崗位責任心的心得體會，職責心不強往小的說是個人品德問題，某些事情讓我們心裏有了一些心得後，就十分有必須要寫一篇心得體會，所以，以下分享崗位責任心的心得體會。
崗位責任心的心得體會1
曾經有人這樣說過：“這個世界上有許多你不得不去做的事，這就是責任。” 責任不是一個甜美的字眼，它僅有的是岩石般的冷峻。當一個人真正地成爲社會一分子的時候，責任作爲一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。
每一次來到維修現場，看見師傅們頂着夏日強烈的陽光和冬季凜洌的嚴風，聞着刺鼻的味道和一身泥、一身水忙碌的身影時，我都爲之感動；看到他們及時爲基地住戶解決燃眉之急，換回基地住戶們滿意的笑容時的那份恬靜、那份滿足，我都爲之到高興。對維修工作的真正瞭解，還得從我剛參加工作時說起。
記得剛到市政維修隊的時候，師傅常對我說，幹維修工作的人一要不怕髒，二要不怕累，三要能吃苦。當初，我並不理解爲什麼師傅會這樣說，直到親身經歷過一件事後，才讓我真正體會到師傅們那句話的真諦。
那是20XX年的1月的一天，我剛參加工作才3個多月，因四區化糞池堵塞，造成下水管線無法正常排水，使一樓住戶家中反水，污水四溢。接到維修命令後，我跟師傅穿戴好勞保火速趕到現場，由於化糞池內空氣污濁，隊長要求我們輪流下去清理。當時，看着被一桶一桶的從池子裏清理上來的垃圾污垢被時，那個氣味直讓人噁心、反胃，一個勁地想吐，心想，打死我也不下去。其他同事一個接一個地輪換着下到池裏，眼看就要輪到我了，我的心情越來越緊張，不知道該如何是好，此刻，師傅看出了我的緊張情緒，爲了緩解我緊張的情緒，就在這時，隊長說：“大夥先休息休息，咱們吃完午飯在接着幹，”聽到這話，我的心裏別提有多高興了。很快，盒飯就送了過來，看着同事們一個個拿着盒飯，臉上還帶着污垢時吃的開心的樣子，我卻怎麼也找不到一點食慾。因爲，吃飯的地點就在在離我們清理出來的垃圾污垢不到10幾米的地方，不吃我都感受到噁心。師傅一邊吃一邊問：“爲什麼不吃飯？”
“噁心，我吃不下去。”我頭也不敢擡地回答。“這就是我們的工作，這就是我們的責任，你知道嗎？”師傅嚴厲地問。我什麼也沒說，走過去拿了一個饅頭躲到一邊隨便吃了兩口。最終，在這次維修工作中我沒有到井下去。晚上7點多，在同事們的共同努力下，堵塞的化糞池被疏通了。當我走進住戶家檢查下水是否正常時，看到廚房地面的污水正通過排污管線順利排出，此時，住戶的臉上露出了滿意的笑臉，並連聲說：“謝謝！謝謝！謝謝你們！”時，我明白了師傅說的“兩不”、“一能”的真正含義。
儘管這個事已經過去幾年了，但留給我的影響卻是深刻的。通過這件事，讓我真正體會到服務工作無小事，責任就要從細節做起。作爲維修隊的一名普通員工，我們的責任就是保證花土溝基地的供排水管的暢通；保證一線職工房間24小時用水正常。爲用戶着想，讓用戶滿意就是我們工作的標準。這是我對責任的詮釋。
奉獻是人類永恆的主題，愛因斯坦說過：“一個人的價值應當看他奉獻什麼而不應當看他取得什麼，只有獻身社會，才能找到那實際上是短暫而有風險的生命的意義”。在細節中體現責任，在奉獻中體現敬業，在努力中體現忠誠。
維修工作是平凡瑣碎的，既然我選擇了這份工作，就選擇了奉獻與服務。當我滿懷青春的氣息，懷揣着沉甸甸的'夢想與信念從事這份工作時，我的內心是如此的坦蕩與激昂，我爲我從事的工作感到驕傲。朋友們，讓我們憑着歲月賜與我們年輕的臂膀和滿腔的熱情，全身心地投入到爲油田又快又好的發展的事業中來吧！
崗位責任心的心得體會2
工作與責任我們每天到在講，可我並沒覺得由什麼特別，可當我細讀《工作就是責任》這本書時，“責任”兩個字卻讓我有了更加深刻的認識和最深的感動，這兩個字看似簡單卻蘊藏着深刻的道理。
當讀到“換位思考，擔當責任”這段話時，我讀了兩遍，讀後有些感動，有點血熱。書中寫道：當困難臨時，不是“各掃門前雪”，而是要更多的爲別人着想。在我們的身邊有時會聽到這樣的聲音：“我們領導什麼都不幹，工資拿的卻比我多，我要當了領導，一定比他幹得好。”；“別提我們領導，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我幹得比誰都好，掙得卻比誰都少。”試問：當大家一心只爲自己的利益考慮的時候，可曾替他人想過？讓我們靜下心來認真思考：當你抱怨公司的時候，你對公司盡職了嗎、負責了嗎？當你責怨領導的時候，你可曾關心過他、替他考慮過嗎？當你責怪都是因爲工友工作失誤而導致危險發生的時候，你又爲此事分擔了多少責任？這些都是值得我們去思考的。
“能爲本，德爲先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很的多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前應該讓自己做一個有德的好人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔責任會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有的這些都是富有責任心的表現。我欣賞並信賴這樣的人，我們應該也同樣希望被別人欣賞和信賴。
書中有這樣一段話：“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。的確，一個人工作做的好壞，最關鍵的一點就在於他有沒有責任感，有沒有認真履行自己的職責。責任可以使人堅強、責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績。在工作中，我們就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、瞭解到自己的責任，清楚自己的職責，並承擔起自己所在工作崗位的責任，那麼工作就由壓迫式、被動，轉化爲積極主動，並享受工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只有不負責的職工。
對於我們鐵路職工而言“安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福”，而要確保“安全”就必須對工作負有高度的“責任”感。那麼，怎樣做才叫對工作負責任，怎樣才能真正體現出責任感？我認爲：只要我們在本職崗位上堅持標準化作業，杜絕各類不安全事故的發生；積極主動地向同事請教、向書本學習，做到業務上精益求精，最完美地履行我們的職責；努力工作，忠誠於企業，全力以赴，爲企業分擔憂慮，給領導減輕壓力，給班組長以支持，給同事以幫助；始終把“責任”兩字和不折不扣的圓滿完成各項工作任務作爲自己的動力，讓責任成爲一種習慣，才能保證企業有能力爲我們負責任。
現如今，在構建和諧社會的大環境下，我們強調的是“以人爲本”，而在人的生存過程中我們則應該以“責任”爲本。一個人無論能力大小，只要他能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內的工作，他所做的一切就有價值的。因此，我們每個人在完善、提高個人素質的同時，都應當牢牢記住“工作就是責任，責任勝於能力！”
崗位責任心的心得體會3
今年以來，公司黨委在全公司開展創先爭優，強化作風、強化素質、強化效益主題教育活動，旨在樹立全體員工全心全意爲公司謀發展、不斷提升綜合素質的優良作風，最終達到強化效益的目的。我認爲本次主題教育活動的切入點應該爲強化員工的責任感，樹立員工的主人翁意識，推動執行力建設。
沒有幹不好的工作，只有責任心不強的人，一個人工作幹得好壞，責任心起着決定性的作用，一個企業發展的好壞，強化員工責任意識尤爲重要。通過對三強主題教育活動的學習和實踐，結合具體的管理工作，應以人爲本、加強管理，不斷強化員工責任意識。
強化員工責任意識要以人爲本，知人善用。以人爲本就是要採取措施樹立員工的主人翁意識，讓員工在企業中找到歸屬感。一是要關心職工利益，保證員工的收入水平能隨着公司的發展而不斷提高，讓員工充分享受到發展帶來的好處，積極主動的去幫助企業發展。二是要知人善用、重視人才選拔和培養，不斷提升員工的綜合素質，爲責任心強、業務能力強的職工提供暢通的晉升空間，確保能留住、發展人才隊伍。三是加強專項培訓和主題活動，幫助員工樹立主人翁意識，增強工作的積極性，由要我工作向我要工作轉變。
責任意識心得體會5篇責任意識心得體會5篇強化員工責任意識要加強班組建設，發揮好領導者的示範作用。一個企業或者項目領導者的思想水平的高度決定了這個單位的發展高度，領導者的行爲影響、激勵着單位所有員工的行爲。只有領導班組成員以身作則，以單位的發展爲己任，嚴格執行上級??，不斷提升自身綜合素質，員工才能心服口服的按照領導的部署積極開展工作，保證單位的任務目標落到實處。
領導班組一要能夠全面、正確、積極地貫徹執行好上級領導的指示和各項方針政策，切實提高工作質量和效率。二要嚴於律己，帶頭遵守法律法規和勞動紀律，營造出嚴肅和諧的氛圍。三要廣泛聯繫羣衆，幫助員工成長，用最直接的溝通方式感染員工，強化員工的責任意識。
強化責任意識要明確分工，嚴格落實責任。有責任纔有責任感，強化員工責任意識就要明確員工的具體責任，保證事事有人管，人人有事幹。一是要建立健全各項規章制度，科學設置組織機構和崗位劃分，明確崗位職責，確保管理工作中沒有責任盲區。二是繼續完善領導分包機制，強化公司領導和基層單位的直接監管和指導。三是在基層管理中，管線長人員少，現場安全質量管理工作量大，會出現多人管等於無人管的現象，所以要確保現場各單項工程都有具體的責任人。
強化責任心要建立科學的考覈制度，注重細節管理。沒有監管各項責任就難以落實，沒有考覈落實情況就難以掌握。細節是反應工作責任心的重要方面，細節工作的把握程度直接反應了工作責任心的強弱，建立科學的考覈制度，根據崗位職責和責任劃分，結合實際工作表現和績效成果，精確的反應各項工作的完成情況，監控並督促員工責任意識的樹立。
強化責任心要制定獎懲激勵措施。按照既定考覈制度，客觀務實的進行考覈，依據考覈情況，對工作責任心強，盡職盡責完成本職工作的員工要予以表彰獎勵，對人浮於事，毫無作爲的員工嚴肅處理，加大處罰力度，對責任心不強，不能嚴格按崗位職責和規範要求的員工要加強教育，限期整改。通過正負向激勵相結合的措施，不斷強化員工責任意識，保證各項工作落實到位，整個機構運轉有序。
托爾斯泰曾說過一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的激點正是責任心，只有不斷加強員工的責任意識，才能推動執行力建設，才能實現企業和個人的雙贏局面。
