管理員工的技巧，一個公司發展的好不好可以從一個管理者的管理能力看出來，一個能力不好的管理者，他的員工也不不積極的，公司的效益也是不好的，下面小編和大家分享管理員工的技巧有哪些。
管理員工的技巧1
管理員工的八大技巧
01、改變觀念
員工不是工具，封建家長式的作風理當改變。管理員工，就要尊重員工的個人價值，瞭解員工的需要，採用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。
02、高目標原則
留人的重要原則：持續提升要求，爲員工創造好的成功機會。人都會有好勝心理，挑戰新鮮事物是優秀員工的普遍表現，如果管理者能夠給員工持續提出更高的目標，員工自然也會把自己綁在公司這個大樹上。
03、相互間的交流
員工之間、領導與員工之間都需要經常溝通，諮詢員工對企業發展的意見、傾聽員工提出的建議，被矇在鼓裏的感覺沒人會喜歡，員工都會有或多或少的意見與看法，管理者要做的就是了解、認識、解決。
04、權力的賦予
權力：是責任、是使命，也是對員工的一種激勵方式。賦予權力意味着信任，當一個人被信任時，所爆發出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權力賦予員工，是一個兩全其美的好方法。
05、幫助員工發展個人事業
每個人都有夢想，也有一個模糊的未來規劃，管理者如果能夠在平時的交流中瞭解到員工的發展目標，並在工作中讓員工清楚認識到自己的優勢與缺陷，幫助員工制定切實可行的目標計劃，以培養、扶持的'心態去對待。
06、言出如山
一言重如山，領導者必須謹記。或許有些承諾小到可以忽略不計，你認爲不是什麼重要的事，但員工卻會記住領導者的每個承諾。身爲領導者，一旦許下諾言就要儘可能去實現，如果必須改變承諾，也要向員工解決變化的原因是什麼。
07、員工激勵機制
得到領導肯定可以激勵員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對員工給予表彰。表彰與獎勵如果不公開，不僅會失去原本的效果，還會在公司內部引起較大的流言、蜚語。
08、給員工犯錯的機會
有益的嘗試過程，也是創新的過程，領導者應以鼓勵的方式去支持，否則員工都不會再去嘗試新的方式、方法。員工失敗後，內心其實已經不好受，領導者應該放大員工積極的一面，鼓勵、幫助員工在失敗中探索解決地方法。
管理員工的技巧2
管理員工的方法
(1)讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;
(2)給予獎賞，但獎賞要與成就相當;
(3)如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
(4)讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;
(5)信任員工，贏得他們的忠誠信任;
(6)實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;
(7)聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
(8)如果有人舉止怪異，應該追查;
(9)儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裏;
(10)解釋“爲什麼”要做某事，如此員工會把事情做得更好;
(11)萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;
(12)告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感;
(13)提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法;
(14)在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他;
(15)以身作則，樹立好榜樣; (16)言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼;
(17)把握住每一個機會，表現你以員工爲驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力;
(18)假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;
(19)盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及;
(20)制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步。
