品管員工作目標和計劃，當新的一年開始的時候，很多人就會寫關於新的一年的工作計劃和目標的，制定了工作目標和計劃才能更好的前進，下面是關於品管員工作目標和計劃
品管員工作目標和計劃1
爲貫徹公司“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本部門全年無安全事故發生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃。
一，年度安全目標
1、 不發生危險品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故
2、 安全隱患整改率100%
3、 安全活動參加率年人均100%
4、 勞動防護用品（具）使用率100%
5、 應急設施，防護器具完好率100%
6、 職業病危害事故爲零
7、 員工安全教育率100%。
二，工作計劃及要點
1、 認真執行本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作。
2、 認真貫徹落實上級各項安全生產工作的、部署，及時召開班會，總結檢測過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全檢測工作。
3、 努力提高人員對安全生產工作重要性的認識牢固樹立“安全第一”的思想。以高度的責任心切實抓好安全生產工作。
4、 加強安全教育培訓，認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓和考覈，做到考覈合格。新員工，實習人員，必須接受安全教育後，才能進入工作崗位。
5、 加強安全檢查，每週進行一次檢查、檢查內容包括：工作質量，現場衛生，用電設備及危險源，消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改。
6、 嚴格按照品質部規章細節操作，要求做好安全保護工作，防患於未然。
7、 組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟悉掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施。
8、 認真開展崗位自查，自糾工作，發現問題及時解決。
9、 建立安全質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立並完善品質考覈制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”
10、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平
11、負責定期進行質量工作彙報。定期在生產會議中口頭或書面彙報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中彙報，特殊應急情況向上層彙報。
12、嚴格控制員工編制、儀器設備維修和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業班次，不斷降低檢測費用，控制成本。
13、負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性。
14、與其他部門相關工作的協調管，重大事故及時向相關領導彙報。
品管員工作目標和計劃2
一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因爲標準設置的不盡合理，還有一些是因爲沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求儘可能的接近，直到一致。
二、規範進料檢驗工作
在過去的.進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗、對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗、對於難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對於來料品質異常的，及時發出car（品質異常通知單）要求改正，並跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。爲保證製程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
製造環節有些品質問題再三複發，主要是因爲沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由於對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，並對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關數據的統計分析工作
認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，爲領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每週通報一次。
六、定期召集質量例會
每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
品管員工作目標和計劃3
我建議定爲《質量年》分《質量月》分步驟執行，具體實施細節另行起草
1、來料檢驗控制
根據明年計劃實施ERP系統，嚴格按照ERP流程，檢驗來料產品、逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質量標準
逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢、嚴格執行特採流程，周、月、季度、年度，報表的統計分析，數據化
參照圖紙檢驗，尺寸、規格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執行、發現不合格產品時及時作退貨處理，及時告知產品不合格原因，提交質量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的，根據質量處罰制度，開出罰款單、限期完成
每週統計分析來料不合格原因，提交周質量總結
每月統計供應商合格率，評審供應商、提交部門彙總，報採購部整改
2、首件檢驗控制
明確各崗位責任制度，品管負責質量確認，技術人員確認技術改進及款式，生產主管確認工藝結構，方可進行大貨生產
3、製程檢驗控制
品管工序基本崗位職責，對圖紙提前瞭解，對生產進度瞭解，對產品質量要求瞭解，對自己所管轄的車間質量負全責，有義務對員工技術指導，品管根據首件確認樣，進行檢驗，發現問題及時溝通、品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況
品管有義務有責任積極配合生產主管管理車間，包括6S等等、明年計劃車間實行全檢制度、一對一對產品進行檢驗覈對驗、發現不合格產品時必須要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成，超出時間未處理的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單、限期返工完成
返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單
車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環環相扣
品管發現重大質量問題，有權利阻止生產作業，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產
4、樣品檢驗控制
樣品圖紙交底會，參與部門品管，生產，技術，項目，各部門指出問題點
樣品生產時《品管》及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量、發現問題及時跟蹤處理、半成品樣板房評審，需由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產
成品樣板房評審，需要由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可出貨
5、大貨成品檢驗控制
成品檢驗《品管》根據圖紙要求，依據質量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規格、顏色、產品結構，產品組裝工藝細節，檢驗合格後貼上合格標籤，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產品時及時貼上不合格標籤，告知責任部門及時返工，返工時間分爲三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率
成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標籤，及時分析產品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結果，返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單
成品《品管》統計每天異常情況
6、外協檢驗控制
外協《品管》根據技術部提供的圖紙，根據公司質量檢驗標準，檢驗外協產品、外協《品管》跟進生產進度，發現異常情況及時跟加工廠溝通協助處理，保持每天跟公司彙報每天的生產進度情況及質量情況，發現重大質量問題，及時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管協助處理，跟蹤處理工作情況、外協《品管》填寫質量報表，總結分析現狀，評審加工廠
外協《品管》必須保質保量完成任務，保證加工廠發出產品合格率100%
7、部門管理控制
每週質量報表統計分析，上報總經辦、每週質量及時通報責任部門、每週質量處罰通報、每週質量異常通報
每週質量異常跟蹤處理進度、每週質量異常整改進度報告、每週質量KPI考覈統計
協調各部門工作，項目、生產、技術、採購，逐步完善處罰制度，監督相關責任部門工作進度
每週外協質量反饋上報、外協產品控制合格率100%
每週《質量年》質量統計分析
每月對部門人員專業知識培訓考試
外請專業老師對部門理人員論知識的培訓，及IS質量標準的培訓
8、部門人員培訓計劃
每月對部門人員進行培訓，培訓內容包括，產品知識，產品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓實踐應用
每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執行力的培訓、每月對部門人員統計方法的培訓，QC七大手法的培訓
9、部門KPI考覈實施計劃
品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作爲品管每月績效考覈工資、每月對品管工作能力考覈、10分每月對品管工作態度考覈、10分
每月對品管檢驗產品合格率考覈、10分每月對品管工作保質保量的考覈、10分每月對品管工作責任心考覈、10分每月對品管溝通能力考覈、10分每月對品管執行力考覈10分每月對品管學習能力考覈10分
每月對品管服從管理考覈10分每月對品管忠誠考覈10分
品管第一個月考覈低於60分的，進行培訓，罰款處理，第二個月考覈低於70分的，考覈工資按照80%發放，第三月考覈低於80分，考覈工資按照50%分放，調離原來的崗位，參加生產技術培訓，質量標準培訓，專業知識培訓，產品知識培訓，四次考覈任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考覈分數在90分以上，考覈工資全部發放
10、製程定崗定位控制
工序《品管》定崗定位，責任制度
工序《品管》對車間存在的問題應及時提出，及時糾正、工序《品管》生產進度瞭如指掌，質量異常分析原因、工序《品管》對生產主管工作監督權利，處罰權利
工序《品管》有義務對員工技術指導，有義務監督公司出臺各項規章制度執行情況、工序《品管》必須保質保量完成各項檢驗目標
11、質量體系的維護
年終協助各部門對質量體系內審，檢查各部門對體系執行情況、外審協助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作、11、產品全年合格率達到98%目標，分4季度完成目標
1季度、來料合格率達到92%，製程合格率達到90%，成品合格率達到93%，出廠合格率達到94%
2季度、來料合格率達到95%，製程合格率達到92%，成品合格率達到94%，出廠合格率達到95%
3季度、來料合格率達到96%，製程合格率達到94%，成品合格率達到96%，出廠合格率達到97%
4季度、來料合格率達到98%，製程合格率達到96%，成品合格率達到97%，出廠合格率達到98%
