把常見的100個面試問題變成5個，面試過幾次的朋友，對面試問題的大體情況有所瞭解，其實面試問題基本上都差不多，可以濃縮成5個。來看把常見的100個面試問題變成5個。
把常見的100個面試問題變成5個1
一、企業的5個問題：
你爲什麼到這兒來?
你能爲我們做什麼?
你是什麼樣的人?
你與競爭同一職位的人有何區別?
你還有什麼問題要問我嗎?
把以上問題對應到個人身上，你應該自問：
這項工作具體是做什麼?
我有哪些技能符合這項工作的要求?
我如何與這些人共事?
我能說服他們從多個候選人中選擇我嗎?
我將來能在這家公司做到什麼程度?
二、問題及答案提示
1、你爲什麼到我們公司來?
案例：兩個學歷、就業經歷都差不多的求職者一同應聘總裁特別助理職位。面試官問了一樣的問題：你爲什麼選擇我們公司?
A說：“我在某公司工作了兩年，一直負責……我在這個崗位上兢兢業業，取得了不菲的成績，得到了上司和同事的一致好評。我爸爸是局長，有廣泛的人脈。我的愛好是游泳、看書。”
B說：“我關注貴公司很久了，很清楚你們公司的業務是…… 做總裁助理英語必須很好，所以我在業餘時間會找一些原版英文書籍、電影看，也會接出版社的翻譯工作，能夠順暢地跟接外國友人聊天交流;我也知道特助的文筆要好，所以也經常給雜誌社投稿，現在已發表多篇文章。”
或許A真的很優秀，但顯然B對公司和職位更有熱情，因爲他提前瞭解過崗位職責，顯得更用心。
2、你能爲我們做什麼?
有時候面試官會問你：“你在上一份工作都做了什麼?”“除了這些，還做什麼?”很多應聘者回答“我會……”，
如果直接回答做過什麼，還會什麼，那簡直傻透了，對面試官來說，他並不是問你會什麼，而是問你能爲公司做些什麼。
如果把回答修改爲“我可以利用……技術幫公司開發或者完善客戶系統，讓檢索更簡單”、“優化公司的管理系統，讓全國的數據實現快速共享和更新”，那就截然不同。
3、你是什麼樣的人?
這等於是在問：你瞭解自己嗎?你的價值觀是否和我們一致?你必須清楚地知道我把你招進來，能把你用在什麼地方。
這個問題還會以“你最害怕的一件事”、“最不喜歡的工作環境”、“你最喜歡什麼樣的老闆”、“你最崇敬的一個人是誰，對你的影響是什麼”、“你的優點和缺點是什麼”等等形式出現。
現在的企業更傾向招聘價值觀與企業文化相近的應聘者，因爲這些人更容易接受、認可企業文化，也更能夠盡心工作。
4、你與競爭同一職位的其他人有何區別?
通常這個問題會帶着“你的優勢是什麼”、“爲什麼我要僱用你”的面具。“時常有人回答，我有良好的溝通能力、團隊合作精神、人際交往能力、組織協調能力…… 這毫無意義，
因爲職場人士這些差別只分毫釐，既然崗位要求了這些能力，所有進入面試的候選人都具備了大同小異的溝通能力、團隊合作精神，這不是你的優勢!你要說的應該是那些別人沒有、只有你有的。”
5、你還有什麼問題要問我嗎?
通常許多人會問工資、培訓這些問題，事實上這不是最好的選擇。面試官的問題有時間順序，從遙遠的過去遞進到最近、到現在、再到未來。
這個問題就是個典型的關注未來的.問題，你要關注的是工作本身，而不是公司能爲你提供什麼。所以，你可以問這些問題：
我知道該職位的首要職責，但公司有沒有其他的要求?
在未來一年內，該部門的工作目標是什麼?
我打算考取XX方向的XX資格證書，這個證書對公司該職位有什麼實質性的幫助嗎?
我從招聘信息上看，貴公司似乎更偏向有經驗的人，那麼會對沒有經驗的人在錄用上做什麼考慮?
面試之後的安排都是什麼，您會在什麼時候做出決定?
把常見的100個面試問題變成5個2
通常企業會從專業能力和職業素質的角度來考察應聘者，雖然說專業能力會因爲招聘崗位的不同而有所區別，但除去非常具體的專業題目，
面試官在面試時提出的問題和詢問的技巧在很大程度上是共通的。應聘者需要做的是針對這些常規問題進行準備，而且必須保證應答時不會像背書一樣僵硬。
問題一：你的缺點是什麼？
問題分析：你真正的缺點是什麼並不重要，面試者希望瞭解的是求職者是否對自己有一個正確的評價，對自己是否有足夠的瞭解，
心理是否足夠成熟，以及是否有繼續學習改進的願望。當然，通常面試官不會把問題問得那麼直接，而是通過讓面試者舉出具體事例的方式來回答，求職者難以臨場編造一個具體的例子，
因而答案更具真實性。但如果你誠實地交代了“我因爲過於內向而放棄了銷售機會”的故事，那同樣等於你放棄了這個新的工作機會。
回答思路：這個問題根據面試者的不同，面試官也會對答案有不同的心理預期。比如說一個應屆畢業生，就可以直接回答：“我相信我有足夠的理論知識和專業能力，但是我的工作和社會經驗不足，
人脈也有所欠缺……”這樣答案符合面試官對畢業生身份的定位，也符合實際情況，面試官便會覺得你謙虛誠實；而如果一個女性應聘管理崗位，則可以回答：“我最大的缺點可能就是不像女人，不夠溫柔……”總之，一切回答取決於你的實際狀況和你對自己的定位。
問題二：你和上司因爲工作有過分歧嗎？最後的結果是？
問題分析：“企業潛規則”是一個流行詞，其中重要的一部分就是“等級制度”，企業是一座等級森嚴的堡壘，如果你還沒有意識到其中的殘酷性，這個問題恐怕就會讓你栽跟頭，如果你的回答表現出對上司權力的挑釁，那麼對不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。
其實這個問題並不難，你只要明白，上司是承擔責任的那一個，所以他纔是下決定的那一個。不要表現得好像青春期反抗父母權威的叛逆小孩，這並不能體現你的個性，只是讓別人知道你還不成熟。
回答思路：必須遵從的原則：
1.表示一定會選擇適當的時機與上司溝通，其中“適當的時機”非常重要；
2.表示通常情況下最終一定服從上司的決定，但不要使用“你是上司你說了算”這種表達方式。
3.不要打“越級報告”的主意，這在任何企業都是禁忌。
問題三：是否有過失敗的經歷？
問題分析：既然提問的是“失敗經歷”，說明面試官在意的並不是這個結果，他想了解的是事情的過程、你處理工作的方法以及你的學習能力。通常“你工作中最難忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同於這個問題。
在回答上，答案的具體事例也可以體現應聘者的專業程度，比如提到的困難是不是應聘崗位所不可避免的，所涉及的方法和使用的公司資源又是否恰當，這是一個非常專業的問題。
回答思路：回答的重點應該在“經歷”，而非“失敗”上，面試官並不想了解你對失敗的態度——任何人都知道此時應該保持積極。回答時應該具體說明的內容有：
1.當時的背景和能夠使用的資源；
2.你處理事情的方法；
3.失敗後的總結和反思。細節越詳細越可以體現你的專業程度，總結和反思則體現了你的學習能力。有自信有準備的話，可以就失敗的經歷“重來一次”，提出新的解決方案。
問題四：你的期望薪資是多少？
問題分析：恭喜，如果被詢問這個問題，說明你被錄用的可能很大。在回答之前應該明白的是，其實每一個公司都有自己的薪酬體系，
如果不是空降BOSS或者特別顧問，你不可能就薪酬問題有太多討價還價的餘地。這個問題背後沒有隱含的意義，只要你對自己和本崗位估價正確即可。
回答思路：不能獅子大開口，想要獲得比較公平的薪酬，有兩種方法：一，在面試前進行市場調查，瞭解一下本行業本崗位的平均薪酬水平；
二，如果這個數字比較難獲得，那麼可以以之前的工作收入爲基準，適當地進行提升。需要注意的是，不要在沒有依據鋪墊的前提下直接說“我想要月薪多少”，也不要主動詢問薪酬。
