如何做好一名管理者之心得，很多人都喜歡閱讀各種各樣的書籍吧，不管是在網上還是在實體書上，因爲閱讀可以學習到很多有用的東西，那麼大家都知道如何做好一名管理者之心得嗎？一起來看看相關內容吧。
如何做好一名管理者之心得1
1、居於幕後
既能掌握對下屬的統御之權，又不致陷於事務堆裏，這樣的領導者纔是最高明的；
2、其身正不令而行
領導者用自己的行動作出表率，下屬才能信服他並聽其命令，如在戰場上，指揮員身先士卒、奮勇當先，就會提高士氣激勵部下拼死戰鬥。
3、宰相肚裏能撐船
俗話說：“將軍肩上能跑馬，宰相肚裏能撐船”。意爲領導者應有寬容的氣度和廣闊的胸懷，能容忍下屬的細小過失，從而有利於調動一切積極因素。
4、謹防權力旁落
聰明的領導者總是十分注意是否發生了權力旁落的現象，是不是有人在侵權，一旦發現立即禁止，保證自己的權力不致他移。
5、以其昭昭使人昭昭
孟子說：“賢者以其昭昭，使人昭昭；今以其昏昏，使人昭昭”。這句話告訴我們，首先使自己成爲內行和明白人是引導別人的先決條件，也是一種駕馭之方，現在的一些人自己還糊里糊塗，卻想用這些糊里糊塗的東西去使別人明白是行不通的。
6、君子一言駟馬難追
遵守諾言，待人誠信，是領導者影響號召下屬的方略之一。
7、謹言慎行
領導者代表着某個組織，某種權力，每個人都在注意他的一言一行，不能像一般人一樣，想說什麼就說什麼。因此一定要謹言慎行。
8、可以獨裁，但不能沒有氣量
在市場經濟下，一些單位在創業階段，往往需要一個精明強幹的領導人，這種領導人需要比較專斷獨行才能開展工作，對此我認爲在，某種程度上可以獨裁，但不能沒有氣量。
9、適當的嚴厲是必要的，但必須公正
在某種意義上說，嚴厲是領導實現自己目標而不可缺少的條件，如果領導者對一切事情都採取溫和的態度，那麼部下會因此偷懶或怠工，而且還會失去對領導者的敬畏，因此作爲領導者生生氣、拍拍桌子，有時是必需的，以樹立自己的威信。
10、與下屬保持一定的距離
孔子說：“臨之以莊，則敬”。意思是說領導者不要和下屬過分親密，要保持一定距離，給下屬一個莊重的面孔，這樣就第一可以獲得他們的尊敬；第二可以避免下屬之間的嫉妒和緊張；第三還可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行爲；第四與下屬過分親密，可能使領導者對自己喜歡的下屬的`認識，失之公正，干擾用人原則。
11、在工作中不要請求部下，而是命令部下
人人平等是指人與人之間的關係，而不是指工作中的上下級關係，領導者下達命令時，根本不必談什麼平等、民主，否則就無法保證工作順利進行。
如何做好一名管理者之心得2
【1】工作不緊不慢
做工作不緊不慢做事認真不馬虎，心中有目標，做事有方法，有很多人一遇到工作上的事，就像熱鍋上的螞蟻團團轉，太着急，有時候反而會給工作造成不必要的麻煩，那我們如何做到不緊不慢呢？第一專注當下，一個人要想輕鬆高效的完成工作就要做好，一次只做一件事的習慣，把其他的事情都拋諸腦後，專注於一件事情就沒有工作，做不好的效率提高不了的，第二先做重要並且緊急的事情，第三做緊急但是不重要的事情，第4做重要，但是不緊急的事情，最後再做不緊急也不重要但是必須做的事情，把你的工作都分好類，不緊不慢才能把工作做好。
如何做好一名管理者之心得3
【2】遇事不慌不忙
俗話說得好，心急吃不了熱豆腐，在遇到事情的時候，我們要鍛鍊泰山崩於前而面不改色的心態。我們有沒有想過，我們爲什麼在遇到事情的時候就很慌亂，是因爲我們對這個事情不瞭解，不知道怎麼做，慌亂的源頭是因爲未知，人性本能的對於未知的事情就會產生恐懼，這種恐懼的心理會導致你在遇到事情的時候很慌亂，想要做到遇事情不慌亂，首先要培養我們的自信，要相信我們不論遇到什麼樣的問題都可以解決，相信自己，你可以的，第二就是要多拓展我們自己的閱歷，經歷的多了經驗豐富了，那麼解決問題的方法自然就多了，第三，當自身能力受限的時候，我們要學會去學習，藉助他人的力量去解決問題。並且我們在處理事情的時候，如果說很慌亂的話，那麼事情也是解決不好的，所以說我們要有一個沉穩淡定的心態去面對我們遇到的事情。尤其是作爲一個領導，更要修煉這方面，因爲你影響的是一個團隊
【3】做人不驕不躁
當我們身處管理層的時候，其實我們從各個方面來說，肯定是比我們的基層員工要優秀的多了，所以說才能上升到管理層，但是我們要學會一種心態，就是我們在人上時要把人當人，在人下時把己當人，我們把事情做好的時候不要驕傲，驕傲會使我們不思進取，停止進步。當事情沒有做好的時候，我們也不要急躁。尤其是我們管理層帶着小編，一般人帶着團隊，要給下邊的基層員工樹立好的榜樣。你謙虛謹慎的領導作風會讓下邊的員工更加佩服你，服服帖帖的爲你賣命。有時候我們管理管的就是人，管的也是自己，只有自己做得好了，讓下邊的員工真心的佩服你，認可你，那麼你在開展工作的時候，大家自然也會配合你
【4】責任不推不卸
我們做管理的最重要的一點就是要有擔當，當團隊出現錯誤的時候，我們要勇於去承擔責任，員工一切的錯誤都是管理層的錯誤，員工沒有完成目標，是因爲管理層沒有監督到位，員工沒有成長是因爲管理層培養不到位，一切的問題都是自身的問題，不要把所有的問題都推卸給員工身上，那既然選擇你去當一個管理者，帶一個團隊，就是老闆信任你能夠把團隊帶好，下邊員工信任你跟着你，他能夠放開手腳去做工作，勇於去承擔責任，在基層員工看來我的領導是這麼有責任心的人，本來是我的錯，但是我的領導卻爲我買了單，他會更加感激你在工作上也會更認真。所以說，我們做管理的該承擔的責任一定要承擔。
【5】功勞不貪不佔
不與上級爭功名，不與下級爭利益。比如說我們，嗯，某一項任務的完成或者是說某一個好點子是我們下級基層員工想出來的那我們一定不要拿着員工的成果去邀功，該是員工的就是員工的，不要強佔員工的功勞，更不能拿着員工的成果去要利益，如果說讓員工知道，那麼你就傷了團隊的心，也醜化了你在員工中的形象，因爲員工既然願意跟着我們幹，就是相信跟着我們能夠掙到錢，所以說一定不能搶佔員工的勞動成果，要爲他們爭取利益。更不要貪功勞，當我們的團隊做出來結果之後，一定要感謝我們的上級領導，纔不枉領導一番苦心去培養你。只有不強佔員工利益，不貪取公民員工才放心跟着你幹，老闆纔會放心把團隊交給你
