管理員工的書籍推薦，懂得管理員工是一個團隊乃至一個公司的成功的關鍵，那麼下面大家就跟隨小編一起來看看管理員工的書籍推薦的相關內容吧，歡迎大家借鑑和參考，希望對大家能有所幫助。
管理員工的書籍1
1、《不懂帶團隊你就自己累+團隊管理心理學》
本書針對各級管理者在團隊管理過程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蠻力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必須以掌握人的心理規律爲基礎。管理者必須懂心理、懂人性，站在員工的角度去思考問題、解決問題，才能充分調動員工的積極性，使人盡其才、才盡其能，從而收到事半功倍的管理效果。
2、《執行力是管出來的》
本書從企業的實際出發，結合諸多企業的真實案例，從核心競爭力、選用人、激勵、授權、細節、創新、速度、引導力、員工培養這九大角度，詳細分析並闡述了提升企業和管理者執行力的基本思路及方法，是一本爲國企業量身打造的執行力本土化讀本。
3、《企業管理書籍【3本套裝】》
管理方法很重要，先進的方法使庸才變人才，落後的制度使人才變庸才；管理方法的簡化也同樣重要，因爲只有簡單的，纔是有*作性和執行力的，從這個意義上說，簡單，就不要管太多，管得少才能管得好。
4、《人在一起叫團伙心在一起叫團隊》
團隊的一把手該做什麼，不該做什麼，如何從基本素質開始扮演好自己的角色？爲什麼價值觀不一樣的人，能力再強也不能久留？如何培育和陳述團隊的價值觀，並獲得團隊成員的認同？如何選人、任命和選拔？如何實現有效的團隊溝通？如何實施團隊激勵？如何實施績效考評和薪酬體系設計？如何形成管理制度和管理規範，如何實現制度的執行力？高績效團隊有哪些特徵、思維模式和行爲習慣？等等。本書的主要目的，就是解決普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”，內容通俗易懂，適合中高層管理者學習參考、使用借鑑。
5、《創華爲-任正非傳》
層層講透正非和華爲29年中的關鍵細節和重要決定：徹底講解任正非的管理思想、經營理念、營銷方法、幹部培養、企業文化、創新策略。
管理員工的書籍2
1、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》提到，在選用高層員工時，一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。
有效的管理者能使人發揮其優點，所以在工作之中，一定要充分運用每一個人的優點來共同完成任務。儘可能做到因事設人，避免因人設事產生恩怨派系。人事的決策，要公平和公正，否則就會趕走的好人，或破壞好人的幹勁。爲了避免因人設置的陷阱，必須要做到：
（1）職位必須設置合情合理；
（2）職位要求必須嚴格且涵蓋要廣；
（3）用人時優先考慮人能做些什麼，其次在考慮職位要求；
（4）用人所長的同時也必須能容人之短。
這裏面都很多管理者選人，以及管理人才的.方法，建議可以去找來讀讀看。
2、《能動管理》
《能動管理》的幾個章節都是在講員工管理的，這本書我挺推薦的。這是一本內容比較豐富的書，書裏不僅包含了員工管理，還有縱觀整個企業管理的知識以及實戰案例的講解。
在員工管理模塊，這本書不單單是在講如何管理員工，而是先從人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事業天花板，然後再深入到企業的員工管理中，分析每種性格的人會適合什麼樣的工作。作者還跟我們談了談，當領導者已經看到員工能力的天花板時，應該如何指導員工繼續進行工作。
同時這本書的作者還倡導領導者換個角度看問題，瞭解清楚當員工時常出現工作失誤時，應該怎麼做？是給員工安排團隊中的其他角色，還是直接與員工協商換崗，讓適合的人到正確的崗位上。
這本書分爲上下兩冊，一冊講理念，一冊講方法，建議可以先把理念的知識看完，然後再看方法的那本書，會更好理解一些。
本書的作者也在網上有幾門網課，專門講企業管理的實戰案例分析的，是《實操管理學》。看完書可以去聽聽看，鞏固一下知識。
