管理員工的絕招，細節可以體現一個人的人品，怎麼做才能解決這個問題，職場上的很多東西都是值得學習的，做到不被職場困住就是一大成功，以下是管理員工的絕招，職場上的那些事。讓我們一起來看看吧！
管理員工的絕招1
一、 尊重製度
隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行爲、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。
1、建立健全組織結構
2、建立嚴格的用人制度
3、設計好薪酬制度
4、建立競爭機制
5、制度的建立和完善應始終放在首位
6、堅決拋棄法不責衆的思維定式7、制度下以身作則
二、 有威信
有威信，管理纔會出成效制度是管理的一根標杆，但有了制度、按制度辦事並不意味着一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有着舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、樹立威信要有戰術
3、慎重表態，說到就要做到
4、用自己的風格感染下屬
5、適當時候要“御駕親征”
6、千萬不能感情用事
7、面對壓力自己扛
8、不做假公濟私有損個人形象的事
9、堅決拆散小圈子
10、適度的發發火
11、距離產生威嚴
12、對於下屬恩威並用
三、 一碗水端平
一碗水端平應是管理者牢記的管理要訣其實，一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從你的管理。“一碗水端平”是管理者應該常唸的管理要決。
1、公正比公平更重要
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
3、藝術性的決絕衝突
4、學會減少與員工利益上的衝突
5、認清幫派的危害
6、用競爭取代“內耗”
四、 和諧的關係
和諧的上下級關係是提高管理效率的潤滑劑，如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那麼管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級之間關係和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作爲管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關係就會不期而至。
1、站在員工的立場考慮問題
2、不要在危機時拋棄下屬
3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助
4、當好員工的“家長”
5、讓企業中充滿人情味
6、適當的時候放下自己的“架子”
7、記住員工的姓名
8、瞭解員工的性格
9、對員工進行感情管理
10、瞭解員工的滿意度
五、 良好的溝通方式
順暢的溝通可以避免管理的滯礙一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裏有時間去溝通呢？其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法瞭解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人爲地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。
1、保證有效溝通，做到信息共享
2、在溝通中聽比說更重要
3、拓寬上下溝通的渠道
4、善於聽取意見就能發揮員工潛能
5、把快樂與下屬一起分享
6、勇於認錯是實現良性溝通的好方式
六、 給員工表現機會
要給予下屬發表個人意見的機會普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標準之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地幹好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。
1、營造讓下屬大膽開口的氛圍
2、讓員工瞭解實際情況
3、識別員工的不滿
4、正確對待員工的不滿
5、認真聽取員工的怨言
七、 適當激勵方式
恰當的激勵是高效管理的殺手鐗每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關係。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐗。
1、以恰當的激勵手段激發出業務骨幹的`工作能力
2、給下屬的優異表現以誠心誠意的讚美
3、重獎有功者拉動人心的好方法
4、要掌握好獎與罰的時機和方法
5、建立一個高效的激勵系統
6、調動員工們的積極性
7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵
8、激勵無效就得找原因
9、不能搞平均主義
10、金錢激勵與精神激勵相結合
八、 發現員工的長處
正確看待下屬的長處和短處尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯着下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，纔是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短護短之技
2、不要輕易否定下屬
3、對下屬要多看優點少看缺點
4、要正確對待反對過自己的人
5、讓下屬的缺點也能爲我所用
九、 講方法的批評
批評講方法是管理藝術的精髓之一作爲領導，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是爲了指出缺點、錯誤，並期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣泄，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之一。
1、認真地對待批評員工的方式問題
2、批評所要注意方式方法
3、帶着愛心去批評
4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受
5、不要當衆失責下屬
6、簡短有力的批評更有效
7、用“表揚”來批評
8、“狠批”勿忘善後
十、 管理員工出重拳
該出手時要敢出重拳哪個單位都會有那麼一些“刺頭”式的人物，什麼時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點猶豫，要敢於出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問題。
1、該果斷時絕不可猶豫
2、以明確態度矯正下屬的錯誤
3、原則問題上不能做牆頭草
4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命
5、大膽揮起“解僱”這個殺威棒
6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次
管理員工的絕招2
1、以自律律人，先因事擇人
給下屬做表率，要率而先之，那麼就要注意自己平時的言行。領導要起表率作用，應該做到以下五點：
1）做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理；
2）勇挑重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難面前鍛鍊自己的人格和能力；
3）能以科學地絕招來指導大家開展工作，能以人性爲本，激勵大家的工作熱情。
2、大權獨攬，小權分散
如何分配好手中的權利，是古往今來任何領導都無法迴避的問題。領導者分配權力過程中的首要問題，搞清楚具體應該分什麼權力，留什麼權力。但領導者也要明白，集權不是專權，放權不是放任。
3、建立規範，沒有規矩不成方圓
制度，秩序是一種文明，也會產生效率，是人們行爲合理化的保證。
建立一套行之有效的管理規章和工作程序，標準是高效管理的保證。沒有規矩不成方圓，制度，標準是管理的依據，任何管理者和員工無一例外必須自覺執行，才能保證企業的高效運轉。當然，這也是管理員工的最基本的絕招之一。
