如何加強員工之間的溝通，公司想要發展想要吸引更多優秀人才，那麼在員工管理方面就需要下功夫，設立有效的獎勵機制以及形成良好愉快的工作氛圍，是能夠促進員工工作積極性與效率的有效途徑，下面一起看看如何加強員工之間的溝通
如何加強員工之間的溝通1
管理就是溝通，溝通，再溝通，優秀的管理者會創造各種機會與員工溝通，而不是被動的等待。善於溝通，能掌握第一手信息，以利於做出正確決策。
1、首先了解員工的思想動態，關注員工發展，從而來確定溝通內容。
2、選擇合適的溝通方式。溝通方式有面談、會議、電話、座談會、郵件、QQ、微信、微博、總經理信箱等，管理者應根據溝通內容確定合適的溝通方式。
比如，工作建議大家可以在工作交流羣裏進行溝通；對管理層有意見，員工不願署名提出，那就設立總經理信箱匿名錶達等。
無論選擇什麼方式與員工實現互動交流，目的是向員工傳達管理者的坦誠態度、工作計劃以及信心等，不僅讓員工感受到管理層的關心和愛護，讓員工心聲有地方可表達；還能讓管理者加深對企業以及員工的瞭解，瞭解自身做法是否得當。
因此，建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進行的保證，領導者要利用簡單安全的溝通渠道，儘量採取現代化手段。
3、積極傾聽員工的發言，“溝通首先是傾聽的藝術”，在日常工作中，領導者傾聽能力更爲重要。一位擅長傾聽的領導者通過傾聽，可以從下屬那裏獲得信息並對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺察下屬的心理和想法。
溝通是雙向的行爲，要是溝通有效，雙方都應當積極投入交流。但很多時候都是被動地聽，而沒有主動的對信息進行搜索和理解。
積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，要想象他的思路，體諒他的`世界，以便與正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。
企業管理者以儘量給員工多的時間讓他們相互交談，並且在傾聽的過程用動作語言表現你對員工談話的濃厚興趣。讓員工感覺到你是在誠心誠意的傾聽自己的見解，這樣員工會毫無保留地把真實想法說出來。你的決策也會順利的進入下屬的心裏。
4、管理者在與員工進行溝通時應儘量減少溝通的級別，越是高級的領導者越注意與員工直接溝通。總而言之，在管理者與員工之間進行的雙向溝通，其關鍵在於管理者。
每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經常性的溝通和交流也可以使人們彼此瞭解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利於良好人際關係的形成。
如何加強員工之間的溝通2
1、讚美行爲而非個人 舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心裏知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
2、 透過第三者表達讚美 老人常說“背後不說人壞話。”但是在背後說人好話確實事半功倍，從第三個人的口中聽到關於自己的讚美可能是顯得更加的真實，更有說服力。
3、 客套話也要說得恰到好處 客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。 如果對方是經由他人間接聽到你的稱讚，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。
相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當事人，避免加油添醋。 有人替你做了一點點小事，你只要說謝謝、對不起，這件事麻煩你了。至於才疏學淺，請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
4、 面對別人的稱讚，說聲謝謝就好 一般人被稱讚時，多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受並直接跟對方說謝謝。有時候對方稱讚我們的服飾或某樣東西，如果你說：這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。
5、 有欣賞競爭對手的雅量 當你的對手或討厭的人被稱讚時，不要急着說：可是…，就算你不認同對方，表面上還是要說：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
6、 批評也要看關係 忠言未必逆耳，即便你是好意，對方也未必會領情，甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎，否則不要隨意提出批評。
7、 批評也可以很悅耳 比較容易讓人接受的說法是：“關於你的…，我有些想法，或許你可以聽聽看。”
8、 時間點很重要 千萬不要在星期一早上，幾乎多數人都會星期一憂鬱的症狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對方週末休假的心情。
9、 注意場合 不要當着外人的面批評自己的朋友或同事，這些話私底下關起門來說就好。
10、 同時提出建議 提出批評之外，還應該提供正面的改進建議，纔可以讓你的批評更有說服力。
如何加強員工之間的溝通3
一：講出來
二：不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教
三：互相尊重
四：不說不該說的話,絕不口出惡言
五：理性的溝通、不理性不要溝通情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定的時候
六：承認我錯了,說對不起
七：等待轉機
八：耐心、細心
九：笑臉常開，問候員工
十：儘早發現員工感到得意的事題，或特別有興趣的事題
十一： 對於員工，隨時表示由衷的愛意與關心
十二：如有問題，激勵員工隨時提出來商量
十三：休慼相共，與員工分擔其困難與問題
十四：建立平等開放的溝通機制
十五：多寬容，給員工改正錯誤的機會
十六：幫助員工提高能力
十七：完善薪酬福利、績效評價、組織氣氛
十八：凡事弄清楚再批評員人，就事論事
