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在職場駕馭自如的鐵律

來源:時尚達人圈    閱讀: 9.26K 次
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在職場駕馭自如的鐵律,職場是一個關係複雜的“大家庭”,各色人等皆混在其中,想要在職場駕馭自如,需要注意很多事情,下面是在職場駕馭自如的鐵律,學會它們,你就能更近一步。

在職場駕馭自如的鐵律1

一、矛盾定律:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟領導走得太近了不行,離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯了隊,一旦大樹倒掉,大難就會臨頭;離得太遠了,好處永遠輪不到,壞事少不了。左也不是,右也不是,此乃機關人員揮之不去的煩惱。

二、尷尬定律:苦幹的不如巧幹的,還有所謂乾的不如看的,看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強的,原地踏步的不一定是低能的。對此,你不服不行。

在職場駕馭自如的鐵律

三、變臉定律:見到上司唯唯喏喏,這是逼出來的;見到同級嘻嘻哈哈,這是裝出來的;見到羣衆兇兇巴巴,這是情感的自然流露。學會隨機應變,因人而異,看風使舵,是機關的立身之本、生存之道。

四、活躍定律:領導在辦公室的時候,氣氛永遠是“團結、緊張、嚴肅不“活潑;而領導不在的時候,氣氛會變得異常活躍,可以海闊天空,說說笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新聞、議議女人……無所不及。

五、不公定律:能幹的總有幹不完的活,不能幹的總是沒有活幹。幹得多的人犯錯誤的機率就高,到頭來往往吃力不討好。少幹或不幹的人,往往不犯或少犯錯誤,給領導的印象卻是個好同志。

六、加班定律:“月亮走我也走,領導到了下班時間不走,下屬就不能理直氣壯地走。加班等於敬業,至於效率可以不聞不問。而領導不在的時候,加班等於白加。

七、新官定律:新上任的領導不管見到誰都是笑容可掬,親切有加。如果你認爲新來的頭兒平易近人,聯繫羣衆,沒有架子,那就大錯特錯了。3天過後,大都原形畢露,眼睛朝上,目無羣衆,再也找不到上任伊始的影子,倒是官腔十足,架子不小。

八、趨同定律:領導的愛好,往往會成爲辦公室成員的共同愛好,即愛好着領導的愛好,幸福着領導的幸福,快樂着領導的快樂。

九、轉移定律:領導的領導批了領導,作爲被領導的你就得小心領導拿你當做“出氣筒。你要覺得窩火,可以再找被你領導的人發一通脾氣,指責他“怎麼搞的!如果沒有,那就打落牙齒往肚子裏咽。有經驗的老婆、孩子發現其臉上陰到多雲,一般都會知趣地走開。

十、關係定律:有本事沒關係的吃苦飯,沒本事有關係的跟着吃,有本事又有關係的不愁吃,沒本事又沒關係的看別人吃。問題在於自認爲有本事的人未必能得到領導的認可,因此,有本事和沒本事的,都要拼命地找關係,有了關係的則不惜絞盡腦汁鞏固好關係。

十一、競爭定律:能寫的往往不如跑腿的,能幹的往往不如能吹的,能說的往往不如會送的。踏實本分的不如善長張揚的,遵守制度的不如聽話的,堅持原則的不如會變通的。

十二、忌諱定律:在辦公室通常聽不到牢騷怪話,比如報紙上註銷某地又揪出了一個貪官,你只能選擇腹誹,恨在心裏。如大放厥詞、口無遮攔地進行猛烈抨擊,有人會認爲你是在含沙射影,指桑罵槐。曲高和寡。你在表明自己愛和恨的同時,實際上是在孤立自己,很有可能成爲他人尤其是領導設防的對象。要議論就議論美國的克林頓,伊拉克的薩達姆。所以經過辦公室的歷練後,人人都會把握住“說古不說今,說外不說中,說遠不說近原則的。

十三、歸因定律:凡是職務上不去的,衆口一詞就是不會拉關係,朝中無人沒後臺,沒有人認爲自己的能力素質不夠。這是最體面的理由。但在領導面前卻從來不會說自己是懷才不遇。

在職場駕馭自如的鐵律2

一、摒棄“遠離”的思想。

職場小人要遠離,但你討厭的人卻不一定就是小人。與討厭的人打交道,要儘量消除個人好惡的偏見,積極尋找對方的閃光處,然後,調整好自己的.心態,主動表示友好,和他接近、接觸,化解彼此的敵意。時間一長,你寬闊的胸襟,就會像上面寓言故事中老婆婆感動老虎一樣感動你討厭的人。

在職場駕馭自如的鐵律 第2張

二、懂得“忍讓”。

在職場,一切都是爲了把工作做好,所以遇到你討厭的人,要有大局觀,寧可自己受些委屈或吃點虧,也不要爲小事而與對方爭個臉紅脖子粗,甚至大打出手。

三、換位思考,把你想象成對方。

站在對方的角度考慮問題,如此,你就可能體會他們的想法,從而修正自己對對方的一些不正確的認知,使雙方的關係得到改善。

四、接受他人的獨特個性。

每個人都有其自身特點,這些特點或許正是你討厭的,但不要試圖改變這個事實,而是嘗試接受他人的本來面目,以自己的言行去感化對方,影響對方,如此,對方在大多數時候也會尊重你的建議與觀點。

五、多想對方好的一面,或者做對了的事。

即使你討厭的人,也不一定一無是處,更不一定就是壞人,只是你更多關注你討厭的地方,而忽視了對方好的一面罷了。

六、制定標準,循序漸進

慢慢鼓勵自己走向既定目標。當然了,你要明確什麼是小目標。每個人都有適合自己的小目標,就比如像王健林說的,先定的小目標,先掙個一個億。你也制定個小目標,先漲薪2000塊。

七、不要輕易改變計劃,要有底線

前陣子,騰訊的王者榮耀設置的防沉迷模式一出臺,可以說少了億萬流量,但是騰訊做到了有底線經營,防止青少年沉迷,顧大家舍小家。

對於我們來說也是教科書般的啓示,通往成功的道路有很多,但是都要腳踏實地去爭取,你會收穫到不一樣的效果的。

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