拿什麼拯救我的職場安全感，在職場上，對初入職場的新人來說，他們的不安全感來自工作能力的擔心，而多年經驗的人則是因自身未來職業發展的困惑。那麼拿什麼拯救我的職場安全感？
拿什麼拯救我的職場安全感1
員工職場安全感缺失的原因
第一，自身能力不足。
對於初入職場的新人來說，不安全感主要來自於他們對於自身工作能力的擔心：專業知識還不夠，不足以擔當、勝任太多的工作，甚至需要用比試用期更長的時間才能完全理解和完成工作內容。不少職場新人抱怨：“剛進公司，領導給予的任務就是自己摸索學習，我只能在不斷犯錯中磕磕碰碰地前進，有時候對着工作無從下手的感覺讓人很糟糕。”還有人覺得：“不敢多說話，怕得罪人；不敢表達自己的觀點和意見，怕站錯隊。”這二者都是讓職場新人覺得沒有安全感的主要根源。
對於有了一定工作年限且處於瓶頸期的企業員工，他們的不安全感主要來自於對自身未來職業發展的困惑——擔心知識結構和經驗的衰退期來得太快、擔心晉升之路越走越窄、擔心年齡的衝擊，尤其是當他們面對招聘廣告上滿眼的“35歲以下”這個觸目驚心的字眼時。
第二，對公司制度不信任。
某化妝品代理公司的資深劉曉最近感受到了來自晚生後輩的壓力。“最近我們公司又來了幾個小孩，挺有幹勁的，我彷彿看到了年輕時的自己。”作爲的“銷售冠軍”，劉曉一直抱怨自己工作太多，忙不過來，總想帶個徒弟，好爲自己分擔一下。前一陣，公司剛來幾個大學生，劉曉負責帶一個，這對她來說本應是件好事，但現在卻犯了難。“因爲是新手，所以對什麼都感興趣，孩子也能吃苦，我帶了半個來月已經有點像模像樣了。”按說名師出高徒，做師傅的本應高興纔對，可是劉曉心裏像打翻五味瓶一樣，說不出什麼滋味。她總隱約感覺，新手帶出來，對自己是一種競爭；如果帶不出來，不但別人會說自己小氣，還會毀了孩子的前途。左右爲難、前後矛盾的想法，讓她有些鬱悶。“都說單位老人吃香，可是老人更有危機感啊！”
另一家知名SPA機構的主管王小姐前月查出患了子宮肌瘤，醫生建議做個手術摘除，“但是我的轄區每月至少有一兩個地方需要我出差，幾乎不可能專門騰出時間來好好治療，如果你不站好崗，可能馬上就有人來頂替你。”這兩位員工的憂慮，無非是來自於對公司制度的不信任，怕新人搶自己的位置，怕公司不講人情，在生病後隨意撤銷職位。
第三，對老闆工作風格不瞭解。
雖說老闆是一個特殊的同事，但正因其特殊性，所以大多職場人很難用平常心來看待老闆這個特殊的同事。那麼，老闆究竟會給我們帶來哪些不安全感呢？
不少主管和基層經理抱怨，當需要老闆給予明確的工作目標和工作指導時，老闆給予的反饋卻是模棱兩可的指令、模糊不清的目標。這導致他們只能自我探索或者嘗試多個方案來揣摩老闆的心思，這讓他們既耗費心力又茫然無措。而當他們需要老闆的信任和授權時，老闆往往又在授權範圍和界限上不甚明晰，沒有安排足夠的`資源來支持工作所需，這讓他們倍感壓力和痛苦，陷於跨部門之間的拉鋸戰。
還有一些員工表示，當老闆有過多的想法時，也讓下屬無所適從。“一週的例會上制定了方向後，等我們開始着手策劃、進行嘗試了，在下一週的例會上他卻又推翻了這一想法。我們加班加點所做的方案成了毫無意義的廢品。當我們把他所提出的方案演化成產品、正打算全力推廣時，他卻又一拍腦袋想出了另一個與之毫無關聯的新方案，我們同樣要費盡心力、全力以赴去實施。久而久之，產品線越拉越長，工作上毫無重點，也難以出業績和成效。”
一項調查顯示，以下五大因素所佔比例最多，且非常平均：“計劃無常”、“給出的目標不明確”、“不給予資源的支持”、“管理理念不同”以及“考覈制度不公平”。而也有企業員工表示，老闆給自己帶來的壓力和不安，更多的是緣於自己不瞭解老闆，所以和老闆交流會產生恐懼心理。
如何找回職場安全感？
無論讓你沒有職場安全感的原因是什麼，作爲員工，我們一定要清楚，安全感是自己給自己的，除了讓自己更加強大之外，提高安全感並沒有其他的捷徑。
第一，提高自己與企業的合拍度。
有句老話：“滾石不生苔，轉行不發財。”這話指的是無論做什麼都必須專心致志，不能這山望着那山高。現了“不安全感”，職場人首先要自省。只要職場人跟公司發展的腳步合拍，能夠在公司發揮自身的價值，可以給公司不斷創造價值，那麼這種不安全感自然就會減少。
第二，提高職業的延展度。
我們都參與過拓展訓練，其中有一個遊戲很值得深思：培訓師讓你儘量把雙腿併攏，然後找人搖晃你的身體，你會感覺到很容易就失去平衡；老師再叫你把雙腿分開一定的距離，這時你會發現在別人搖晃時保持平衡變得容易得多。
這個遊戲告訴我們，延展度決定了安全感。對於職場人來說，所謂的“延展”就是專業技能、學識、人脈資源、工作和社會經驗等可以給你安全感的東西。
第三，讓上司放心。
如果上司交給你任務以後，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時間，那麼上司會因此而對交給你任務無法產生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時知道你的行爲，知道你的關注點，知道你對他交由的任務的投入程度和進展程度。當上司要求不明確的時候，超額、超質量的完成任務，會讓上司對你產生信賴感。上司有了安全感，下屬自然會安全。
拿什麼拯救我的職場安全感2
職場安全感是什麼
所謂安全感就是人在社會生活中有種穩定的不害怕的感覺。那何謂職場安全感就不言而喻了。職場專家認爲安全感往往在心理上和行爲上都有所表現。
行爲表現：
內向的人，與羣體不一樣的人。比如你的學歷比別人都高、一羣男同事中唯一的女員工等等。以及事業發展處於過渡或者轉折期。比如升職、調崗等的人，比較容易焦慮，進而導致安全感缺失。而經濟不景氣、人與人之間信任成本越來越高等大環境的影響，又放大了這種焦慮的信號，加劇了每個人對未來的安全不確信感。
心理表現：
其心理表現爲過度敏感和受害者心態。對同事尤其是上司的態度或評價敏感，獨立判斷行爲減少，決策過多依賴多數人的意見或上司的意見，以尋求安全感。行爲表現爲缺乏自信與勇氣，人際隔離。尤其在一個強勢文化的團隊裏，由於缺乏自信導致的“過度討好別人”很容易成爲一種安全感缺乏的逃避方式。
如何克服職場安全感缺失
1、首先要弄清楚安全感來源於上司的信任
無論何時，請記住“你的安全感來源於上司的安全感”。如果上司交給你任務以後，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時間，那麼上司會因此而對交給你任務無法產生安全感，那你的安全感如何便可想而知。或者，上司想不周全的時候，你也很無奈，上司的安全感從何而來？或者，上司對交給你的重要任務進展情況完全不清楚，也不知道你在完成這項任務中的投入程度或你對這項工作的重視程度，那麼上司的安全感從何而來？
所以，請記住，如果你給了上司安全感，上司就還給你安全感。
2、其次要化焦慮爲安全
任何的焦慮並不是全是壞處，也並不是全是工作的動力，適度的焦慮能夠督促你很好的完成工作，在你很完美的完成工作，並得到了來自上司的安全感後，那本身也就暫時安全了，爲什麼說暫時安全呢？因爲安全感它存在於我們工作的每個環節，所以，當我們覺得自己表現不夠好，沒有很好的完成工作的時候，那我們肯定覺得自己不安全。
當然除了上面兩種方法能夠還給你安全感外，如果還能做到以下幾點，那就無人能動得了你的奶酪。
1、職業化
無論做什麼工作，都要做多種預案，以應對各種可能的意外。讓上司願意交給你重要的任務，有重要任務的時候條件反射地想起你，因爲上司對你的工作方式有安全感。
2、超出需要
有些時候，上司對提出的要求也不太明確，或者不明確具體的需要是什麼，這些需要可能是在完成的過程中隨時發現的。把上司交給的任務當成自己的事，角色互換，如果自己是上司，做到這一步還會產生什麼樣的希望？這就是超越上司的需求。
3、及時彙報
讓上司隨時知道你的行爲，知道你的關注點，知道你對他交由的任務的投入程度和進展程度。上司對重要事情進度有掌控感，安全感也就由此而產生。而要達到專業、高效的職場狀態，明白以下兩點纔是王道：清楚自己的老闆是誰（頂頭上司，而不是大老闆）；明確“老闆”的期望是什麼。
注意事項
當上司能夠感受到你給工作帶來的安全感的時候，自然也會回報你以安全感，只有這樣才能維繫發展，而如果你不能讓上司感受並看到安全的話，也很難給你安全的保障，而普遍的一種讓上司產生安全感的方法就是要做到及時的溝通匯報工作、並且去做超出工作需要的事情，要知道老闆需要什麼，同時讓自己變得職業化這也是最關鍵的一點，如果能做到這些相信就能夠幫助你消除心理恐懼，獲得職業的安全感，但是請記住一點：命運掌握在自己的手中，儘管你在爲別人打工，但你的命運也不是受領導來安排的。
