怎樣才能留住新員工乾貨，在職場上經常會遇到的員工辭職的情況，所以對於一個企業來說留住新員工時非常重要的，留住新員工也是有技巧的，下面介紹怎樣才能留住新員工乾貨。
怎樣才能留住新員工乾貨1
第一，企業忽略新員工的第一感受，是導致新員工產生現實衝擊的最直接因素。
新員工第一天上班就會通過"感受"來判斷是否留住本公司。當新員工抱着美好的憧憬和滿懷的熱情踏進新的企業時，他往往希望他的到來能受到企業管理層和部門同事的歡迎和重視，看到他所要開展工作的硬件設施已配置好，否則會失去有才能的新員工。
第二，企業錯誤地歡迎新員工，如果歡迎方式不當，也會導致新員工離開。
1、以流水線方式不停歇地讓新員工瞭解企業情況。
2、讓新員工參加一個個冗長的座談會，不停地填表格。
3、在新員工來到第一天之前，還沒準備好辦公傢俱和辦公用品。
4、忽視新員工，或隨便讓他們去讀公司手冊，而沒有一對一式的交流。
5、新員工瞭解企業情況的過程只有人事專員負責，新員工所在部門和其經理都不參加。
6、沒讓新員工的經理給新員工定出具體的業績目標。
第三，企業對新員工不夠重視，對新員工的到來，管理層和相關部門沒有提前做好充分準備，導致新員工無法開展工作，例如，相關辦公設施及用品。
第四，企業隨意變更新員工的工種或工作內容。
第五，企業對工作崗位描述不清，新員工工作壓力過大，有些企業在招聘期間，要麼沒有崗位職責描述，要麼自己根本說不清該招聘崗位的職責究竟包含些什麼。
第六，企業人際關係複雜，複雜的人際關係是目前企業內員工流動的重要原因之一。
第七，企業的文化和價值觀衝突，新員工進入一個企業，必將受到新企業的文化、價值取向的衝擊。企業在新員工引導方面缺乏這方面的重視，必將使新員工遭受"企業文化休克。
第八，企業分配給新員工的最初工作缺乏意義和挑戰性，企業爭取做到爲新員工提供的第一份工作是富有意義又有挑戰性的。如果給新員工安排工作時枯燥、繁雜卻又遙遙無期或讓新員工長期承擔一些簡單的工作和任務，這樣做往往會磨滅新員工的工作熱情，導致新員工感到自己是"大材小用"，不能發揮自己的特長。
第九，企業對新員工缺少要求，最初表達的期望對新員工的工作表現有決定性的效果，主管的期望越高，對自己的.新員工越信任、越支持，那麼新員工就幹得越好，工作質量就越高。如果主管對新員工沒有績效目標和考覈，實行放羊式管理，新員工在新環境中會自生自滅。
新員工在加入企業時，常常自問的問題：
1、我是否受歡迎和重視？
2、我的工作對企業的哪些方面很重要？
3、企業對我的具體期望是什麼？
4、我在這裏能學到東西，不斷髮展，並受到挑戰嗎？
5、我可以進行獨立的判斷和創造嗎？
另外，企業要加強對新員工工作和生活等方面的關心和感情培養，使新員工產生被重視、不被忽略的感覺。同時對於企業在招聘中的承諾要儘快兌現。企業在新員工加入後頭幾天的"關心"做法會讓新員工產生意外的驚喜，從而讓新員工產生積極的現實衝擊。
新員工入職，HR應該做的7件事
（1)迎接新員工，並以輕鬆高興的語氣叫出他名字的後兩個字；
（2)準備一個舒適的工作場所，整齊、乾淨、舒適；
（3)讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎；
（4)帶他熟悉工作環境，含衛生間；
（5)建立聯繫。主動把所有同事的通訊錄(含email)交給他，並同時記下他的聯繫方式；
（6)陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措；
（7)下班後與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，下班後和他談談今天的工作表現，表現非常棒的地方，就表揚；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。
新員工入職，部門領導應該做的6件事
（1)新進員工上班的第一天，直屬上司應該在辦公室；
（2)新進員工來上班前，準備好相關辦公設備；
（3)帶新進員工參觀公司；
（4)解釋工作的細節；
（5)在開始上班的幾個星期，訓練好新進員工；
（6)常常問新進員工的工作情況。
新員工入職第一天，給企業的3個建議
（1)舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，可以準備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識；
（2)幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置(包括email的申請開通)；
（3)告知最幾本和即刻需要用到的信息，如：辦公區的佈局，最常用的電話和email的使用指南，複印、傳真、打印等辦公設備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。
留住新員工必須做好的五件事
（1)做好新員工入職培訓工作；
（2)做好新員工環境熟悉引導工作；
（3)做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式；
（4)做好新員工關懷、溝通工作；
（5)做好新員工評價管理工作。
如何留住新員工
（1)招聘時如實告知應聘人員比較關係的關於工資、福利、工作和生活環境等基本情況，別作假，也別輕易承諾；
（2)招聘合適的人而不是最優秀的人；
（3)在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通；
（4)加強對新員工入職引導，幫助新員工儘快融入企業。
怎樣才能留住新員工乾貨2
金三銀四，既是求職者換新工作的好時機，也是企業招兵買馬補充人員的好機會，但有不少招聘人員卻很煩惱，因爲公司離職的人有點多，許多工作都無法繼續，而且新入職的員工也留不住!
尤其是一些銷售人員，不少人入職兩三天後就走了，一部分是因爲本人不適應公司的節奏，還有一部分是找到了別的工作，這其中有部分人是連招呼都不打一聲就不再來公司。不少招聘人員都在問這種情況該如何避免?有沒有辦法既能夠讓員工留下來，還能制約新員工招呼都不打就走。
遇到這些情況，招聘人員和企業都應該從這幾個方面進行反思：企業提供的薪資水平是否有競爭力?工作環境是否足夠人性化?崗位職責是否清晰明瞭?培訓內容是否實用有趣?
而對於這些方面，小編的建議是：
1、加薪。重賞之下必有勇夫，要是企業支付的工資都還不夠生活費，或者不如其他同業，那肯定會走的，畢竟很多人出來工作都是爲了養家餬口。當然，加多少也是根據企業業績及員工個人工作能力來定的，但工資水平至少要匹配員工的付出，如果讓他覺得收穫與付出嚴重失衡，那會讓員工對企業失去信心的;
2、營造良好的工作環境。良好的工作環境不僅是指辦公環境人性化，最重要的是要讓新員工能夠感受到企業對他的歡迎，以及老員工能夠和善待人，至少在新員工有問題時能夠找到人解答，而不是讓他自己在那瞎琢磨。如果讓他覺得老員工似乎會欺負新人，那肯定會讓他覺得不舒服，自然也就呆不久了;
3、有清晰的工作流程。入職後幹什麼、怎麼幹都還不知道，工作任務就接二連三地砸了下來，不僅連了解學習的機會都不給，還因爲出了點錯就被老員工橫加指責，弄得新員工一頭霧水，他無所適從肯定也會走人的。
4、培訓內容儘量精簡。連續一週每天一來公司就進會議室聽課，而且那些課程很是枯燥，甚至是新員工之前就已經瞭解的，那會讓人覺得很無趣鬱悶，就容易產生倦怠心理，自然也就不會再來了;
5、薪酬福利應該與招聘廣告或面試時洽談的一致。有些企業爲了趕緊補充人員，就會在招聘的時候誇大薪酬福利，而在新員工入職後又以種種理由壓價，這會讓新員工覺得自己被坑了，會覺得自己受委屈了，也就不會留在這裏了。
其實說再多都是次要的，最重要的就是第一點，薪資水平至少在同業同崗位有競爭力才能留住人，不管是新員工還是老員工。當然企業文化建設也是很重要，打人情牌也是可以的，但畢竟不是長久之計。
