何會這樣？因爲時間緊迫，身體爲了避免受到更大的傷害，於是進行了一個更爲便捷簡單的處理方式。想象一下，如果你的手背被菸頭燙到，痛感從手背傳入，經過神經束到脊椎，然後再到大腦，大腦先指揮眼睛先去確認，發現是菸頭在燙手背，然後下達挪動手臂的命令，命令先到脊椎，然後再到三角肌，手臂終於挪開了……可是，燙了很久好嗎，皮膚早就燙傷了。
管理者也有這種類似於脊椎神經的功能，快速解決一些小問題，避免公司或者團隊受到更大的傷害。公司越大，問題就會越多，很多具體問題如果不盡快解決，會造成嚴重的影響。高層距離基層較遠，如果什麼問題都層層上報，不及時處理，非要等高層來表態，就會向上面提到的“菸頭燙手背”那樣，太慢，把小問題給拖成了大問題。
當然，中基層管理者一定要把握一個度，哪些事情是可以馬上解決的，哪些事情是必須請示的。即便是一些馬上解決的小事，事後也要報備。
打個不恰當的比方，每年夏天南方都有汛情，很多河流水位暴漲，水災隨時都有可能發生，整體防汛工作，當然應該在中央的統一指揮下進行。但是如果遇到決堤、潰口這樣的突發情況，作爲中基層的各地方防汛部門，就不必等中央的命令，而是應該馬上行動，在上報的同時就疏散羣衆，搶險救災，這就是脊椎神經反射。
如何做個優秀的管理者呢3
一個優秀管理者的素養
第一、健全的思維（CommonSense）
美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個複雜問題還原出來的能力很重要”。
第二、專業知識（KnowingOne’sField）
美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功於現場經驗（On-the-jobExperience），他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察（bird-dogging）正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。“如果要當好一名好經理，你必須實際懂得行業裏的專業知識”。
第三、自信（Self-Reliance）
自信與其說是自我感覺怎麼好，不如說要有設法使事情進入你事業軌道的進取精神，它包括耐心（willpower）和設定目標的能力。
一位財務公司老總說，我在這個領域成功的經驗是，“我不僅喜歡我的事業，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標衝擊”。
第四、理解判斷能力（GeneralIntelligence）
要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商（IQ），但還應包括豐富的詞彙、良好的閱讀能力和寫作技巧。“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。
第五、執行能力（AbilityToGetThingsDone）
執行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。
其他也有不少人選擇了“領導力、創造性、與人相處的關係、運氣”等內容，但相比之下，以上五個方面的得票率最高，看來可以列爲經理人應該具備的`基本素質。
然而應該具備和實際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是，“嚴格地說，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由於它凝聚了各個局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成於一體。”
在現實企業生活中，每個人的管理特長不完全一樣，有的人專業技術能力較強；有的人熱情似火，充滿自信；有的人做事情不怕費勁，能“耐煩”。這些都難能可貴，不過我倒更看好“健全的思維”和“理解判斷能力”兩條，竊以爲是基礎中的基礎。
待人：要有誠心。
做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。。
所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。
困難：要有信心。
前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的正是寫照。
目標：要有野心。
人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，能當總經理，我也行！二是自強。想當總經理，就必須在所在單位裏出類拔萃！從現在做起！
歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！
行動：要有恆心。
目標越高，付出越要多，越需要有恆心。不能眼高手低，成爲“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事並不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了”。記住，你不比別人智商高多少，要想成爲優秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好！
有了恆心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恆心，只有半途而廢，一事無成！
