責任心是第一執行力。在生活中每個人都應該承擔自己的責任。責任是一粒小小的種子，當這顆種子發芽之後就會變成參天大樹。下面就一起來看看責任心是第一執行力吧。
責任心是第一執行力1
一、責任心與執行力的關係
舞蹈《千手觀音》，相信我們大家都看過吧，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識，它所帶來的啓示和彰示的行爲更值得我們思考和猛醒。你會驚歎舞者們的動作整齊劃一，驚歎手語老師和舞者的步調統一。高度認可並恪守規則，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀衆的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽到節拍的正常人也不能協調起舞。在企業中，領導者就扮演着手語老師的角色，而員工們相當於舞者，只有具備責任心的領導者、執行力的員工才能使企業長期穩定的發展下去。
責任心和執行力是辯證統一，相互依存，相互影響的關係。在企業中，員工沒有責任心，就喪失了主動性、自覺性,導致執行不到位。不願承擔責任，不敢承擔責任的行爲，必然造成工作上敷衍了事、碌碌無爲、隨心所欲、弄虛作假、進而錯失良機，造成執行力下降。
責任心是執行力的動力源，執行力來自於責任心，責任心出勇氣、出執行力，有了責任心，再難的工作也能想方設法推進，沒有責任心，再容易的工業也難以完成。公司中每一個文件、任務的下達，作爲員工首先應該想到的是如何去把它做好，如何達到上級要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由爲自己不去完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責任心的表現，是一種毫無執行力的表現。
責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味着責任到位。正所謂在其位，謀其政、行其權、負其責，只有這樣，精力纔會集中在完成各項任務上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，負責任、執行起來纔會真正做到沒有任何藉口、不談任何條件、不計較任何得失。相反的，如果做每件事情都要在事前找完不成的理由，碰到問題逃避責任、不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那麼必將呈現的結果就是困難越來越大、問題越積越多、發展越來越慢、工作越來越差。
責任心決定執行力，執行力檢驗領導科學發展的能力;態度影響行爲，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。我們每一個人都應該自問一下是否對工作用了心，是否對自己負了責?
責任心是翼，執行力是體，沒有責任心，執行力無從談起，有了責任心，執行力才能落實到位。領導就是責任，無論在哪個崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情，竭盡全力、盡職盡責地做好，要重視強化責任心，擔當責任，不辱使命爲執行力提供源源不斷的動力支持，確保各項工作落到實處，取得實效。
二、加強責任心、提高執行力的方法
每個企業都會制定一個明確的發展戰略，同時描繪一幅宏偉藍圖，每個企業要想在日益激烈的市場競爭中求得生存和發展，沒有一個良好的競爭力和一個有責任心的團隊，再完善的制度也是一紙空談，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮作用。因此我們要找到加強責任心、提高執行力的方法。
(一)加強責任心的方法
優化工作流程。要做到以目標爲導向，優化工作流程，使員工盡職盡責，首先要對管理工作流程做科學的設計，明確崗位和員工個人的責任，並在明確責任的過程中要以目標爲導向，將目標進行細化和分解，確保工作質量。
強化制度監管。對員工工作流程和標準進行監管，可以從物質上、精神上等多方面進行約束，對企業各業務或管理流程進行全面梳理和風險分析，找出對企業戰略實現具有重大影響的、容易出問題流程和環節，並逐一確定其執行過程中可能出現的風險，根據風險的大小確定監控的關鍵點和關鍵環節，充分發揮紀檢、監察、審計以及專業職能部門的監督合力。強化員工按照流程和標準來做事的理念，強化員工盡職盡責工作的行爲，還可以增強職工之間相互監督的意識。
進行行爲教育。如果說優化流程和強化監管是強制性的約束，那麼行爲教育則是讓員工自願接受教育的方法。行爲教育可以分爲兩部分：一部分是加強員工的培訓教育，使員工自覺的做正確的事情，把演練和實戰結合起來，提高企業整體的責任心。另一部分是領導者的以身作則。要想員工有責任心，企業的`管理者要做到身體力行，起到模範帶頭作用。只有領導敢負責任，員工纔敢負責任，如果領導敢於負責任，員工就不怕犯錯誤，就會勇於創新，大膽探索，爲企業發展獻計獻策。
(二)提高執行力的方法
建立良好的執行管理體系。建立和完善規章制度和責任追究制度，用嚴格的制度來監督和管理，並完善有效的工作過程的控制方法。表現在(1)完善部門目標管理制度;(2)建立崗位責任制;(3)建立部門分級考覈制度。
注重細節的培養。要確定明確任務目標，並將其細化成若干個小任務，分解成簡單的工作，讓執行者覺得容易完成由此激發其興趣並堅持做下去。在執行過程中，必須要細，從細節抓起，從小事抓起，要調動員工把自己應該負的責任負起來，這樣企業的'團隊才能一致，才能使企業的執行力順利的貫徹下去。
加強專業的員工培訓體系。建立一套強化執行力的培訓機制，對執行人員進行執行前強化培訓，讓其明白自己要做什麼、該做什麼，完成什麼目標，這樣才能目標一致執行到位。企業職工教育培訓的質量與效果，無疑對提高職員整體素質，提升企業執行力，增強企業核心力有着十分重要的作用。
總之，增強員工的責任心，提高員工的執行力是企業追求的重要目標，也是提升企業核心競爭力，是謀求企業發展的重要手段。增強員工的責任心，提高員工的執行力又是一個長期工程，需要根據不同時期、不同的方法給予增強和提高。我們如果只能把它掛在嘴邊去說，那麼我們的戰略永遠都只能是個夢，只有管理者以身作則，爲全體員工樹立先進榜樣，真正的帶着一種責任去幹，不折不扣的落實到行動上，才能不斷增強員工的工作責任心，提高執行力，公司戰略的實施纔有保證，公司才能不斷的從勝利走向輝煌。
責任心是第一執行力2
微軟董事長比爾蓋茨有句名言：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”比爾蓋茨說這句話，是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的。一個人只有具備高度責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。
企業的核心競爭力，在於執行力，而責任心的強弱決定了執行力的高低。沒有責任心，一切執行都是空談。要提高執行力，當從“責任”抓起。
打造中國一流特殊鋼企業，而打造一流的執行力是成就這項偉大事業的關鍵一環。
打造一流的執行力，就要切實樹立和增強責任意識，做到每一項制度、決策都不折不扣的貫徹執行。無論在什麼樣的工作崗位，我們都應記住自己的責任，只有鎖定“責任”，才能保障執行的結果。
打造一流的執行力，就要把責任落實到快速行動上，用鍊鋼工人師傅的話說，幹就是了。只有把責任落實到快速行動上，才能爲高效執行提供最有力的保證。
打造一流的執行力，就要將責任意識貫穿始終，做到“一點都不能差、差一點都不行”。
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責任心是第一執行力主題演講稿
各位領導，各位同事：
我是來自財務部的____。我今日的演講主題是：強化職責意識、有勇氣、有擔當。
職責、勇氣和擔當這三者是有一種內在的關係的，即勇氣源於擔當，擔當承於職責。
有職責方能成就卓越，那麼職責究竟是什麼呢?我認爲從大的方面來講職責就是最基本的職業精神，從小的方面來說則是一個人做事的基本準則。是否具有職責意識，是否具有擔當本事，是否具有挑戰勇氣，是檢驗一個職業人是否具有職業素養的重要方面。
那麼，如何作一名有有職責、能勇氣、有擔當的職業人呢?我認爲應當從以下三點做起：
1、恪守職責，強化職責意識
世界上沒有什麼不必承擔職責的工作，工作就意味着職責。僅有恪盡職守，把自我的工作做的比別人更迅速、更正確、更完美;方能發揮我們的光芒。
我們部門的文豪同志就是一個這樣的人，作爲一名出納人員，她的工作再平凡可是了，但多年來她在此崗位細心謹慎，從不出錯，一天、一週、一年也許不算什麼，但十年如一日地做好每一件事，解決好領導安排的每一個任務，就體現出了她的專注和韌性，讓她在平凡的工作中體現出了她的不平凡。
2、磨鍊意志，勇於迎接挑戰
在做好自我本職工作的同時，我們還要有挑戰困難的勇氣，從思想上克服畏難情緒，做到迎難而上，最終戰勝困難，把別人認爲的不可能變成可能，把工作的千辛萬苦轉化成實實在在的工作成果。
彭磊同志自加入我們公司，工作上任勞任怨、進取主動，應對金思維軟件全新的操作系統，在對系統不熟悉的情景下，仍勇於理解領導安排的各種任務，在完成金思維財務覈算的同時還承擔起了該系統的維護工作，得到了各部門好評。
3、勤於學習，提升擔當本事
做一個有職責的人還要有讓問題的皮球止於我的擔當本事，而本事則要靠學習和實踐方能得來。作爲一名職業人，要把學習作爲一種本能、一種追求，逐步提升個人的本事，把學到的知識運用到實踐中，轉化成個人的成果。
僅有持之以恆地做一個有職責，有勇氣，有擔當的人，方能發揮自我的才華與本事，爲公司的發展作出貢獻，20____讓我們立足本職工作，強化職責，做一個勇於擔當的職業人!
