企業如何留住員工而保留工人的積極性，在知識經濟時代,企業的競爭就是人才的競爭。那麼要怎麼樣才能留住好的人才還有員工的積極性，現在的市場流動性是非常的大的，具體要怎麼樣做呢，企業如何留住員工而保留工人的積極性。
企業如何留住員工而保留工人的積極性1
一、招聘
員工進入企業的第一道關卡便是通過企業的招聘。因此建立一套系統的、行之有效的、公正公平的招聘體系是企業有效招聘的前提條件。通過招聘，員工可以瞭解一部分企業文化和經營理念，對其是否打算長期供職於公司起重要的影響作用。
管理者要將合適的人安排在適合的崗位上，將合適的崗位安排給適合的人，從而達到“人盡其才，才盡其用”。
二、培訓
培訓是員工進入公司後，瞭解公司、熟悉工作環境和工作內容的第一步。培訓可以幫助員工儘快提升自己的職業技能，更好地適應工作。管理者應制定好培訓計劃，選擇有經驗的培訓老師;內容要突出重點，對新入職員工具有針對性;培訓時間長短適中，不宜過長。
三、薪酬
薪酬管理是企業進行人力資源管理的重要工具，只有建立合理的薪酬體系，設立有競爭性的薪酬待遇標準才能吸引優秀人才。薪酬不僅僅包括物質上的以貨幣形式支付給員工的工資，還包括工作環境的舒適與愉悅，工作本身帶給員工的滿足感等。
隨着員工自身素質的不斷提高，物質性的報酬對員工的激勵作用逐漸減弱，而間接的、非物質的、精神的報酬對員工的影響作用越來越重要。因此，管理者要着重滿足員工非物質層次的需求。
四、考覈
績效考覈是對員工有效管理的重要手段。建立公平公正的績效考覈體系，對員工的工作能力、業績貢獻等加以評估，從而爲員工的加薪、獎懲、升遷、培訓等決策提供科學的依據。對所有員工一視同仁，做到優必獎、錯必罰。這裏尤其要強調對員工的懲罰一定要確保公平、適度。
五、激勵
如何有效地激勵員工、充分發揮員工的積極性與創造性，已經成爲困擾管理者很久的問題。因爲他們無法找到一個所有員工都適用的激勵方法，無論哪一種激勵政策都會遭到一些人員的議論與不滿。激勵不僅要包含物質激勵和精神激勵，更重要的是能夠做到從員工自身真正的需求入手，
滿足其需要，才能留住員工的人，拴住員工的心，這也符合馬斯洛的需要層次理論。企業的管理者不僅要很好地激勵員工，更要做到幫助員工學會自我激勵。首先管理者要真正做到以人爲本，進行人性化的管理，
重視併合理開發利用人力資源，授予員工充分的權利，給予其一定決策的自由。管理者要喚起員工自我激勵的意識，使其能夠獨立地對自己的工作負責任。
六、職業生涯設計
員工離職的原因有很多種，較爲普遍的一條便是遇到職業生涯發展的“玻璃天花板”。當員工認爲在這個企業的職業發展已經到頂端或者瓶頸的時候，爲了尋求更好的發展便會考慮離職。因此，企業管理者要爲所有的員工設計一套切實可行的職業生涯發展規劃，
使員工能夠清晰地看到自己的職業前景，併爲不斷攀登職業發展的階梯而努力。
七、企業文化
“利益留人，文化留心。”企業文化是一個公司發展的靈魂，企業管理者要着重塑造一種能夠將員工的價值導向融入到企業發展的卓越的文化。這種文化應突出員工的主人翁地位，給予員工充分的信任與支持，多做細節工作，
比如多關愛員工，幫助員工解決困難，爲員工舉辦生日party等。這些都會增強他們對公司的依賴感、責任意識和使命感，從而心甘情願地爲企業的發展貢獻自己的力量。
八、離職管理
離職的員工也是不可忽視的力量。對於有離職意向的員工，尤其是核心員工要儘量予以挽留，如果挽留失敗，也要體現人文關懷，儘量給予幫助。管理者要了解員工真正離職的原因，聽取他們的意見和看法，
進而改進公司各項工作，提高在職員工滿意度。員工離職後，加入新的公司，仍然可能爲原先任職的公司提供有益的信息或者市場機會等。
企業如何留住員工而保留工人的積極性2
1、招到合適的員工
要減少員工的離職率，在招聘的時候就要先做好工作。除了要考察他的技術能力以外，還要考慮他的職位穩定性，可以通過面試和心理評測來挑選合適的人才。
2、爲員工提供合適的崗位
有的時候員工離職並不是因爲工資，而是因爲人和崗位並不匹配。有人雖然很擅長他的工作，完成得十分出色，但其實他並不喜歡類似的工作，如果有其他的機會，他肯定會選擇離開。也有人覺得工作分工不明顯，一個人身兼多職，事情十分瑣碎，幹久了也容易離開。
這都是因爲公司沒有做好工作設計，公司應該根據員工個人的能力素質匹配到合適的崗位，讓分工更有專業性，員工的工作更加細分，這樣員工也能在工作過程中獲得滿足感，幹活更有積極性。
3、建設人力資源體系
人力資源體系，是企業在人力資源管理過程中所形成的制度、流程、組織等的系統化產物，包括：招聘、培訓、薪酬、考覈、人力資源配置、勞動關係管理、企業文化建設等。看起來很複雜，其實只要做好兩點，一是做好戰略性的人力資源管理體系，二是根據現有實際問題，做好結構性的完善，查漏補缺。
前者應該深入公司的業務視角，制定出來的規則符合公司的發展規劃。後者要根據公司的具體情況來修改。有人覺得薪資高了就一定能留住人，其實這是不一定的。有些公司工資很高照樣員工跳槽，因爲這些員工待在原公司並沒有發展前景，
所以公司要靠一些內在的激勵來使員工留在公司，比如更好的發展機會，定期爲員工提供培訓，進一步提高員工的能力。
公司也應有明確的晉升機制，當員工到達某個階段可以向前跨一步，讓員工有前進的目標，這樣員工也能在公司堅持走下去。
4、注重管理者的領導力培養
有時候管理者的行爲也會影響員工的去留，公司也應該注重對管理人員的培養，讓管理者掌握多種領導風格，並在具體情境中靈活使用。同時管理者應該建立積極的文化氛圍，給予員工更多的人文關懷。對於新入職的員工，管理者也應該給予機會讓他去成長。
當員工在工作上做出成績的時候，管理者要不吝惜自己的讚美與鼓勵，去激勵員工。當員工工作上有難題時，或是生活上有一定的困難，管理者也應該對員工表示關心，讓員工的心理覺得安慰。管理者也要定期花費一點時間加強與下級的溝通，傾聽員工的心聲，這樣能夠解決很多問題。
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1、如何留住優秀員工：給予有競爭力的薪酬
怎樣留住優秀員工？優秀的員工都是搶手的，如果你的企業在薪酬上沒有競爭力，你的優秀員工很有可能就會被別人挖走。薪酬水平已經成爲影響求職者擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收穫，員工也要盤點收穫。
從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，纔可能有效地留住優秀員工。
2、如何留住優秀員工：給予員工發展空間
怎樣留住優秀員工？沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的'，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。爲了留住優秀員工，要給員工提供較大的發展空間。比如，建立完善的競爭機制，選拔優秀的員工擔任管理崗位；爲員工提供更多的培訓機會，讓員工可以橫向全面發展，也可以縱向深入發展。
3、如何留住優秀員工：創造愉悅的工作氛圍
怎樣留住優秀員工？優秀的員工對於企業工作氛圍尤其看重，如果一個企業的工作氛圍沒有吸引力，員工也很難長期待下去。輕鬆愉悅的工作氛圍能夠激發員工的創造力和工作積極性，因此，企業管理者應該極力營造這樣的工作氛圍，
有了這樣的氛圍，團隊纔會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，纔會對員工有吸引力，這樣才能確保你的優秀人才的流失率降低。
4、如何留住優秀員工：企業領導者的個人魅力
怎樣留住優秀員工？企業能否留住優秀人才，與企業領導者的個人魅力也有很大關係。領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響着員工的工作積極性及團隊的穩定性。
如果企業領導者是一個非常富有魅力的人，那麼他的這種個人魅力就能夠吸引員工、影響員工，使員工對企業的忠誠度加強。反之，一個沒有個人魅力的領導者，總是讓他的員工覺得討厭，那麼這樣的一種情況，員工肯定呆不長。如何留住優秀員工？怎樣留住優秀員工？
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