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在職場上應該如何獲得自信

來源:時尚達人圈    閱讀: 1.64W 次
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在職場上應該如何獲得自信,在職場上不得不注意這些,在職場中第一印象是非常重要的,職場人脈也是一點點積攢起來的,在職場上要勇於承認錯誤,在職場上應該如何獲得自信,你學會了嗎?

在職場上應該如何獲得自信1

第一步:瞭解根源

早在嬰兒時代,自我懷疑就潛入了我們心中。作爲幼童,家人在我們眼中威力無儔,我們會想:“我也要變成他們那樣”。這種願望本身沒什麼錯,但把父母推上神壇就是個問題了。這很複雜,不過,從我們開始渴望父母在我們想象中所擁有的那種權威之時起,我們就會不斷拿自我意識去和自我理想——想象中完美的自我,來源於“全知全能的”父母在我們心中的映象——進行比較。由於沒有人能達到自我理想所設定的高標準,我們的餘生(或多或少)都飽受自我懷疑的折磨。這是不理性的,可也是真實存在的現象。

第二步:接受現實

有一種心理學流派稱爲“接受療法”,其根據在於:承認自己受某個問題的困擾,能夠緩解該問題所能造成的負面情緒。(相反,否認某個問題的存在,或者因爲存在某種缺陷而不斷自責,總是會加劇問題。)任何人,哪怕是超級明星,都會有覺得自己像個冒牌貨或者非常失敗的時候。沒有人是完美的,認識到那些你崇拜的人也存在這樣那樣的不完美之處,正是關鍵所在。

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第三步:傾訴

可能你還沒完成第二步,因爲除非能向某個你信任的人傾訴讓你焦慮之事,真正接受它們是很困難的。覺得你會搞砸一次演講?對着朋友試一次吧。覺得自己不受尊重?詢問一位你景仰的人士(但不能是你的上司)的意見吧。最壞的結果是,這位接受你的傾訴的人給你負面的反饋,即使如此,你也可以據此改善自己。承認哪些問題困擾你(並得知其他人也有同樣的想法),將會幫助你認識到:儘管自我懷疑令人惱怒,但也沒什麼大不了——死不了人的。

第四步:分析事實

如果一個幽閉恐怖症患者困在電梯裏,他們會很難把精力集中於這個現實:電梯隨時可能會重新開始移動,因爲恐懼與驚慌接管了他們的心靈。自我懷疑也具有類似的傾向,不過,與幽閉恐怖症不同,你可以尋求一些確鑿事實的幫助。舉例來說:如果你最近得到了升遷,那就可以提醒自己爲何獲得重用。編制一份清單,列出你的各種有價值的技巧及取得的成就,如果有必要的話,大聲讀出來。不過,同樣重要的是,不要依賴於那種事先準備好的鼓舞士氣的套話,虛僞的自我讚揚可能比自我懷疑更加有害。

第五步:鼓足勇氣,迎擊挑戰

如果說“現實佔有,敗一勝九”成立,那“堅定信心,無往不勝”也就沒錯。哪怕是非常可怕的事件,只要你告訴自己,你有應對它所需的資源,那它或許也就真能得到控制。

第六步:挑戰自己的恐懼

好吧,對多數人來說,上述絕地武士式的信念理論還不夠。無論來源於何處,恐懼都是一個難以戰勝的敵人。建立自信的方式就是做自己恐懼的事情。挫折是在所難免的,忍受它們吧,堅忍不拔正是自信的鋼筋骨骼。

第七步:選擇戰場

具體來說,指的是與你心中對自己的認識相符的行爲和情感——的挑戰,通過直面自己選擇的挑戰而提振自信,遠比應對別人給你選的挑戰更有效。如果你相信某些戰役具有重要意義,因而主動選擇它們,那你的勝率和可以獲得的自信都將增加。

第八步:掌握某事後,逐步拓展

沒有什麼事比射擊桶裏的魚(譯註:諺語,比喻非常簡單、定能成功的'事情)更挫傷自信了,給自己面對的每個任務都加上點挑戰,你的自信心也會不斷增長。如果長期毫無進展,你的自信遲早會消耗殆盡。

第九步:不要爲增進自信而渴求正面回饋

政客與選民交流時,“我幹得怎麼樣”或許是個不錯的問題,但對於那些想要增進自信的人來說,這是個蠢問題——主要是因爲它表明你充滿不安全感,可能也不會得到誠摯的迴應。

第十步:切忌傲慢自大

不管什麼事,都存在過猶不及的問題,自信心同樣不例外。相信你自己吧——但不要過了頭。

在職場上應該如何獲得自信2

簡明扼要:

說話時爲了避免其他人的阻止、插嘴和打岔,表達時儘量簡明扼要,不要理論化,只要講述具體事實就足夠了。

意識操縱性的批評:

不要期望他人總會與你合作,會接受你的觀點。儘管你希望得到贊同的意見,但這種情況不是必然的。有些人會使用操縱性的批評來分散你的注意力,損害你的努力。這種表現要麼假裝關心,要麼坦率地直接批評。

肯定他人:

與人交談時,開場白非常重要,安全的表達方式是用一種肯定性的語言。例如,“這是一篇非常好的文章,但希望你能寫得通俗明白些,以便我容易讀懂。”

自我準備:

事先做簡要的描述,以便知道自己的觀點是否正確。不必長篇大論地去說明自己觀點的合理性,簡明扼要的解釋就足以產生作用。事先草擬你的意見,勾畫出你的解釋、感受、需要或後果。這樣做十分有用。根據你的草稿進行演練,必要的話,還可以請朋友幫忙一起演練。

客觀公正:

除了解釋你所見的實際情況以外,不要涉及對個人的批評。評價或批評,只能針對一個人的行爲、行動和表現,而不能針對其個人,也就是平常所說的對事不對人。

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