招來的人要怎麼留住，對於公司來說招人是不容易的，這其中不但要耗時而且還要耗錢，因此如果招來的人突然提離職的話，那麼對公司來說是有很大的損失的，那麼招來的人要怎麼留住？
招來的人要怎麼留住1
留人技巧
給夠安全感
憑什麼讓核心員工對你忠心?你要給他們安全感——只要你肯認真幹，將來公司不會卸磨殺驢虧待你。
這不能僅僅是一句話，必須做出來讓員工看到才行。
善待工齡特別長的老員工、建立“一方有難八方支援”、“老有所養”的企業內保障機制。
譬如說：
基本福利：五險一金;
老員工福利：外企員工幹夠20年享受終身員工福利制(除了正常社保之外，企業額外再發一份退休金)、工齡工資、對5年以上工齡的老員工再額外購買其他商業險;
員工補助：公司可以每個月拿出利潤的一部分，成立補助基金，可以幫助公司中有困難的員工。
創建企業文化
廢除公司明顯的職位稱呼，打造“無家長的大家庭”文化。以名字或者英文名稱稱呼，契合現在的年輕人文化，有利於激發創新，同時上下級的溝通更爲順暢。
其次，重視企業文化通過活動來傳遞，比如婦女節下午放假，全體男員工一排站在門口給女同胞送上一枝玫瑰花。
再比如即將到來的七夕，給公司的單身員工送上一份甜蜜禮品，可以是巧克力、可以是蛋糕，讓員工感受到公司對她的關懷。
良好的企業文化，團隊纔會有凝聚力，員工纔會對公司有感情，有歸屬感。
給出發展平臺
給員工一個發展的空間和提升的平臺，給員工以希望，給員工以動力。
沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。
上下級關係溝通
有的員工離職可能是因爲與上級合作不愉快。
HR需要對人才以及其直屬領導進行溝通，找出問題根源，針對性解決。
如果矛盾無法調和，根據能力情況，爲人才適當提供調換部門機會。
按綜合評定薪酬
有的員工離職並不是因爲給的錢少，而是缺少公平性讓自己不舒服，“同等工作條件，同樣工作內容、不同薪酬”會造成員工離職。
HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪，以員工爲公司或者項目創造的價值爲基礎，進行資金分配。
多談心交流
可通過“問卷+面談”的方式，面談可以用較溫和柔軟的方式，以聊天、談心的形式進行總結、肯定每個員工一年的表現找出每個人的優點並進行放大表揚。
然後以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜，這個驚喜是要在可兌現的情況下。
這種談話千萬不要做成是工作談話而應該是一種談心，通過這種方式瞭解員工心裏在想什麼明年是否有離開的打算。
關注其未來發展
這一點主要適用於能力比較突出，對自身發展有要求的員工。他們不僅關注工作平臺，在生活裏也十分關注自身能力的提高，比如參加工作培訓、學習班、繼續教育等。
公司針對這一部分人可以採用“激勵學習機制”，鼓勵員工自願自主利用下班時間繼續深造，學成之後可根據成果含金量給予獎勵，與公司簽訂培訓協議。
提高反饋效率
現在的90後入職者十分希望得到公司對自己表現的反饋情況，如果公司沒有及時反饋，很多時候會讓員工產生不被重視的心理落差。
及時反饋能夠讓員工覺得自己的工作受到關注和認可，善於學習的年輕人也能知道從哪些方面提高，進而更快速地成長。
調查發現，及時的反饋確實有留住員工的神奇效果：受訪的95後中，與經理有定期會議，見面溝通工作表現的人，留在公司的意願是其他人的兩倍還多。
留人話術
你知道了留人技巧，就以爲真的可以留住人了嗎?
你還要知道一些留人的話術，才能跟員工引起共鳴，留住他們!
針對受委屈的員工離職
常用話術：
“我能懂你”
“我很理解你的感受”
馬雲說：員工離職，要麼是心委屈了，要麼是錢委屈了。
然而，能用錢解決的問題都不是問題，所以我們暫且討論“心委屈”的問題。
HR多多少少得研究一點心理學吧，人的需求總是希望得到關注的，所以你對他的瞭解越多，就越能拉近你們之間的距離。
不妨在溝通的時候，要表達出“我能懂你”，引起共鳴，引出真實委屈的原因。
針對工作壓力大，工作量多的離職
常用話術：
“我們都看到了你的價值”
“以前沒有考慮到你的想法是我們不對，我們會及時調整你的工作內容”
工作要有壓力，但過渡的壓力反而適得其反。
員工也有心理脆弱的時候，這種時候提出的辭職只是一時頂不住，作爲HR就要對員工多疏導，爲員工的'心理解壓。
針對員工想往更好平臺發展的離職
常用話術：
“我們能給你美好的未來”
“未來你會得到....提升”
HR對於員工的晉升通道應該是不陌生的，什麼職位怎麼發展，你應該心裏有譜。
但這招要慎用，要確保你爲員工畫的道兒是走得通的，最好提前和部門主管商量。
如果該員工工作能力突出，部門主管表示可能有晉升機會，那就直接把這句話砸出去，把員工勾回來。
通過這招，員工會覺得你不但懂我，認可我，還能設身處地的爲我的未來考慮，此刻應該有感動。
招來的人要怎麼留住2
年底留人比招人更緊迫
一、分派任務，給足激勵
越到年底，相信領導和員工衝刺業績的心越發奮上。HR可以趁着這兩個月，提前跟各部門領導溝通好，關於分派任務和給足激勵的事情。
把今年剩下需要衝刺的業績份額，分別分配到各個員工的手上，並時常對員工灌雞湯，並作出相應的承諾，做足夠業績能分多少錢，可以得到怎樣的獎勵等等。
（一般來說，只要公司做夠了一年業績，年底的時候，各個員工都會有相應的獎勵分紅的，只是你們提前把這一點說出來，讓員工瞭解清楚情況，不但可以使他們定下心來工作，還能激勵他們工作更加努力）
二、加強溝通，增加情誼
很多時候，員工突然的離職都跟上級有關係，所以HR要提前跟員工以及用人部門強調好，加強跟員工溝通的問題，增加雙方的情誼、粘性，減少矛盾點。
HR最好跟老闆提議，申請一定的聚餐聚會的資金，並分發到各個部門去，讓部門可以常常有個部門聚餐、聚會，提高部門內部員工的凝聚力，增加員工對公司的認可度。
除此之外，HR還應該多多舉辦一些小活動，可以放在11月29日的感恩節、12月24日的平安節等節日時期，舉辦個節日爲主題的下午茶活動，再玩一點小遊戲，在衝刺業績的緊張時候，偶爾放鬆一下。
三、保暖措施，暖人暖心
臨近年底，天氣除了冷就是冷。員工冷到爬不起牀來上班，員工冷到在辦公室打着哆嗦敲文案，員工冷到乾脆離職回家冬眠...這些都是每年各個公司收到過的離職原因。
爲了把這個原因扼殺在搖籃裏，我們可以爲員工提供一些保暖措施，不但暖了員工的身體，也暖了員工的心。
譬如說每人送上一條圍巾、送厚厚的手套、送上暖水寶、午睡毛毯、保溫板等等，在公司還能常備着口罩、暖寶寶等保暖的東西。這些都可以給員工帶去溫暖。
除了上面這三種操作之外，HR還得會說！如何跟員工用言語留人，除了口頭激勵，還有關心言語和暖心承諾！
（1）口頭激勵
“我最近感覺你的工作效率提高不少，整個人精神兒氣足足的”
“今天認真工作的你，真好看”
“我就說爲什麼最近看到你都神采奕奕，業績好到爆炸，果然是最棒的你”
“十一月份了喲，那麼棒棒的你，今年業績肯定完成了吧”
（2）關心言語
“最近天冷了，穿多點，冷到了請病假，看不到你，一天的工作都沒勁兒了”
“認真工作是好事兒，也得記得時不時站起來走動走動，活動活動身體”
“天冷了，出門上班路上免不了有風，記得戴好圍巾和口罩”
（3）暖心承諾
“你的能力有目共睹，相信公司會給你鼓勵的”
“我們公司晉升機制都是齊全的，你要是維持這麼優秀，相信下一批被提拔的人有你一個”
年底留人固然難，不過主要HR能夠站在員工的角度上去換位思考，真心給予理解和支持，相信會獲得好的結果的。
