作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦，在職場上我們會遇到各式各樣的人，而在工作中我們的領導他也許可以掌握你在企業去留的權利，因此我們都應該和諧的相處，以下分享作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦
作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦1
1、直接要求，大膽說不
如果你太體量下屬，下屬會變得越來越沒有動力，越來越想通過跟你討價還價來減輕自己的工作量。這個人任何人都會有的人之常情。所以，有的時候大家要學會拒絕，大膽說不！
當下屬說很難完成的時候，你應該堅決地說：“不，這個是交給你的任務，你必須完成，我這不是跟你商量”。否則長此以往，被下屬牽着走，你會越來越被動。
2、熟悉專業，強已之能
在你管理的範圍內，提高駕馭業務的核心能力十分重要。你不成爲內行，屬下即使是口服，心也難服。爲了在業務方面超過內行，在專業方面超越強勢下屬，最好的方法是從內行常常忽略的量化分析入手。
面對強勢下屬，有時候不是處理問題的最好時機，你要沉住氣，等待時機，注意觀察，等強勢下屬出了問題或上級都不能容忍的時候，再出手解決也不遲。
3、會給下屬留面子
人都好面子，尤其是中國人，如果有過一次傷害員工面子的做法，員工都會牢牢地記恨你，再讓他幹活兒，會有各種牴觸情緒。主管的言行要格外注意，面子問題不可不察。
4、適時展示，該秀就秀。
現在的團隊不好帶，如果沒兩下子，很難服衆，所以，該露一手時就得露一手。很多時候我們想要讓下屬聽話，直接秀一下肌肉有時候就是最好的方式。能力永遠是職場通行的令牌，沒有能力，下屬就算畏懼你的權威，在心裏也不會真的服你。
作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦2
在職場上遇到強勢的人怎麼辦
第一、不要隨便持懷疑的態度
和性格強勢的人相處要特別注意這一點，你要養成一種習慣，那就是不能從對方的言語表面或者對方的表情、態度、動作等非語言的部分妄加推測對方的憊圖。
換句話說，也就是不要在人際關係上疑神疑鬼，這一點非常重要。因爲公司中有些人不善於表達情感，屬幹情感內斂型，他們往往會容易遭人誤解。通過多接觸、多溝通和多交流，你很可能會發現自己對其有許多誤解，彼此之間的關係也很可能因此得到好轉。
第二、要學會投其所好
在職場上，和強勢的人相處，特別是面對領導的時候，可以暫時放下自己所謂的是非觀，同時保留自己的`意見按照她的完全做法做就行了。你順從了還能讓對方開心，然後你又把對方給你的工作全盤沒意見地按照對方的安排做就好了。如果你成爲了一個對方覺得信任的人的話對方就會對你放寬許多。
第三、熟悉他們的工作方式
每個人都有自己的舒適區。比如新的領導到來，必然有新的工作風格和方法，自己要急速的熟悉新領導的風格，走出自己的舒適區，完成自己的新的工作方式，來適應新領導。所謂的一朝天子一朝臣，就是這樣，你要適應新領導而不是讓領導來適應你。要麼忍，要麼滾。儘早的適應變化，能讓自己的職場更加順利。
第四、不要挑戰新領導的威望
在在職場中，我們經常遇到一些強勢的人都是我們的領導上司，特別是新來的領導，他們要樹立威望。所以不要帶着敵視的角度來看到新領導，尤其是不要做任何破壞新領導權威的事情 ，因爲新官上任三把火，你有可能被新領導作爲立威的犧牲品。
殺雞儆猴，你不能夠帶頭護衛領導的權威，你就成了被開刀的人，帶頭維護領導的權威，更能夠讓領導感到善意，並且看到你的忠心。有一個忠心的下屬，他會和你走的很近的。
第五、主動完成領導交付的任務
新領導來接替工作中，都很想作出成效。所以我們作爲他們的下屬，要事前請示，事中主動，時候彙報。讓新領導熟悉你的工作能力，工作態度，以及工作方法，接下來，他們就能根據你的能力把你安排在更加好的位置，或是在心裏有個定位，讓領導在工作中熟悉你，這是晉升的基本。
第六、自我覺察就是好的開始
與上司有這樣的投射性認同，並非我們的過錯。當我們擁有這樣的自我覺察，這已經是改善我們與上司關係的開始。對每個人來說，這都是很重要的一種能力。
假如我們能夠意識到，對強勢人物的反感是共有感受，而實際上，你的上司並不是你的重要他人—父親或母親，我們緊張的身體可能就舒展了，關係中的膠着狀態可能會消失。有覺察，就可能帶來改變。上司可能仍然強勢，但我們已經不再害怕。
作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦3
一、讓領導沒有尊嚴的下屬，不會被領導重用
相信大家身邊都有這樣的同事，他們對領導的各種事情瞭如指掌，他們之所以能知道領導的祕密，也是領導對下屬的重視程度早有體現；一旦這樣的下屬把自己的祕密跟領導到處說，肯定會讓領導很不舒服，在後面的工作中會讓領導難堪。
如果這種下屬在衆人面前，導致領導沒有任何尊嚴，那麼這樣的下屬只會被領導記恨；當領導在下屬面前不再有威嚴，任何下屬都不會有好果子吃；下屬有多少能力，一般領導都很清楚；所以，如果領導在這種下屬面前沒有尊嚴，是絕對不會被領導重用的。
二、讓領導沒有安全感的下屬，不會被領導重用
有些同事確實很強勢，如果懂得低調做事，懂得分享功勞，就有可能得到領導的重用；但有些年輕人，認爲自己很有能力，爲了快速升職加薪，在公司總想表現自己，這樣的同事可以得到很高的威信，但他們的情商卻很低，如果領導的位置受到他們的威脅，他們解決問題的能力再強，也會直接被領導穿小鞋。
下屬有能力確實是件好事，如果選擇錯誤的表現形式，下屬是無法與領導抗衡的，畢竟領導手中有各種權利；能給領導帶來潛在威脅的人，任何領導都是睡不好覺的，這也是領導將他們放棄的原因。這樣一來，讓領導沒有安全感的下屬就會被收拾和拋棄。
三、讓領導沒有成就感的下屬，不會被領導重用
高高在上的領導也是普通人，他們也需要成就感；有些人可能認爲領導的各方面能力都比下屬強，這只是一種錯覺；領導有沒有成就感，完全取決於下屬團隊的表現；那些沒有讓領導有成就感的下屬，即使每天早出晚歸，也不被領導喜歡。
領導管理團隊的目的是業績，而不是看下屬的努力程度；每個人在工作中都要明白，領導看的是利益，讓領導有成就感是一件至關重要的事情；這樣，那些沒有成就感的下屬，也就不會被領導重用的。
