如何做好一名合格的管理者，每個公司都會有管理者，而卓有成效是是管理者之魂，也是管理者之本，好的管理者自然具備好的管理能力，下面分享如何做好一名合格的管理者的方法。
如何做好一名合格的管理者1
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識，熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
二、向上管理：管理你的老闆
1、自信，不自傲。
2、尊重，不卑下。
3、服從，不盲從。
4、決斷，不越權。
5、親近，不親密。
6、多聽，但不等於閉嘴。
7、不居功。
8、勇於表現自己，但不可鋒芒畢露。
9、堅定不移地支持長官。
10、無私、顧全大局。
三、向下管理：管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”，但德魯克卻認爲，對管理者來說，下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關係當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成爲木桶的大漏洞。
五、對外管理：管理外部關係
世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。
六、掌握七大原則
1、提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這纔是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2、不要加入抱怨遊戲：“這不是我的錯，這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3、溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4、不要忽視直接關係人：共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因爲你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5、信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。
如何做好一名合格的管理者2
成爲優秀的管理者需要什麼？
目標——要有野心。
人人都有自己的'目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，能當總經理，我也行！二是自強。想當總經理，就必須在所在單位裏出類拔萃！從現在做起！
歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！
行動——要有恆心。
目標越高，付出越要多，越需要有恆心。不能眼高手低，成爲“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事並不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了”。記住，你不比別人智商高多少，要想成爲優秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好！
有了恆心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恆心，只有半途而廢，一事無成！
待人——要有誠心。
做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。
所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。
困難——要有信心。
前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的正是寫照。
工作——要有細心。
我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。
員工——要有愛心。
對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持“法、理、情”並重。“你敬員工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報的！
麻煩——要有耐心。
工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。要敢於面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了；“不出事時怕出事，出了事後不怕事”，善於應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功了。
好事——要有疑心。
當你遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什麼就得到某些讚揚，遇到一些人的吹捧時，你可要注意了，天下事不會掉下餡餅的，一定要有疑心，多問幾個爲什麼。害人之心不可有，防人之心不可無，“糖衣炮彈”能害死人啊！
批評——要有寬心。
對待批評，不但要虛心接受，本着有則改之，無則加勉的態度；而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚裏能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標誌。
自己——要有實心。
能否成爲一名優秀的管理者，關鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信，沒有自信，優柔寡斷，該斷不斷，怎能得到別人的信任？二是要有實心。成爲優秀的管理者不是比別人強，而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我，纔會實現自己的野心目標，纔會不斷取得進步！
然而，達到上述的“十心合一”標準的那他一定是神而不是人了，但在我們努力爭取達到這一目標過程中，體會不斷超越自我的快樂，離自己的人生目標也越來越近了！
如何做好一名合格的管理者3
提拔爲管理者的共同特質：
一、自驅力
自驅力的意思大家都知道是自我驅動，也就是自己就會去做，不需要領導安排的自發行爲。然而往往在工作中，我們有多少人會這樣的。多數人會認爲按時按量的完成領導安排的工作就是對得起這份工作了，這麼說好像也沒錯，至少這樣的員工可以看成是一位普通的合格員工，比起每天混日子的員工好像好挺多了。但這只是合格，不是優秀。優秀的員工不只是做領導安排的工作，而是其他看得見的工作和看不見的工作都會做。
比如，領導安排的工作做完了，還會檢查和完善一下；會查看是否還有其他相關工作可做；工作不飽和的時候，會主動跟領導溝通有沒有其他工作安排，有沒有什麼能幫上忙的，如果沒有，也會自己學習崗位相關知識和技能，不斷提升自己。這就是自驅力的表現！
二、快速學習的能力
快速學習的能力在每個崗位都是非常需要的，在這個知識匯聚，經濟、科技飛速發展的時期，對崗位要求越來越高，而一些機械重複的崗位一步步被人工智能取代，要想在未來的發展中，做得越來越好，快速學習的能力就變得越來越重要。我們也無需過度恐慌，互聯網的發展讓我們在學習上也變得更加便捷和高效。確定目標，制定學習計劃（做好時間管理），分類梳理，借用學習工具，回顧總結。
三、責任心（與執行力）
責任心既有對工作的也有對生活的，一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活，這纔是對自己負責的態度。而有了責任心，纔會認真地思考，勤奮地工作，細緻踏實，實事求是；纔會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題。我們都聽過“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”。天下有那麼多大事嗎？沒有。但任何小事都可以是大事。集小惡則成大惡，集小善則爲大善。所以，我們在工作中的責任心體現爲做好每一件小事。
簡單說一下執行力，因爲一般我們對管理者在執行力一項列爲必要能力。執行力也可分爲個人執行力和團隊執行力，個人執行力是指能夠把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力，也就是我們可以近似理解爲責任心（參考上一段內容）。那麼對管理層來說，中層、高層的個人執行力體現也是不一樣的，而對於中層來說他們的執行力主要體現於實現團隊目標，那麼相應的他們常年課題就有如何提升員工執行力？今天主題主要講員工，我就不多說了，管理層可以參考戴明環（也就是PDCA循環）。
特別申明一下，並不是說責任心完全等同於執行力，而是有責任心的意願能夠促成執行力，這裏這樣表述是爲了讓大家更容易理解。
四、解決問題的能力
解決問題的能力的信息量就比較大了，首先你需要學會發現問題，分析問題，然後纔是解決問題。解決問題的能力需要勇敢，用於探索，用於承擔責任。需要換位思考，不能角度考慮問題關鍵所在點，再想辦法去解決它，需要不斷積累、總結經驗，歸納方法，更需要上述講到的自驅力，責任心，執行力等能力，所以，要想解決問題，你不僅得有打不死的小強精神，還得有點處理問題的真才實學，情商、智商、逆商，一個也不能少。路漫漫我們不斷求索，解決問題的能力也會越來越強。
如果我們在工作中擁有自驅力、快速學習力、責任心（執行力）、解決問題的能力，不但可以更好的完成工作，提升自我，也會被領導賞識，成爲下一個被提拔的人。
