HR留住價值員工的絕招

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HR留住價值員工的絕招？每個企業想要發展都是離不開好員工的，但是有些企業的人員流動性很差，所以HR就會面臨着留住人才的挑戰，下面小編分享HR留住價值員工的絕招？

HR留住價值員工的絕招1

企業應當留住最有價值的員工。在市場好的時候業績好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場不好的時候依然能夠保持良好業績的那一個。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。一個企業裁員就如同女人瘦身，首先要確定哪裏該減、哪裏不該減，企業在對人力結構進行調整之前也要先區分哪些人是不該被減掉的價值員工。

毫無疑問，最有價值的員工首先得具備較高的專業能力，對市場的認識程度較高，而不是僅停留在表面。在市場好的時候專業能力的強度很容易被忽略掉，因爲好的時候工作只要兩三分的付出就可就得到七八分的收穫。經濟蕭條時，平時的積累才能夠厚積薄發。

其次，擁有較強的計劃和執行能力。同樣，這樣的能力也不很容易在經濟好的時候被忽略掉。我們都知道，市場好的時候基本上不需要太完善的計劃和執行力。在經濟困難的時候，缺乏這兩項能力就難以在業務上有所突破。通常具備這樣素質的員工還具有很強的紀律性。在銷售行業，紀律強的員工不論什麼時候都會堅持定期去拜訪客戶，因此市場不好的時候客戶依然會記得他們，這就增加了出更多單子的機會。

第三，對工作充滿熱情。價值型員工的工作目的往往不是僅僅爲了高收入，還致力於爲公司創造價值，市場任何起伏都不能動搖其積極的人生態度。這些人總是能在非常時期保持“發動機的正常運轉。同時，價值型的員工大多擁有良好的人際關係且關係長期平穩。一個人如果能夠在人格和性格上都能得到別人的認可，那麼在困難時期得到的幫助也會相應的增加，這會在一定程度上保證業績的穩定。很多“靠天吃飯的行業更應當加強有價值員工的挖掘和培養。靠天吃飯的行業指的是那些受外界波動環境影響較大的行業。

如何有效的來發現有價值的員工

首先企業得建立一套各部門、各崗位的所需人才的勝任力模型，然後通過實施定性和定量相結合的方法來考評。定性可以通過日常觀察和訪談等方法來完成；定量則採用各種測評模型來更精準考量員工的軟、硬性能力。不管上述方法是否客觀、科學，至少可以讓我們對人才有更多的瞭解。

HR留住價值員工的絕招2

HR該如何做好留人工作

首先我們得明確哪些人是值得我們去留的，這是一位HR總結出的企業中的四類人，即“鋼、鐵、鏽、渣”。

“鋼”型員工是公司的核心人才，他們對公司有較高認同度同時具備較強工作能力。這類員工是不輕易動辭職念頭的，一旦動了，HR要重點進行關注，及時溝通了解原因。

“鐵”型員工具備良好工作能力，但是對公司認同度並不高。這類員工一般多爲剛入職3至5年的員工，如果有新機會，多半會心生動搖。HR需要加強對他們進行企業文化的培訓。

“鏽”型員工多爲進入公司多年，但能力並未跟上發展要求的人。他們對公司有高度認同感，但是技能方法有待提高。HR應多關注對他們的技能培養與塑造。此類員工是不太容易出現思想波動的。

“渣”型員工既沒有對公司的認可，也不具備工作能力。這類員工與其說是人力資源，不如說是公司的“人力負擔”。他們多半不會主動離職，反而是裁員的重點對象。

這樣，我們不難看出應該重點關注“鋼”和“鐵”兩個類型的員工。他們的共同特點是能力強，不同之處在於對公司的.認同程度。