怎麼做好一個合格的管理者，一個合格的管理者需要具備某些特定的條件，只有具備這些條件才能成爲一個合格的管理者，那麼我們一起來看看怎麼做好一個合格的管理者吧，希望對你有所幫助！
怎麼做好一個合格的管理者1
具備這些條件我們就可以認定或稱之爲優秀的.管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人爲全局可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
怎麼做好一個合格的管理者2
1 、積極主動，不找藉口
對於領導上級佈置的挑戰性任務，管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要，當你積極主動對待問題時，你會對每個問題都很感興趣，並意願去完成。如果對任務總覺得太難，不可能實現，那麼工作態度也一定極其消極，不會爲問題去找解決方案。
2、 立刻動手，不要等待
有了目標立即動手，不要總想着工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中爲自己增加更多的困難，這將不利於自己在工作中做出新成績。
3 、執行統籌安排，有始有終
作爲管理者，執行前，必須有着統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時，往往會對完成下個任務更有信息，有利於提高工作激情。
