談談對執行力的理解和認識，所謂執行力就是指執行決策、完成任務的能力，執行力是一個企業成敗的關鍵，也是一個人能否成功的影響因素，下面來談談對執行力的理解和認識。
談談對執行力的理解和認識1
執行就是行動，就是下定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動，是優秀的執行力；不痛不癢，拖拖拉拉，是低下的執行力。
執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強知識的學習，而更重要的是要端正工作的態度。
決定我們人生高度的，往往不是想法，而是執行力。決定企業高度的也不全是戰略，而是員工的執行力。如果沒有執行力，再好的規劃也不過是一紙空談。那麼，一支有執行力的團隊，到底應該符合哪些標準呢？
一、面對不解，決不質疑
一支有執行力的團隊，決不會執意決策者的意圖，完全信任決策者。他們將任務視爲命令，決不存在什麼討價還價之說，也許他們對於任務有疑慮，但是這決不影響團隊執行命令。沒有人能保證所有的抉擇都是正確的，執行者要做的就是執行，而不是質疑。質疑就是在挑戰決策者的威信，如果讓執行者養成習慣，那麼執行力將不復存在。
二、面對艱險，無所畏懼
任務一下來，還沒開始執行，就說做不好，那麼再容易的事情，也一定做不好。畏懼困難並不是一能力有問題，而是態度有問題。對挑戰畏手畏腳，沒有一點想要完成的意思，這樣的心態去執行任務，哪有力度可言？
三、完成任務，追求完美
有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。A員工接受任務後，立刻前行，找到商家問到了價格又立刻回來，告訴上級玉米5塊錢一斤。上級又問，那土豆多少錢一斤？A員工又跑到市場，問到了土豆的價格，又跑回來告訴上級。如此重複了好幾次，A員工抱怨說：“你就不能一次問完嗎？”
這時，上級叫來B員工，交給他同樣的任務。B員工回來之後，給了一份完整的報告，不止有玉米的價格，還有土豆、洋蔥的價格。一個任務交下去，執行者不僅要完成，更要思索背後的邏輯，務必追求完美，這纔是執行力！
執行力不止是簡單的體現在工作中，它也存在於我們生活的方方面面，也是對於我們每個個人自主、自律等能力的一個考覈指標。其實它也不用刻意去尋找，當領導問你一個問題，你能立馬回答；當老師給你佈置一道題，你能立馬解答；當你向大山呼喊，大山能給你一個迴音等等這些就是執行力的體現。
談談對執行力的理解和認識2
如何理解執行力？
所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。 戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力；發展戰略明晰的企業，自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，纔能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的`原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業的改革與發展；對於不切合實際甚至錯誤的決策，則會“南轅北轍”，執行力越強負面效應越大，給行業帶來的損害也就越嚴重。
擴展資料
執行力的重要性：執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視爲是理所當然，未曾有人加以探討。
執行力可以理解爲：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃爲前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
談談對執行力的理解和認識3
“執行力”是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。簡單來說就是行動力。
執行力的分類：
個人執行力，是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。
團隊執行力，團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
能動執行力，是指主動積極、想方設法地實現組織目標的能力。
執行力的分類：
意願:如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自:目標、利益、危機。有目標纔有願望，有利益纔有動力，有危機纔有壓力;
環境:企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境;
能力:想做還要會做。提升方法、技能、知識。
執行力的名言：
行動不一定帶來快樂，而無行動則決無快樂。
行動是治癒恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養恐懼。
投資知識是明智的，投資網絡中的知識就更加明智。
忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，方能收穫別人所得不到的收穫。
生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
